Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Амалга ошириш юзасидан таклифлар
: аксарият банклар учун 
мақсадга мувофиқ. 
4 
– 
вариант.
Юқорида 
кўриб 
чиқилган 
вариантларнинг 
бирлаштирилиши стратегияси, у йирик универсал банк томонидан хизмат 
кўрсатилаётган ҳар бир бозор сегментида юқоридаги стратегиялардан бирини 
қўллаши имкониятини назарда тутади.
Изоҳ: ушбу вариантнинг амалга оширилишининг мумкинлиги йирик 
банклар учун энг муҳим рақобат афзалликларидан биридир. У активларнинг 
асосий қисмини энг жозибали бозор сегментларида ишлатиш имкониятини 
беради (кичик банклар ўз сегментига қатъий боғланиб қолган ва у билан 
бирга муваффақият қозонади ёки мағлубиятга учрайди). 
Стратегия вариантининг танланишига таъсир этувчи омиллар: 

---

- 
банкнинг 
ресурс 
имкониятлари 
ва 
уларнинг 
ўзгариши 
перспективалари (асосий омил сифатида); 
- кредит ташкилоти миссияси ва стратегик мақсадларнинг қўйилиш 
даражаси; 
- чет ташкилотлар томонидан расмий ёки норасмий тарзда қўллаб - 
қувватланишнинг мавжудлиги; 
- банкнинг корпоратив маданияти; 
- илгари танланган стратегияни амалга оширилиши натижалари 
таҳлили натижалари; 
- макромуҳит омиллари; 
- банк учун мақсадга мувофиқ бўлган риск даражаси; 
- банк асосий муассисларининг позицияси; 
- қарорларни қабул қилиш вақти (иқтисодий ривожланиш циклларига 
тегишли). 
 
7 – босқич. Стратегик режани ишлаб чиқиш жараёнида 
киритилиши мумкин бўлган коррективалар (ўзгартиришлар). 
Бундай ўзгартиришлар макро ва микромуҳитнинг жорий омилларига 
банк стратегиясининг мослашувчанлигини таъминлашга йўналтирилади. 
Стратегик бошқарув самарадорлигига салбий таъсир қилувчи хавфлардан 
бири догматизм, яъни хўжалик субъекти фаолияти шароитларининг ҳақиқий 
ҳолатининг инобатга олинмаслигидир. Стратегик режани корректировкалаш 
зарурати икки омил таъсири остида юзага келиши мумкин: 
- стратегик режани ишлаб чиқиш жараёнида кредит муассасаси 
фаолияти шароитининг ўзгариши; 
Мисол: бундай вазиятни аниқлаштирадиган ташқи омил тариқасида 
ҳаракатдаги қонунчилик нормаларининг ўзгариши, ички омил сифатида – 
янги стратегик ҳамкорнинг пайдо бўлиши ва банк бозор позицияларининг 
яхшиланиши бўлиши мумкин. 

---

- стратегик режани ишлаб чиқилишида йўл қўйилган камчиликларнинг 
оператив режалаштириш жараёнида аниқланиши. 
 
Мисол: банкнинг оператив молиявий режаси бўлган бюджетни ишлаб 
чиқишда дефицитнинг мавжудлиги аниқланади, мутахассисларнинг фикрича 
бунинг сабаби молиявий стратегияда (яъни, стратегик режанинг бир 
қисмида) жуда катта мақсадларнинг назарда тутилишидир.