Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Г) демографик омиллар: 
- тўғилиш даражаси; 

---

- аҳолининг сони; 
- аҳолининг ёш бўйича структураси; 
- ижтимоий – иқтисодий структура; 
- географик жойлашув структураси; 
- меҳнатга қобил аҳолининг малакасининг ўртача даражаси. 
Изоҳ: юқоридаги омилларнинг таъсири, биринчи навбатда банкнинг 
минтақавий ривожлантириш режаларининг шакллантирилиши чоғида 
намоён бўлади ва унинг минибанклари ва филиалларини жойлаштириш учун у 
ёки бу жиҳатдан жозибали ҳудудларни аниқлаб беради. 
Д) маданий омиллар: 
- ҳаёт тарзидаги тенденциялар (масалан, таътил пайтида турли 
масканларда дам олувчи фуқаролар салмоғининг ошиб бориши 
тенденцияси); 
- таълим даражасидаги тенденциялар (масалан, ўз таълими ва 
фарзандларининг таълим олиши учун тўловларни амалга оширишга тайёр 
бўлган фуқаролар салмоғининг ошиб бориши тенденцияси); 
- 
профессионал ихтисосликнинг танланишидаги тенденциялар 
(фаолият соҳасининг у ёки бу жабҳасининг жозибадорлигининг жорий 
даражасини акс эттиради); 
- таълим олиш турини танлаш ва таълим олишдаги тенденциялар 
(тўловли ёки грант, техник ёки гуманитар ва х.к.); 
- банк хизматларига мурожжат қилишнинг мақсадга мувофиқлиги 
юзасидан жамиятда мавжуд фикрлар (масалан, уй – жой муаммосини ҳал 
қилиш учун); 
- банк хизматларига мурожаат қилиш тенденциялари. 

---

Мисол: аксарият қисм «юқори даромадли» аҳоли гуруҳларининг 
шаҳардан шаҳар олди туманларига кўчиб ўтиши янги минибанкларни 
жойлаштириш стратегиясининг ўзгаришига асос бўлади. 
Е) иқлимий – географик омиллар: 
- иқлим; 
- денгиз ва йирик дарёларга чиқиш; 
- ўзга ўхшаш омиллар. 
Изоҳ: юқоридаги омиллар худди демографик характердаги омиллар 
каби банкнинг минтақавий ривожланиш режаларини аниқлаб беради. 
2 – қадам.
Муҳитнинг микроиқтисодий таҳлили (банк бевосита ёки 
камида билвосита таъсир ўтказиши мумкин бўлган ички омилларни 
баҳолаш): 
- рақобатчилар билан муносабатлар (банк ва унинг асосий 
рақобатчилари томонидан олиб борилаётган рақобат сиёсатининг 
агрессивлик даражаси); 
- мижозлар билан муносабатлар (доимий мижозларнинг салмоғи ва 
улар билан ўзаро ишончли алоқалар даражаси); 
- ички банк муносабатлари (биринчи навбатда, жамоадаги психологик 
муҳит ва фаолиятнинг ходимлар йўналиши бўйича бошқарув маданиятининг 
умумий ҳолати); 
- аудиторлар билан муносабатлар (масалан, ҳудудий солиқ хизмати 
билан доимий низоларнинг мавжуд эмаслиги); 
- воситачилар билан муносабатлар (банк учун аҳамиятли бўлган 
воситачилар билан стратегик ҳамкорликнинг мавжудлиги); 
- таъминотчилар билан муносабатлар (юқоридаги пункга ўхшаш 
тарзда).