Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti ―raqamli iqtisodiyot‖ kafedrasi

Фаннинг мақсади ва вазифалари

Фанни ўқитишдан мақсад – талабаларга бошқарув асосларини макро ва микроиқтисодий даражада ўргатиш асосида уларнинг етук ва юқори малакали мутахассис бўлишларини ҳамда олинган билимлари асосида ўқиш ва илмий изланишларини давом еттиришларини таъминлашдир.

Фаннинг вазифаси - иқтисодиѐтни модернизациялаш шароитида менежментнинг ривожланиш тарихи ва ҳозирги ҳолати,менежментнинг назарий асослари,менежмент технологияси,ташкилотлар ва уларнибошқариш, замонавий менежер,бошқарув меҳнатини ташкил қилиш, кичик бизнесни фаолият юритишининг бошқарув ва ташкилий жиҳатлари,корхона қудратини бошқариш,товарлар рақобатбардошлигини бошқаришни ўрганиш, улардан амалиѐтда фойдаланиш, менежер кадрларни ўқитиш ва улардан иқтисодиѐтни бошқаришда самарали фойдаланиш, менежмент самарадорлиги кўрсаткичлари ва уни бахолаш усулларини ўрганишдир.
Фан бўйича талабаларнинг билим, кўникма ва малакаларига қўйиладиган талаблар


―Менежмент‖ ўқув фанини ўзлаштириш жараѐнида бакалавр:

• 
  менежментнинг назарий асослари;
  
• 
  менежментнинг ривожланиш тарихи ва замонавий концепциялари;
  
• 
  менежментнинг фан сифатида шаклланиш шарт-шароитлари;
  
• 
  менежментнинг илмий мактаблари;
  
• 
  Ўзбекистонда бошқарувнинг ривожланиши;
  
• 
  менежментнинг хорижий моделлари;
  
• 
  бошқарув ва менежмент;
  
• 
  менежментнинг илмий ѐндашувлари ва тамойиллари;
  
• 
  меҳнатни бошқаришнинг ҳунармандчилик,технократик, инновацион усуллари;
  
• 
  бошқарувнинг моҳияти ва тизими;
  
• 
  менежернинг услуби ва имиджи;
  
• 
  ишга доир етика ва етикет ҳақида тасаввурга ега бўлиши;
  

• 
  бошқарув меҳнатининг таърифи, хусусиятлари ва турларини;
  
• 
  бошқарув меҳнатини илмий ташкил етишни;
  
• 
  раҳбар ўзини-ўзи бошқаришини;
  
• 
  менежер фаолиятини режалаштириш ва ташкил етишни;
  
• 
  меҳнат жамоаларида ходимларни бошқаришни;
  
• 
  жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш босқичларини;
  
• 
  ходимларга таъсир ўтказиш ва уларни бошқаришни;
  
• 
  низоларни ҳал етиш йўлларини;
  
• 
  ташкилотлар тушунчаси ва уларнинг тавсифини;
  
• 
  ташкилий тузилмаларнинг турларини;
  
• 
  ташкилотларнинг асосий ташкилий-ҳуқуқий шаклларини;
  
• 
  ташкилотларнинг янги турларини;
  
• 
  ташкилотлар ривожланишидаги замонавий тенденцияларини билиши ва улардан фойдалана олиши;
  
• 
  бошқарув усулларидан фойдаланиш;
  
• 
  менежмент технологиясини ташкил етиш;
  
• 
  бошқарув жараѐни ва вазифаларини белгилаш;
  
• 
  режалаштириш, ташкил етиш, мотивациялаш, мувофиқлаштириш;
  
• 
  бошқарувда ахборотлар ва коммуникациялардан фойдаланиш;
  
• 
  ташкилотларнинг ички ва ташқи муҳитини таҳлил етиш;
  
• 
  бошқарув қарорларини қабул қилиш;
  
• 
  ташкилий ўзгаришларни бошқариш;
  
• 
  корхона салоҳиятини бошқариш кўникмаларига ега бўлиши керак.
  
• 
  бошқарув меҳнатини илмий ташкил етиш; раҳбар ўзини-ўзи бошқариш; менежер фаолиятини режалаштириш ва ташкил етиш; меҳнат жамоаларида ходимларни бошқариш малакаларига ега бўлиши керак.