Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

Окончание таблицы 3–2

Факсимильная аппаратура 10 Телевизоры 15
Автопогрузчики 8Шины для грузовиков и автобусов 5
Станки 112 Грузовики 11
Стационарные компьютеры 6 Пишущие машинки 14
Микроволновое оборудование 5 Кассетные видеомагнитофоны 10
Источники: Field Interviews. Nippon Koguo Sbinbun. Nippon KoguS Nenkan. — 1987; Yano Research. Market
Share Jiten. — 1987; экспертные оценки.

Эти примеры развенчивают теорию о том, что мировыми лидерами стано- вятся одна или две фирмы, «пожинающие плоды» увеличения масштаба произ- водства на внутреннем рынке. Фирмы, достигшие успеха на мировом уровне, энергично конкурируют между собой «дома» и таким образом принуждают друг друга совершенствоваться и внедрять новшества. Эффект масштаба достигается за счет мировой торговли. Размер всей национальной отрасли так же важен, как и размер отдельной фирмы.

Напротив, мало национальных чемпионов с мировым именем, которые бы не имели никакой конкуренции на внутреннем рынке. Большинство из них были неконкурентоспособны, хотя они защищались и субсидировались государ- ством⁵⁶. Во многих важных отраслях промышленности, в которых есть только один национальный конкурент, таких как аэрокосмическая и телекоммуника- ции, правительству принадлежит основная роль в искажении процесса конку- ренции.
Соперничество на внутреннем рынке становится более важным фактором, чем конкуренция с иностранными фирмами, когда во главу угла ставятся усо- вершенствование производственного процесса и внедрение инноваций, а не ста- бильная экономическая эффективность.
Конкуренция между группами фирм на внутреннем рынке часто более бла- гоприятна для страны, чем конкуренция с иностранными фирмами. В закрытой экономике монополия выгодна. В процессе же мировой конкуренции монопо- лии или картели уступают фирмам, действующим в условиях, более располага- ющих к соперничеству.
Конкуренция на внутреннем рынке, как и любая другая конкуренция, при- нуждает фирмы совершенствовать производственные процессы и внедрять нов- шества. Местные конкуренты заставляют друг друга понижать цены, улучшать качество и обслуживание, создавать новые товары и технологические процессы. Хотя фирмы не всегда могут сохранить преимущество на долгий период, актив- ное давление со стороны соперников стимулирует инновации как из страха от- стать, так и из желания вырваться вперед⁵⁷.
Конкуренция на внутреннем рынке не должна сводиться к цене. Фактически соперничество в любой другой форме (например, в сфере технологии) может привести к появлению более устойчивых национальных преимуществ. Для Гер- мании, например, ценовая конкуренция нетипична, но активное соперничество

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 161

в области качества и характеристик производимого продукта, а также обслу- живания поддерживает конкурентоспособность многих отраслей на высоком уровне.

Соперничество фирм на местном рынке действует особенно благотворно по ряду причин. Сильные конкуренты на внутреннем рынке дают особенно мощ- ный импульс к совершенствованию. Успех одной местной фирмы показывает другим, что дальнейшее продвижение является возможным. Это также привле- кает в данную отрасль новых конкурентов.
Соперничество фирм на внутреннем рынке часто переходит экономические границы и становится эмоциональным или даже личным. Очень часто имеет ме- сто активная вражда между местными фирмами. Гордость делает менеджеров и работников особенно чувствительными к успехам других компаний, а нацио- нальная пресса и экономисты, занимающиеся проблемами инвестиций, посто- янно подогревают это чувство, сравнивая одного местного конкурента с другим. Местные соперники борются не только за рынок, но и за людей, за крупные науч- ные и технические достижения и (в более общем смысле), за чувство превосход- ства. К иностранным соперникам отношение обычно более спокойное. Их роль в подстегивании местных фирм менее эффективна, потому что их успех более отдален и часто приписывается «несправедливым» преимуществам. На внутрен- нем рынке для соперников нет никаких оправданий.
Энергичная внутренняя конкуренция не только укрепляет позиции фирм на местном рынке, но и заставляет их пробиваться на мировой уровень в поис- ках возможностей для дальнейшего роста. Особенно если речь идет о расшире- нии масштабов производства, местные конкуренты заставляют друг друга смо- треть за пределы своей страны, добиваясь большей эффективности и прибыль- ности. Например, в Германии второй по значимости производитель карандашей Stadler очень рано сосредоточил свое внимание на иностранных рынках, так как лидер в этом производстве Faber-Castell подчинил себе весь внутренний ры- нок. Для Faber-Castell успех Stadler на мировом рынке послужил толчком к тому, чтобы добиваться тех же целей. Если же на внутреннем рынке нет конкуренции, то фирмы довольствуются тем, что имеют.
Более сильные местные фирмы, закаленные внутренней конкуренцией, спо- собны добиться успеха и за границей. Очень редко компания выдерживает силь- ную конкуренцию на мировом рынке, не имея соперников «дома». Если компа- ния Digital Equipment может постоять за себя перед лицом таких сильных сопер- ников, как IBM, Data General, Prime и Hewlett-Packard, то конкуренция с Siemens, ICL или Machine Bull не может ее испугать. Хотя некоторые местные фирмы могут обанкротиться и может произойти ряд поглощений или слияний, компании, вы- жившие в процессе местной конкуренции, значительно усиливают свои позиции.
Внутренняя конкуренция создает предпосылки для внедрения не простых ин- новаций, а таких, которые ускоряют рост конкурентоспособности националь- ных фирм. Наличие местных конкурентов сводит на нет те преимущества, кото- рые имеются уже только потому, что данная фирма действует на своем родном рынке (внутренние цены, предпочтение на местном рынке, местные поставщики

162