Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

 

---

5 – босқич. Имкониятлар ва хатарларни баҳолаш. 
 
Асосий вазифа:
банк стратегиясига таъсир ўтказувчи янги бозор 
имкониятларини очувчи ёки ташқи хавф манбаси бўлган омилларни 
аниқлаш. 
Баҳолаш технологияси:
микро ва макромуҳит омиллари умумий 
рўйхатидан банкнинг рақобатбардошлик даражасини кучайтирувчи (янги 
имкониятларни яратувчи) ёки аксинча, тегишли бозордаги рақобат 
позициясини кучсизлантирувчилари белгиланади. 
6 – босқич. Банкнинг бозор фаолияти стратегияси. 
Бу босқич стратегик режалаштириш технологиясининг энг муҳим 
элементларидан бири ҳисобланади. Унинг мақсади – стратегик моделни 
танлашдир. Ушбу модел асосида рақобатчилар, мижозлар ва бошқа бизнес 
ҳамкорлар билан муносабатлар шакллантирилади. Бунда нафақат ички ва 
ташқи шароитнинг жорий ҳолатини объектив тарзда таҳлилдан ўтказиш, 
балки эҳтимолий ўзгаришларни башоратлаш ҳам талаб қилинади. Бозор 
фаолиятининг уларга адекват бўлган вариантини тўғри танлаш кредит 
муассасасига узоқ муддатли тижорат ва молиявий муваффақият келтиради. 
Хатоликлар ўз навбатида катта йўқотишларга олиб келади. Оптимал 
вариантни танлашга қўйилган талаблар шунингдек, улардан исталгани банк 
фаолиятининг барча йўналишлари бўйича комплек стратегик тадбирларни 
амалга оширилишини тақозо қилиши билан кучаяди. Буни қуйидаги схемада 
кўриш мумкин: 

---

Банкнинг бозор фаолияти стратегиясини танлаш билан боғлиқ 
стратегик алтернативалар. 
Банк миссияси 
Банк бозор фаолияти стратегияси 
Ривожлани
ш 
стратегияси 
Чегараланган
ривожланиш 
стратегияси 
Қисқартириш 
стратегияси 
Агрессив 
рақобат 
сиёсати 
Таҳдидни
нг олдини 
олиш 
стратегияс
и 
Юқори 
Ҳужумкор 
рақобат сиёсати 
Таҳдидга 
адекват жавоб 
бериш 
стратегияси 
Рискларни 
Пассив 
рақобат 
сиёсати 
Таҳдиддан 
пассив 
ҳимояланиш 
стратегиси 
Рискларни 

---