Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

часто способствует повышению продуктивности используемых в отрасли ресур- сов, эффект от чего может быть гораздо большим, чем доходы от их перерас- пределения. В то же время знания и опыт, накопленные в отрасли, сохраняются и конкурентоспособность растет. Хотя надо сказать, что внедрение инноваций требует продолжительного вложения капиталов и человеческих ресурсов.

Те изученные нами национальные отрасли промышленности, в которых работ- ники и держатели акций показали наибольшую приверженность фирме и отрасли, часто обладают высокой конкурентоспособностью, если и другие факторы оказы- вают благотворное влияние. Интересы сохранения преимуществ требуют реинве- стирования всех возможных прибылей в переустройство промышленной струк- туры, несмотря на низкие текущие доходы и большой риск. Введение инноваций становится необходимым, когда текущая доходность низка. Альтернатива сдаться кажется немыслимой, если будет происходить внедрение новшеств. Наоборот, те страны, где ресурсы быстро перераспределяются из одной отрасли в другую при изменении внешних условий, редко достигают успеха на мировом рынке.
Наглядный пример тому — история производства шерстяных тканей в Ита- лии. В то время как в других странах фирмы оставили эту отрасль перед лицом конкуренции со стороны развивающихся стран, итальянские семейные фирмы вкладывали капиталы, для того чтобы усовершенствовать технологию и поста- раться сохранить позиции. Давние традиции в этой отрасли, семейное владе- ние и приверженность к местному обществу также явились причинами этого.
Не все усилия увенчались успехом, и даже фирмы с высокой степенью при- верженности делу терпели крах. Ощущалась нехватка технологических навыков, соответствующих человеческих ресурсов. Хотя преданность работе не всегда обе- спечивает успех, недостаток этого качества делает возможность успеха весьма маловероятной.
Диверсификационная структура компании является важным моментом, ука- зывающим на приверженность той или иной отрасли и на порядок перераспре- деления ресурсов. Концентрация внимания на одном виде бизнеса или на тесно связанной с этим диверсификации является признаком этой приверженности и ее причиной. Диверсификация родственных товаров во многих случаях бывает способна перераспределять ресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу. Напротив, диверсификация, не связанная с основным производством, дей- ствует на национальную конкурентоспособность в противоположную сторону. Корпорации занимались созданием филиалов, вместо того чтобы производить капиталовложения, направленные на сохранение конкурентоспособности⁵².
Конечно, некоторая мобильность ресурсов есть непременное условие эконо- мики, развивающейся по восходящей, так чтобы ресурсы не находились под зам- ком в безнадежной ситуации в течение неопределенного времени. Однако под- держание конкурентоспособности требует, чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определенной борьбы. Идеал — это не закрытие предприятия, а его приспособление, когда изменяется структура вложенных ре- сурсов с целью увеличения их продуктивности, вместо того чтобы заморозить их в существующем положении.

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 159