Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

O'zingiz ishlayotgan hudud uchun emas, balki natija uchun javobgar bo'ling.

Ishlab chiqarish bilan bog'liq muammolar ularni biron-bir tarzda qiziqtirmaydi, deb hisoblaydigan deputatlar bor, chunki ular faqat ofis ishchilari. Bunday odamlarga vakolat berishning keragi yo'q, chunki ularning ishi unchalik samarali emas. Mana ba'zi misollar.

Kompaniyaga tegishli do'konlardan birida konditsioner ishdan chiqqan. Mehmonlar baxtsiz. Va aybni operatsion xizmat boshlig'i ayblaydi. Uning vazifalari savdo do'konlarining direktorlariga, agar bunday muammolar yuzaga kelsa, muammoni tezroq hal qilish uchun darhol unga murojaat qilishingiz kerakligini tushuntirishni o'z ichiga oladi. Va hatto hozirgi paytda bitta to'liq ishlaydigan elektrchi kasal ta'tilda bo'lsa va ikkinchisi band bo'lsa ham, operatsion xizmat direktori uskunani o'rnatadigan uchinchi xodimni erdan olishlari kerak.

Boshqa vaziyat. Do'konda aniq turdagi mahsulot yo'q. Aybni savdo bo'limiga qo'yish kerak. Tovarlarning etishmasligi sababi muhim emas: ular uni sotib olishdi, u bilan mashina yo'lda qotib qoldi, boshqa narsa. Savdo guruhi ushbu muammoni darhol hal qilishi kerak. Ehtimol, argumentlar: "Va agar tovarlar qo'yilmasa?", "Mahsulotlar bilan mashina hozir qaerda ekanligini bilish uchun biz bejiz emasmiz?" Siz vakolat bergan vakillar samarali bo'lishi kerak. Yuqorida tavsiflangan vaziyatni oldini olish uchun tijorat bo'limi boshlig'i har kuni monitordagi videokameralardan ma'lumotlarni monitorda javonlarni to'ldirish darajasi to'g'risida ma'lumotni kuzatib borishi kerak va bu shoshilmasdan oldin bajarilishi kerak.

Deputatlar bitta oddiy haqiqatni bilishlari kerak: ular muammolar haqida sizni xabardor qilmasliklari kerak, ularni hal qilishlari kerak. O'zingizning muvaffaqiyatsizliklaringizni oqlash juda oson, ammo bu juda qimmat. Kamchilikni har kim tushuntirishi mumkin, ammo bu kamchiliklar printsipial jihatdan mavjud emasligiga ishonch hosil qilish kerak.