Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti ―raqamli iqtisodiyot‖ kafedrasi

2

1.	Menejmentning tarixiy shart-sharoitlari
2.	Menejmentning ilmiy maktablari
1.	Mamlakatimizda boshqaruvni rivojlanishi
2.	Menejmentning xorijiy modellari
2-mavzu. Menejmentning nazariy asoslari		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Boshqaruv va menejment
2.	Boshqaruv (menejment)ning mohiyati va tizimi
2-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Menejmentning ilmiy yondashuvlari va tamoyillari
2.	Boshqaruv usullari
3-mavzu. Mehnatni boshqarish usullari		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Mehnatni boshqarishning xarakteri
2.	Mehnatni texnokratik boshqarish.
3.	D.Makgregorning ―X‖ va ―Y‖ nazariyasi
2-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Mehnatni innovatsion boshqarish.
2.	Korporatsiyalarda ―Sifat to‘garaklari‖ ishchi guruhini tashkil etish
4-mavzu. Menejment texnologiyasi		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Boshqaruv jarayoni va vazifalari

2.	Rejalashtirish
3.	Tashkil qilish
4.	Motivatsiya
2-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Muvofiqlashtirish
2.	Nazorat
3.	Boshqaruvdagi axborotlar va kommunikatsiy
4.	Boshqaruv qarorlari
5-mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Tashkilotlar tushunchasi va tasnifi
2.	Tashkilotning ichki va tashqi muhiti
3.	Tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. Tashkiliy tuzilmalarning turlari
4.	Asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar
2-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendentsiyalar.
2.	Tashkilotni strategik boshqarish
3.	Tashkiliy o‘zgarishlarni boshqarish
4.	Boshqaruvning samaradorligi
6-mavzu. Zamonaviy menejer		2
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari.
2.	Menejer va yetakchi
1.	Menejerning uslubi va imidji
2.	Ishbilarmonlik etikasi
7-mavzu. Boshqaruv mehnatini tashkil qilish		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Boshqaruv mehnati ta‘riflari, xususiyatlari, turlari
2.	Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish
2-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Rahbarni o‘zini o‘zi boshqarishi
2.	Menejer faoliyatini rejalashtirish va tashkil qilish uchun qurollar
8-mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari
2.	Ta‘sir etish va hukmronlik
	2-ma’ruza mashg’uloti	2
1.	Nizolarni boshqarish
2.	8.4. Xodimlarni boshqarish
9-mavzu. Korxona qudratini boshqarish		4
1-ma’ruza mashg’uloti		2
1.	Korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari

2.	Korxona qudratidan foydalanish dinamikasi va samaradorligining tuzilishini, uning bozordagi ulushini baholash
	2-ma’ruza mashg’uloti	2
1.	Korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash
	Jami:	32

Amaliy mashg’ulotlar

Amaliy mashg’ulotlarni tashkil yetish bo’yicha ko’rsatma va tavsiyalar

Amaliy mashg‘ulotlarini o‘tkazishda quyidagi didaktik tamoyillarga amal qilinadi:

-amaliy mashg‘ulotlarining maqsadini aniq belgilab olish;
-o‘qituvchining innovatsion pedagogik faoliyati bo‘yicha bilimlarni chuqurlashtirish imkoniyatlariga talabalarda qiziqish uyg‘otish;
-talabada natijani mustaqil ravishda qo‘lga kiritish imkoniyatini ta‘minlash;
-talabani nazariy-metodik jihatdan tayyorlash.
Amaliy mashg‘ulotlar nafaqat aniq mavzu bo‘yicha bilimlarni yakunlash, balki talabalarni tarbiyalash manbai hamdir.

Amaliy mashg’ulotlarning taxminiy ro’yxati

8. 
   Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati
   
9. 
   Menejmentning nazariy asoslari
   
10. 
    Mehnatni boshqarish usullari
    
11. 
    Menejment texnologiyasi
    
12. 
    Tashkilotlar va ularni boshqarish
    
13. 
    Zamonaviy menejer
    
14. 
    Boshqaruv mehnatini tashkil qilish
    

8. 
   Tashkilot xodimlarini boshqarish
   
9. 
   Korxona qudratini boshqarish
   

1-modul. Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati

Menejmentning tarixiy shart-sharoitlari. Hozirgi zamon o‘zbek menejmentining xususiyatlari. Menejmentni paydo bo‘lishi. Mashinali ishlab chiqarishni rivojlanishi. Bozor sub‘ektlarining katta miqdorini vujudga kelishi, hajmini o‘sishi va bozor aloqalarini kuchayishi. Boshqaruvga kasbiy yondashuv zarurligini asoslab beruvchi raqobatni o‘sishi va bozor iqtisodiyotining barqarorligi. Yirik korporatsiyalarni paydo bo‘lishi va shunga ko‘ra faqat xodimlarning maxsus apparati bajarishi mumkin boshqaruv ishlari hajmi va murakkabligini ko‘payishi. Mulkni aktsiyadorlar o‘rtasida jamlanishi, buning natijasida aktsiyadorlik sarmoyasini boshqarishning yangi vazifalari. Tadbirkorlarni sanoat inqilobi davrida yaratilgan texnikaning afzalliklaridan foydalanishga harakatlari. Menejmentning ilmiy maktablari. Ilmiy

