Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

капиталовложения таких компаний и их тесная связь с отраслью промышлен- ности, в которой они заняты, а также их приверженность к ней очень ощутимы.

Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важным различием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеют акциями. В таких странах, как Япония, Германия и Швейцария, правила позволяют бан- кам держать корпоративные акции. Крупные кредиторы владеют значительной частью пакета акций и играют большую роль в корпоративном управлении. В свете этого у банков появляются причины больше заботиться о долгосрочном благополучии компании, чем только о краткосрочных наличных поступлениях и выплате процентов.
Структура собственности, условия рынка капиталов и природа корпоратив- ного управления в стране влияют на национальное преимущество по двум на- правлениям. Во-первых, это вытекает из того факта, что отрасли промышлен- ности в разной мере нуждаются в фондировании, имеют разную степень риска, различные инвестиционные перспективы и разные уровни средней прибыли. Национальные рынки капиталов также определяют различные цели для раз- ных отраслей промышленности. Национальная экономика преуспевает там, где цели владельцев и менеджеров совпадают с нуждами производства. Некая конкретная институциональная структура может пойти на пользу в одних от- раслях и мешать другим.
Немецкие и швейцарские условия благоприятствуют развитию отраслей, которые требуют небольшого рискового начального капитала, затем обиль- ных, устойчивых инвестиций и реинвестиций. Американские условия благо- приятны для развития новых производств, требующих рисковых капиталовло- жений, и производств с высокой ежегодной рентабельностью, а также для ро- ста некоторых отраслей (например, во многих сферах услуг), что определяется характером их инвестиций. США преуспевают в относительно новых отраслях (компьютеры, программное обеспечение, новые виды сервиса) или там, где эмиссия акций большого числа новых компаний дает возможность развития активной внутренней конкуренции (электроника, фасованные потребитель- ские товары). В более зрелых и менее «модных» производствах, однако, давле- ние рынка капиталов и управленческие процессы на самых высоких уровнях организации часто ведут к ухудшению конкурентных позиций и недостаточ- ному уровню вложений в развитие и внедрение инноваций. У фирм в старых отраслях есть вместо этого повод стремиться к слиянию с другими фирмами, расширять свой ассортимент за счет выпуска новых товаров, технологически не связанных с основным производством, а также предпринимать и другие действия, влияющие на размеры фирмы, финансовые результаты и позицию инвесторов⁵¹.
Во-вторых, влияние рынков капитала меняется с изменением потребностей в инвестициях. Например, в тех отраслях промышленности, где частная соб- ственность обладает сильными позициями, страна может преуспеть, несмотря на имеющий непроизводительные цели рынок акционерного капитала. В таких случаях доминируют другие грани «ромба».

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 155

Индивидуальные цели. Цели людей, управляющих фирмами и работающих в них, могут усиливать или ослаблять возможность достижения успеха в кон- кретных отраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побуди- тельные причины к развитию своего мастерства и приложению усилий, необ- ходимых для создания и поддержания конкурентоспособности.
Один из существенных моментов, определяющих индивидуальное поведение и усилия, — это система вознаграждения работников. Аспектом этого вопроса является система социальных ценностей, влияющая на отношение к работе, и то, в какой мере действия работников определяет размер финансовых выплат, очень различный в разных странах. Также большое значение имеет порядок налого- обложения. В Швеции предельные налоговые ставки очень высоки. И основная причина того, что люди работают, — это не столько их стремление заработать, сколько желание внести свой вклад в развитие компании. Это облегчает коорди- нацию, но замедляет принятие решения и ограничивает риск, что обусловливает успех в развитии некоторых отраслей. Зарплата и продвижение также играют большую роль. Выплата премий за индивидуальную работу, быстрое продвиже- ние наиболее способных работников, характерные для Америки, усиливают кон- курентоспособность в некоторых отраслях, но ослабляют ее в других, особенно тех, которые требуют длительного накопления опыта и сложной координации.
Отношение к богатству также различается в разных странах. В США оно явля- ется важным стимулом, но в Швеции на это смотрят с некоторым подозрением. Шведы менее, чем американцы, склонны пытаться разбогатеть, организуя новое дело. Швеция редко достигает успеха в тех отраслях, где американские методы важны для достижения высокой конкурентоспособности.
Другим важным фактором является отношение между менеджером или ра- ботником, с одной стороны, и компанией — с другой. Создание и поддержание постоянной конкурентоспособности во многих отраслях требует больших вло- жений в целях совершенствования мастерства, лучшего понимания производ- ства и обмена идеями. В тех отраслях, где все это имеет место, нации дости- гают успеха. В отсутствие таких отношений успех может быть достигнут там, где высокая конкурентоспособность является результатом высокого качества ра- боты небольшой группы людей. Например, в профессиональном и финансовом сервисе, в кино и в шоу-бизнесе вообще и особенно в отраслях, базирующихся на передовых технологиях (программное обеспечение, специализированные интегральные схемы).
Индивидуальное отношение к развитию мастерства и к деятельности компа- нии зависит, кроме того, от профессионального и технического обучения, а также от чувства гордости. В Германии работники (включая менеджеров) часто вкла- дывают все свои возможности в определенное поле профессиональной деятель- ности. Вероятность того, что фирма не может достичь технического уровня своих соперников, просто не представляется возможной, и это способствует непрерыв- ному прогрессу в отраслях, чувствительных к техническим улучшениям. Другим фактором, оказывающим влияние на индивидуальные цели в некоторых стра- нах, является предпочтение той или иной географической местности. В Италии

156