Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

- ходимлар стратегияси доирасида: 

ходимлар сонини тартибга солиш сиёсати; 

ходимларни ривожлантириш сиёсати; 

ходимлар мотивацияси сиёсати; 

ижтимоий сиёсат. 
- хавфсизликни таъминлаш стратегияси доирасида: 

---


тижорат рискларини бошқариш сиёсати; 

молиявий рискларни бошқариш сиёсати; 

ходимлар рискини бошқариш сиёсати; 

технологик рискларни бошқариш сиёсати; 

бошқарув рискларини бошқариш сиёсати.
«Барглар»
- юқорида кўрсатилган сиёсатлар доирасидаги аниқ 
стратегик мақсадлар. 
«Мевалар»
- 
юқорида таснифланган мақсадларни таъминлаб 
берадиган банк фаолиятининг молиявий ва бошқа натижалари ҳамда 
режалаштирилаётган бозор позицияси. 
Банк фаолияти йўналишлари бўйича мақсадлар қуйидагича 
гуруҳланади: 
- тижорат характеридаги мақсадлар – аксарият хориж банклари учун 
устувор; 
- молиявий характердаги мақсадлар – аксарият банкларимиз учун 
устувор; 
- технологик характердаги мақсадлар; 
- кадрлар характеридаги мақсадлар; 
- банк хавфсизлиги соҳасидаги мақсадлар. 
Изоҳ: тўрт сўнгги гуруҳ алоҳида олинган ҳар бир банк учун (низом 
фаолиятининг тегишли йўналишидаги бошқарувнинг ҳақиқий самарадорлиги 
ҳисобга олинган ҳолда) индивидуал тарзда ишлаб чиқилади.
3 – босқич. Бозорнинг жорий ҳолати таҳлили. 
Амалий вазифа
– банкнинг бозордаги ривожланиши стратегиясини 
шакллантириш учун зарурий бўлган дастлабки маълумотларни йиғиш. 
 1 – қадам.
Хизмат кўрсатиладиган бозорни (танланган мижозлар 
гуруҳи билан банк махсулоти кесишмаси юзага келадиган жой сифатида) 
танлаш: 

---

- жозибали мижозлар гуруҳини аниқлаш (биринчи қадам); 
- танланган мижозлар гуруҳи талабини (яъни уларнинг банк 
хизматларига бўлган эҳтиёжини) аниқлаш; 
- танланган мижозлар гуруҳи эҳтиёжини қондирувчи аниқ банк 
хизматларини аниқлаш; 
- 
мижозларнинг тегишли эҳтиёжларининг қаноатлантирилиши 
имкониятлари ва уларнинг банк учун иқтисодий манфаатлилигини баҳолаш; 
- мижозлар талабини қаноатлантириш учун зарур бўлган ресурсларни 
аниқлаш ва маблағлар манбаларини излаб топиш.