About the Book Amazon, Apple, Facebook and Google are the four most influential companies on the planet. Just about everyone thinks they know how they got there. Just about everyone is wrong

3. Global Reach
The third factor in the T Algorithm is the ability to 
go global
. To be a truly
large,  meaningful  company,  you  need  a  product  that  leaps  geographic
boundaries  and  appeals  to  people  on  a  global  scale.  It  is  not  just  the  bigger
marketplace,  but  the  diversity—not  least  the  prospect  of  countercyclical
markets that can ride out a downturn elsewhere in the world—that investors
want,  again  rewarding  you  with  cheaper  capital.  If  you  have  a  product  that
appears  to  have  global  reach,  you’re  accessing  7  billion  consumers  vs.  1.4
billion in China, or 300 million in the United States or the EU.
Again,  it  doesn’t  require  world  domination,  but  rather  proof  that  your
product or service is so “digital-ish” that the normal rules of cultural friction
do  not  apply.  Uber’s  revenue  growth  in  countries  outside  the  United  States
has a chaser effect on the firm’s valuation (its multiple of revenues), and the
first dollar earned outside the United States increased the value of the firm by
billions. If you want to be a horseman, your product needs to get a passport—
that is, go global—before the kid starts kindergarten (five years old or less).
Was this true of the Four when they started? No, except for Google. But the
very presence of the horsemen has subsequently changed the rules.
Apple today defines what it means to be global: the brand has largely been
accepted  in  every  sovereign  nation.  Google  has  also  done  a  good  job—it’s
strong  in  mature  markets—but  it’s  been  kicked  out  of  China.  Facebook  has
two-thirds of its users outside the United States
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 (though half of revenues are
clocked in the United States);
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 its biggest market in terms of users is Asia,
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which  presents  robust  growth  opportunities.  Amazon  is  growing  faster  in
Europe than in the United States.
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 It’s still not as big in Asia, but it’s a global
company.

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“Facebook Users in the World.” Internet World Stats.
“Facebook’s Average Revenue Per User as of 4th Quarter 2016, by Region (in U.S. Dollars).”
Statista.
Millward, Steven. “Asia Is Now Facebook’s Biggest Region.” Tech in Asia.
Thomas, Daniel. “Amazon Steps Up European Expansion Plans.” 
The Financial Times
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