Буракова, Л. А. Б91 Почему у Грузии получилось / Л. А. Буракова. – М. Ооо «Юнайтед Пресс»



Download 1,45 Mb.
Pdf ko'rish
bet63/120
Sana25.02.2022
Hajmi1,45 Mb.
#263489
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   ...   120
Bog'liq
Pochemu U Gruzii Poluchilos


Глава 4. Урок второй: приватизация
Все эти перемены отразились на программе «100 новых боль-
ниц», как, пожалуй, ни на какой другой реформе. Банки при-
остановили кредитование, цены на недвижимость существенно 
упали, перспективы стали неясными, и большинство инвесто-
ров были вынуждены выйти из проекта, не имея возможности 
выполнять взятые обязательства. В 2009 году в проекте осталось 
только две компании: PSP-Pharma и Block Georgia, на долю ко-
торых приходилось 24 процента плана строительства и которые 
должны были получить 28 процентов общего количества старых 
больниц, участвующих в реформе. PSP-Pharma оставила за собой 
только один проект и уже близка к завершению строительства 
больницы на 150 коек в Тбилиси. А Block Georgia объединила де-
вять лотов – своих и принадлежавших другим компаниям – и, со-
гласно контракту, должна была построить 24 больницы в общей 
сложности на 1715 коек. Одну больницу на 150 мест компания 
уже построила в Зугдиди, начала строительство в Санзоне и Ди-
гоми (это два района Тбилиси). 
Арчил Почхуа, который в свое время был консультантом при 
разработке проекта реформы, а затем перешел в компанию Block 
Georgia, считает схему удачной, но винит политическую ситуацию, 
которая отбросила процесс «месяцев на шесть, если не больше».
Больничный кластер в Санзоне состоит из нескольких блоков: 
кардиологическое отделение, родильный дом, институт педиа-
трии. Вместо всех этих разрозненных зданий планировалось по-
строить новую больницу на 150 коек (на базе родильного дома). 
Block Georgia возводит в регионах шесть крупных больниц и более 
двадцати небольших (на 15–20 коек). Сложно представить, что 
творилось в больницах раньше, если, например, в Санзоне даже 
после наведения новым руководством минимального порядка об-
щая картина у неподготовленного посетителя вызывает шок. Не-
большие постройки на территории комплекса под завязку заселе-
ны беженцами, корпуса больницы в полуаварийном состоянии
внутри затхлый запах и уже давно устаревшее оборудование.
Пока новые объекты еще только строятся, приходится сохра-
нять все услуги, которые предоставляли в старых больницах, где 


148
Почему у Грузии получилось
даже не всегда соблюдались нормы гигиены. Только за первые 
11 месяцев после обновления операционного блока в Санзоне 
смертность в реанимации сократилась почти вдвое – с 53 до 28 про-
центов. Ситуация начала меняться к лучшему, даже несмотря на то, 
что кадровые изменения пока коснулись только администрации. 
Удалось снизить оборот внекассовых средств и начать на-
правлять деньги на улучшение инфраструктуры. Хотя, конеч-
но, привычку к дополнительному материальному «стимулиро-
ванию» не удается быстро искоренить не только у врачей, но 
и у самих пациентов. К примеру, сотрудница, работавшая над 
этой реформой, когда сама столкнулась с фактом взяточниче-
ства в больнице, оставила его без внимания:
В августе 2008 года я отправилась рожать в частную клинику. Там 
было два отделения: в одном платишь 1500 лари, в другом – 600
1

Разница была в бытовых условиях, и я пошла туда, где дешевле. Но 
в итоге заплатила 1000 лари. Причем на стене даже висело объявле-
ние, что из 600 лари 200 пойдут врачу, а 400 – на оплату пяти дней 
пребывания. И еще там было написано, что если кто-то будет требо-
вать взятку, необходимо обязательно сообщить об этом по указанно-
му телефону на условиях анонимности. Но я никому не позвонила. 
В этом наш минус.
Последствия кризиса для Block Georgia в частности и для всей 
отрасли в целом оказались весьма затяжными – сказалось, на-
пример, отсутствие должной координации. В августе 2009 года 
был отстранен от должности министр экономики Лаша Жвания 
в том числе по причине неудовлетворительного хода привати-
зации в рамках проекта «100 новых больниц»
2
. В 2010 году реа-
лизация реформы пошла по другому пути. В программу вошли 
девять страховых компаний, которые занимаются страховани-

Около 700 и 300 долларов соответственно.

Министра экономики отправили в отставку // Civil Georgia. 2009. 21 ав-
густа (www.civil.ge/rus/article.php?id=19754&search=%C6%E2%E0%ED%
E8%FF).


149
Download 1,45 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   ...   120




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish