Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti ―raqamli iqtisodiyot‖ kafedrasi

5.8- rasm. Tarmoqli tashkilot tuzilmasining printsipial chizmasi.

• 
  mehnatni kamroq taqsimlanishi;
  
• 
  foydani tashkilotning eng muhim maqsadi sifatida muvofiqlashtirish;
  
• 
  hamkorlikning keng imkoniyatlari;
  
• 
  bilimlar va ko‘nikmalarga bog‘liq ta‘sir va hukmronlik;
  
• 
  xodimlarning qonunga rioya qilishligi, xabardorligi va mustaqilligi;
  
• 
  tashkilotni shaxsiy manfaat, jamoa manfaatiga qaratilishi;
  
• 
  loyihani amalga oshirish paytida tashkil qilingan egiluvchan, vaziyatli ishchi jarayonlar.
  

Tarmoqli tashkilotda tashkiliy tuzilma g‘oyatda kuchsiz namoyon bo‘ladi. SHunday kilib, zamonaviy boshqaruv amaliyotida tashkilotni boshqarish ikkita diametrli qarama qarshi yondoshuv mavjud, ularning ta‘riflari

6 - jadval Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta’riflari

Ta‘riflar	An‘anaviy yondoshuv	Yangicha yondoshuv
Qisqacha belgilanish	Tarkibiy yechim	SHaxsiy yechim
Asosiy mantiq	Tahliliy ratsionallik (tabaqalarga ajralish, integratsiyalashish)	Moslashuvchi ratsionallik(kerakli aloqalarni o‘rnatilishi)
Kontseptsiyali boshqaruvchi modelь	Tashkilotning ―yuqorisidan‖ topshirilgan	O‘zini o‘zi tashkil qilish
Samaradorlik manbai	Ratsional tuzilma	Xodimlarning tashabbusi
Samaradorlikni ta‘minlash	Muvofiq tuzilma	Xodimlarni rivojlanishi
Tuzilma	Ierarxik	Geterarxik
Boshqaruv kontseptsiyasi	Yakka hoqimlik	Yarim markaziy
Relevantli boshqaruv kommunikatsiyasi	Ko‘rsatmalar, hisobotlar	Xodimlarni oldindan bilib olish
Kommunikatsiyani yo‘naltirilganligi	Vertikal	Gorizontal
Muammolarni hal qilishning solohiyati	Tuzilmani qayta tashkil qilish	O‘zgarishlarni bilib olish mexanizmlari

Tashkilotni boshqarishga kiritilgan solishtirma yondoshuvlar ulardan

har birining xususiyatlari, ijobiy sifatlarini ko‘rsatadi. SHuning bilan bir vaqtda yechimlarning ikkala varianti ham tizimli boshqaruv nuqtai nazaridan jiddiy kamchiliklarga ega.
Quyidagi dilemma vujudga keladi, bir tomondan, yangi tashkiliy mantiq mehnat vazifalarini chegaralash va birlashtirishni e‘tiborsiz qoldiradi, ikkinchi tomondan- tuzilmali yechimga oddiygina qaytish istisno qilingan(tashqi muhitning yuqori dinamikligi va korxona shaxsiy tuzilmasini murakkablashishi sababli).

6.