Buxoro davlat universiteti raxmatullayeva f. M. Korporativ strtegiya va tashkiliy dizayn

Eski va yangi hal qiluvchi manbalar

Eski nomobil resurslar	Yangi mobil resurslar
Yer Mehnat Kapital	· Texnologiyalar · Axborot · Savdo markalari (tovar belgilari) · Xalqaro moliya bozorlari

Robert Grant strategiyaga resursli yondashuv bo'yicha mulohazalarining natijalarini "besh bosqichli model" shaklida taqdim etdi, undan tashkilotlar resurslari va imkoniyatlarini tahlil qilishda qo'llanma sifatida foydalanishlari mumkin.

5.2-rasm. Resurslar va qobiliyatlarni tahlil qilishning 5 bosqichli Grant modeli
2-rasmda ko'rsatilgandek, bu model chiziqli emas, balki iteratsiondir, chunki u 5-bosqichdan 1-bosqichga qaytishni nazarda tutadi. Bu zarur, chunki resurslar va qobiliyatlar ma’naviy eskirishga duchor bo'ladi. Resurslar va qobiliyatlar statik emas, dinamikdir. Ular muvaffaqiyat uchun muhim va tarmoq tarkibining o'zgarishlariga yoki raqobatchilar tomonidan kompaniyaning resurslari va imkoniyatlarining o'ziga xosligini taqlid qilish tezligiga bog’liq bo’lgan cheklangan vaqt davomida foydalanishga yaroqlidir
Resurslar faqatgina qobiliyatlar uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tashkilotning asosiy strategik maqsadi faoliyat ko’rsatkichlarida ustunlikka erishish ekan, imkoniyatlarni inventarizatsiya qilish emas, balki ularni raqobatchilarning qobiliyatlari bilan taqqoslash strategik ahamiyatga ega ekanligini unutmaslik kerak.
5. Raqobatbardosh ustunlikni ta'minlashda resurslar va qobiliyatlarning hissasini baholash.
Ushbu bosqichni amalga oshirish uchun ikkita yaxshi modeldan foydalanish tavsiya etiladi.
1. Raqobatbardosh ustunlikni ta'minlash uchun resurslar va qobiliyatlarning hissasini baholash (Grant modeli) (5.3-rasm).


 5.3-rasm. Raqobatbardosh ustunlikni ta'minlashda resurslar va qobiliyatlarning hissasini baholash


Asosiy resurslar aniqlab olingan, ularni modelning tegishli bo'limlariga kiritish qoladi. Asosiy tashkiliy qobiliyatlarni ta'minlaydigan asosiy resurslar ham allaqachon aniqlangan.