Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

в ту или иную отрасль промышленности. Кроме того, большую роль играет су- ществование научных учреждений, деятельность которых влияет на возникнове- ние новых фирм. В Америке много новых компаний появляется в тех отраслях, которые связаны с научными исследованиями в университетских лабораториях, в то время как в Японии такое явление — редкость. Японские исследователи обычно работают в научно-исследовательских отделах крупных компаний. На- конец, характер заказчиков, поставщиков и смежных отраслей также имеет большое значение, так как они являются поставщиками человеческих ресурсов и идей, необходимых для создания новых компаний.

Другим механизмом создания новых коммерческих структур является вне- дрение уже существующей фирмы в новые отрасли (поглощения редко ведут к созданию новых структур, так как никаких новых экономических единиц при этом не возникает)⁶⁴. Успеху отрасли способствует активное проникновение в нее фирм из родственных отраслей. Внутренняя диверсификация фирмы всегда происходит за счет освоения смежных сфер деятельности, потому что для соз- дания «с нуля» нового производства нужно иметь серьезную базу необходимого опыта. Знания и материальные средства переходят из уже существующего биз- неса в новый, улучшая перспективы роста конкурентоспособности. Условия, ко- торые способствуют активному освоению фирмами родственных областей, явля- ются потенциальным источником роста национальной конкурентоспособности.
Преобладание в национальной промышленности внутренней диверсифика- ции больше всего зависит от целей фирм (см. выше), но отражает также дей- ствие и некоторых других факторов. Такой подход характерен для Японии, Ко- реи и Германии, где диверсификация исторически происходила посредством соз- дания новых структур, а поглощения — довольно редки. В Японии, например, существование долгосрочных целей развития, желание разместить служащих, потерявших работу вследствие роста производительности труда, а также истори- чески сложившиеся трудности в совершении покупок привели к тому, что здесь широко распространено внутреннее развитие уже существующих фирм. Внутрен- нее развитие было также распространено и в США и все еще имеет место в не- которых сферах деятельности, таких как производство фасованных потребитель- ских продуктов, деловые услуги, здравоохранение (все это области, в которых страна имеет передовые позиции). В целом, однако, изменение целей американ- ских компаний привело к тому, что в центре их внимания оказались приобре- тения фирм, причем часто не относящиеся к основному виду их деятельности.
Те отрасли, в которых есть внутреннее развитие, зависят от «ромба». Более подробно об этих связях поговорим в главе 4.