5-мавзу. Бошқарув мақсади ва функциялари


Ижтимоий-иқгисодий мақсадлар



Download 54,21 Kb.
bet4/10
Sana24.04.2022
Hajmi54,21 Kb.
#578901
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Бошқарув мақсади ва функциялари

Ижтимоий-иқгисодий мақсадлар ҳам ўз навбатида қуйидаги иккинчи даражали мақсадларга бўлинади:
2.1. Иқтисодий фаолият эртнлигига ўтиш.
2.2. Мулкчиликнинг хилма-хиллигига эришши.
2.3. Нарх эркинлигини таъминлаш.
2.4. Рақобот курашига ўтиш.
2.5. Инсоннинг ишлаб чиқариш воситаларидан бегоналашувидан, режали-тақсимотчилик тизимидан воз кечиш.-
2.6. Кўп тармоқли иқтисодга ҳамда бозор муносабатларига ўтиш ва бошқ.
Маънавият соҳасидагн мақсадлар:
3.1. Ақидабозлик ва ўта сиёсатлаштирилган мафкура ҳукмрон-лигидан қутилиш.
3.2. Мустақил ва янгича фикрловчи кишшшрни тарбиялаш ва бошца хусусий мақсадларга эришиши.
Халқаро-муносабатлар соҳасидага мақсадлар:
4.1. Бутун дунё тараққиётидан ажралиб қолишдан, ўзни четга олишдан ва унга қарши туришдан воз кечиш.
4.2. Жаҳон ҳамжамиятига кириб борши ва унинг билан тенг ҳуқуқяи ҳамкорликка йўл очишва бошқа кичик мақсадларга бўлинади.
Иккинчи даражали мақсадларнинг ҳар бири ўз навбатида қуйи бўғин мақсадларига бўлинади. Масалан, мулкчиликнинг хилма-хиллигига ўгиш мақсади (2:2) нинг амалга оширюшши қуйидаги қатор тадбирларни ишлаб чиқишга ва уларнинг қайси бирини танлаб олинишига боғлиқ бўлади:
2.2.1. Давлат корхоналарини акционерлик жамиятига айланти-риш, унинг мол-мулки ҳисобидан чиқарилган (эмиссия қилинган) акцияларни халққа сотиш. Акция сотиб олган киши мулкдорга айланади.
2.2.2. Ижарага берилган давлат корхонасини ижарачилар жамоа-сига ўзи ишлаб топган пулига ёки қарзга сотиб ва корхона-ни жамоа мулкига айлантириш. Бунда янги мулқцор халқ эмас, фақат корхона жамоаси бўлади.
2.2.3. Давлат мулкини чиқарилган (эмиссия қилинган) сертификат-лар ёки ваучерлар қийматига биноан фуфроларга бепул бе-риш. Бунда мулк халқ ўртасида тақсимланади, чунки ваучер ва сертификат корхона акциясюш олиш ҳуқуқини беради.
2.2.4. Давлат мулкини фақат меҳнати билан танилган, ишнинг кўзини биладиган, масъулиятни зиммасига ола оладиган тадбиркорларга, бошқарувчиларга (менежерларга) сотиш. Буцца маълум қатламгина мулк соҳибига айланади.
2.2.5. Давлат мулкини хорижий қарзни узиш эвазига чет эл фир-малари ва фуқароларига бериш. Бунда миллий мулк ҳисо-бидан хорижий мулк ўсади.
2.2.6. Давлат мол-мулкини ким ошди савдоси орқали сотиш. Бундаҳам фақат маълум тоифадаги кишиларгина янги мулк соҳибига айланадилар.

Бошқаришда мақсадли ёндошув усули ёки мақсадли менежмент - бу бошқаришнинг муайян тизими бўлиб, унда иккита унсур бир-бири билан узвий боғланган бўлади:



  • мақсад (пировард натижа);

  • назорат.

Бу усулнинг моҳияти қуйидагича изоҳланади:


Download 54,21 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish