Boshqaruvning xorij modellari

Boshqaruvning xorij modellari

• Amerika boshqaruv modeli
• Yaponiya boshqaruv modeli

Boshqarish modeli deganda, boshqaruv tizimi qanday ko'rinishini, boshqaruv ob'ekti ustida qanday ishlashini, o'zgaruvchan hayotni boshqarish uchun tashqi muhit o'zgarishiga qanday moslashishini nazariy jihatdan tuzilgan g'oyalar to'plami tushuniladi.

Boshqarish modeli deganda, boshqaruv tizimi qanday ko'rinishini, boshqaruv ob'ekti ustida qanday ishlashini, o'zgaruvchan hayotni boshqarish uchun tashqi muhit o'zgarishiga qanday moslashishini nazariy jihatdan tuzilgan g'oyalar to'plami tushuniladi.

U boshqaruvning asosiy printsiplarini, strategik qarashlarni, maqsad va vazifalarni, birgalikda ishlab chiqilgan qadriyatlarni, uning elementlari va ta'limining tuzilishi va o'zaro ta'sir tartibini o'z ichiga oladi.

Boshqarish modellarining xilma-xilligining kelib chiqishi geografik, tarixiy, ijtimoiy, madaniy va boshqa shakllanish sharoitlaridagi farqlar bilan belgilanadigan odamlarning milliy belgilarida shakllanadi. Amerika, Yaponiya, Evropa va Rossiya boshqaruv modellarini mavjud. Ushbu modellarda, avvalambor, boshqaruvning asosiy funktsiyalari mazmuni va tushunilishida farqlar mavjud.

Boshqarish modellarining xilma-xilligining kelib chiqishi geografik, tarixiy, ijtimoiy, madaniy va boshqa shakllanish sharoitlaridagi farqlar bilan belgilanadigan odamlarning milliy belgilarida shakllanadi. Amerika, Yaponiya, Evropa va Rossiya boshqaruv modellarini mavjud. Ushbu modellarda, avvalambor, boshqaruvning asosiy funktsiyalari mazmuni va tushunilishida farqlar mavjud.

Amerika

Amerika menejmenti qat'iy boshqaruv tashkiloti bilan tavsiflanadi. U eng ko'p boshqaruv munosabatlarini rasmiylashtirish istagi bilan ajralib turadi. Xodimning shaxsiy javobgarligi tushunchasi Amerika menejmentiga juda xosdir. Muayyan menejer ishining samaradorligi uning oldiga qo'yilgan maqsadlarga shaxsan erisha olganligi asosida belgilanadi.

Amerika menejment maktabining funktsiyalari:

• 1) rejalashtirish (shu jumladan missiya, maqsadlar va bashorat qilish);
• 2) tashkilot (shu jumladan kuchdan foydalanish, nizolarni hal qilish tartibi);
• 3) jarayonlarni bog'lash (shu jumladan aloqa va qaror qabul qilish usullari);
• 4) tashkilot samaradorligini ta'minlash (shu jumladan, inson resurslarini boshqarish, operatsion ishlab chiqarish tizimlarining ishlashi).