Boshqaruvning xorij modellari

Yaponiya va Amerika boshqaruv tizimlari o'rtasida boshqa farqlar mavjud. AQShda, boshqaruv jarayonida, tashkilot faoliyatini yaxshilaydigan yorqin shaxsga e'tibor qaratiladi - Yaponiyada menejerlar guruh va umuman tashkilot tomonidan boshqariladi. Amerika firmalarida ma'lum funktsiyalarga ega bo'lgan qattiq boshqaruv tuzilmalari mavjud - Yaponiyada aniq vazifalar bajarilayotganda yaratiladigan va tugatiladigan yanada moslashuvchan boshqaruv tuzilmalari qo'llaniladi. Amerikalik ishchilar uchun asosiy rag'bat - bu iqtisodiy omil (pul) - yaponiyalik ishchilar uchun bu muhimroq rol o'ynaydigan pul emas, balki ijtimoiy-psixologik omillar (jamoatchilik hissi, kompaniyada g'ururlanish).

Yaponiya boshqaruv tizimi	Amerika boshqaruv tizimi
1. Boshqaruv qarorlari jamoaviy ravishda bir ovozdan qabul qilinadi	1. Shaxsiy qarorlarni qabul qilish
2. Jamoa javobgarligi	2. Shaxsiy javobgarlik
3. Nostandart, moslashuvchan boshqaruv tuzilishi	3. Qattiq rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilishi
4. Nazoratning norasmiy tashkil etilishi	4. Nazoratning aniq rasmiylashtirilgan tartibi
5. Jamoa nazorati	5. Shaxsiy nazorat
6,Asosiy ijtimoiy-psixologik omil	6,Asosiy iqtisodiy omil

Xodimlar eng zo'r	Inqiroz bo'lsa, xodimlarning bir qismi ishdan bo'shatiladi
7. Xodimlarning ish faoliyatini sekinlashtirish va martaba o'sishi	7. Mehnat natijalarini tezkor baholash, tezlashtirilgan reklama
8. Liderning asosiy sifati - bu mahorat muvofiqlashtirish va boshqarish	8. Liderning asosiy sifati bu professionallik
9. Boshqaruvni guruhga yo'naltirish	9. Menejment shaxsga qaratilgan
10. Jamoa ichida va jamoaviy natijada uyg'unlikka erishish uchun boshqaruvni baholash	10. Shaxsiy natija bo'yicha boshqaruvni baholash
11,Ish staji va ish stajiga qarab ko'tarilish	11,Shaxsiy natijalarga asoslangan biznes karerasi

12. universal turdagi menejerlarni tayyorlash	12. Yuqori ixtisoslashgan menejerlarni tayyorlash
13. Uzoq muddatli ish bilan ta'minlash	13. Qisqa muddatga yollash
14.Sekin martaba o'sishi	14.Tez martaba o'sishi
15.Guruhning ishlashi, ish staji va boshqalar bo'yicha ish haqi. 16. Etakchilik o'zgarishi bilan kompaniyaning falsafasi o'zgarmaydi. Xodimlar "umrbod yollash" tizimi amalda bo'lganligicha qolmoqda.	15.Shaxsiy yutuqlar uchun mukofot 16. Kompaniya rahbariyatini almashtirish menejerlar va ishchilarning o'zgarishi bilan birga keladi.

Bu qanday jarayon?

Yaponiya va Amerika menejment modelining afzalliklari va kamchiliklarini qayerda deb o’ylaysiz?

Yaponiya va Amerika menejment modelining afzalliklari va kamchiliklarini qayerda deb o’ylaysiz?

E’tiboringiz uchun rahmat

E’tiboringiz uchun rahmat