boshqaruv maktabi. Boshqaruvning klassik yoki ma‘muriy maktabi. Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi. Ahloqiy fanlar yoki bixevioristik maktab. Boshqaruv fani maktabi yoki miqdoriy usul. Vaziyatli yondashuv. Tizimli yondashuv. Jarayonli yondoshuv. Mamlakat boshqaruvining rivojlanishi. Menejmentning xorijiy modeli. Menejmentning amerikacha modeli. Menejmentning yapon modeli. Menejmentning G‘arbiy Yevropa modeli.
Qo‘llaniladigan ta‘lim texnologiyalari: dialogik yondashuv, muammoli ta’lim, bingo, blits-so’rov, munozara, o’z-o’zini nazorat.
Adabiyotlar: A1; A2; A3; A4; A5; Q1; Q2; Q3; Q4; Q5.

2-modul. Menejmentning nazariy asoslari

Boshqaruv va menejment. Moliyaviy menejment. Innovatsion menejment. Savdo menejmenti. Boshqaruv (menejment)ning mohiyati va tizimi. Boshqaruv tizimining boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimchalari.To‘g‘ridan to‘g‘ri aloqa. Teskari aloqa. Menejment tizimining tuzilishi. Menejmentga nisbatan yondoshuvlar. Menejmentning ilmiy yondashuvlari va tamoyillari. Boshqaruv usullari. Ma‘muriy yondashuv. Qayta ishlab chiqaruvchi yondashuv. Dinamik yondashuv. Integratsiyali yondashuv. Majmuaviy yondashuv. Marketingli yondashuv.Me‘yoriy yondashuv. Ahloqiy yondashuv. Jarayonli yondashuv. Tizimli yondashuv. Vaziyatli yondashuv. Vazifaviy yondashuv. Menejment tamoyillari. Mehnat taqsimoti tamoyili. Vakolatlar va javobgarlik tamoyili. Intizom tamoyili. Yakka hukmronlik tamoyili. Harakatlar birligi tamoyili. Shaxsiy manfaatlarni bo‘ysindirilishi tamoyili. Xodimlarni mukofatlash tamoyili. Markazlashtirish tamoyili. Qoyali zanjir tamoyili. Tartib tamoyili. Adolat tamoyili. Xodimlarning barqarorligi tamoyili. Tashabbus tamoyili. Korporativ ruh tamoyili.

Boshqaruv usullari. Boshqaruvning iqtisodiy usullari. Boshqaruvning ma‘muriy usullari. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari.

Qo‘llaniladigan ta‘lim texnologiyalari: dialogik yondashuv, muammoli ta’lim, bingo, blits-so’rov, munozara, o’z-o’zini nazorat.

Adabiyotlar: A1; A2; A3; A4; A5; Q1; Q2; Q3; Q4; Q5.

3-modul. Mehnatni boshqarish usullari

Mehnatni boshqarishning xarakteri. Iqtisodiy o‘sishning har xil bosqichlarida mehnatni boshqarish turlari. F.Teylorningmehnatni boshqarish usullari. Mehnatni texnokratik boshqarish.Sanoatda bandlikning umumiy tamoyillari va mehnat munosabatlarini o‘rnatish. D.Makgregorning ―X‖ va ―Y‖ nazariyasi. Mehnatni innovatsion boshqarish. Mehnatni innovatsion boshqarishga o‘tishning asosiy omillari va shartlari.Korporatsiyalarda ―Sifat to‘garaklari‖ ishchi guruhini tashkil yetish.

Qo‘llaniladigan ta‘lim texnologiyalari: dialogik yondashuv, muammoli ta’lim, bingo, blits-so’rov, munozara, o’z-o’zini nazorat.

Adabiyotlar: A1; A2; A3; A4; A5; Q1; Q2; Q3; Q4; Q5.

4-modul. Menejment texnologiyasi

Boshqaruv jarayoni. Boshqaruv vazifalari. Rejalashtirish. Maqsadlar. Tashkil qilish. Motivatsiya. A. Maslou bo‘yicha yehtiyojlar ierarxiyasi. Muvofiqlashtirish. Boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar.Tashkilot va tashqi muhit o‘rtasidagi kommunikatsiyalar.Ishlab chiqarish va boshqaruv bosqichlari bo‘yicha bo‘linmalar ichidagi kommunikatsiyalar.Shaxslararo kommunikatsiyalar. Bo‘linmalar o‘rtasidagi kommunikatsiyalar.Norasmiy kommunikatsiyalar. Kommunikatsion jarayon. Kommunikatsion tarmoqlarning namunalari. Boshqaruv qarorlari. Qarorni bajarilishini tashkil qilish.Qarorni bajarilishi ustidan nazorat qilish, faoliyat va qarorga tuzatishlar kiritish.Qarorni bajarish bo‘yicha faoliyatni baholash.

Qo‘llaniladigan ta‘lim texnologiyalari: dialogik yondashuv, muammoli ta’lim, bingo, blits-so’rov, munozara, o’z-o’zini nazorat.
Adabiyotlar: A1; A2; A3; A4; A5; Q1; Q2; Q3; Q4; Q5.