Buxoro davlat universiteti raxmatullayeva f. M. Korporativ strtegiya va tashkiliy dizayn

Innovatsion biznes modellarining turlari

Tavsiflari	Biznes model turlari
	Integratsiya	Dirijyorlik	Litsenziyalash
Foydalanish sabablari	Innovatsion jarayonni mustaqil amalga oshirish. O’z g'oyasini muvaffaqiyatli tijoratlashtirish imkoniyatiga ishonch O'z innovatsiyalari va ularning afzalliklariga yakka egalik qilish istagi. Boshqalarni ishga jalb qilish bilan bog'liq tavakkalchilikni olishni istamaslik	Kompaniyaning muayyan imkoniyatlari mavjud emas va ularni rivojlantirishga mablag’ kiritish istaklariga ega emas. Kompaniya yangi hududga kiradi (yangi mahsulot toifasi, xaridorlarning yangi doirasi, yangi geografik bozor, o'z brendining chegarasidan tashqariga chiqishi bilan tovar assortimentini kengaytirish) Boshqalarga ishonch. Tavakkalchilikni boshqalar bilan bo'lishish istagi	Raqobatchilarga qarshi kurashda strategik qurol sifatida litsenziyalashni qo’llash. Litsenziya to'lovlari shaklida pul olish va o'z g'oyalarini tijoratlashtirish va amalga oshirish bilan shug'ullanishni istamaslik
Afzallik	Katta pul daromadlari. G’oyani ishlab chiqishning barcha jihatlarini mustaqil boshqarish natijasi sifatida noyob, keng qamrovli va chuqur bilimlar	Bilim olish. Tovar pozitsiyalarini kuchaytirish. Ekotizimni mustahkamlash. Tashkilotga hayotiy kuch berish	Bilim olish. Tovar pozitsiyalarini kuchaytirish. Ekotizimni mustahkamlash. Tashkilotga hayotiy kuch berish
Tavakkalchilik	Katta xarajatlar. Yuqori tavakkalchilik	Eng tavakkalli model. Axborot sizib chiqishi natijasida o'z bilim va raqobatbardosh ustunliklarini yo’qotishi mumkin	Patent litsenziyasi bozorda muvaffaqiyatga kafolat bermaydi. Intellektual mulk huquqlarini o’z nazoratida saqlab qolish qiqiyinchiligi