5-мавзу. Бошқарув мақсади ва функциялари

Ҳар бир раҳбар, юқори погонадан бошлаб то қуйи погонагача ўзининг аниқ мақсадига, уни амалга оширшп режасига эга бўлиши шарт.

Мақсадли ёндошув усули беш поғонадан иборат

1.Корхонанинг узоқ муддатли ва стратегик мақсадини аниқиаш

2.Фаолият соҳалари бўйича корхонанинг умумий мақсаддарини аниқлаш

З.Хусусий, якка мақсаддарни режалашгириш ва уларнинг бажарилиш усулларини ишлаб чиқиш

4.Натижани баҳолаш

5.Тузатишлар киритиш

9-чизма. Мақсадли бошқарув усули погоналари.

Мақсадли бошқарув усули бир қатор афзалликларга эга. Яхши ташкил этилган мақсадли бошқарув усули:

• 
  Корхона бошқарув тизимини такомиллаштаришда ёрдам беради.
  
• 
  Ҳар бир ходим ва бутун корхонанинг юқори натижаларга эриши-шига имкон туғдиради.
  
• 
  Ҳар бир ходим режасини барча бўғинлар режалари, шунингдек. корхонанинг стратегик режаси билан узвий боғлиқпигини таъмин-лайди.
  
• 
  Раҳбарлардан аниқ ва бажарилиши мумкин бўлган мақсадларнн қабул қилтапни талаб қилади.
  
• 
  Эришилган натижага аниқ миқцорий кўрсаткичлар ёрдамида объек-тив баҳо бериш имкониятини беради.
  
• 
  Мажбурият ва ваколатларни ходимларга тақсимлаш йўли билак улардан тўғри ва самарали фойдаланишга ёрдам берилади.
  
• 
  Ходимларнинг хизмат поғоналари бўйича кўтаршшш имконини беради.
  
• 
  Тадбиркор, ишбилармон бўлажак раҳбарлар сафини аниқпашга имкон туғдиради.
  
• 
  Раҳбарлар билан итоат этувчилар, раҳбарлар билан раҳбарлар ўрта-сида муносабатларнинг уйғунлигини таъминлашга ва бу хараён-нинг яхшиланиб боришига ҳисса қўшади.
  
• 
  Итоат этувчиларнинг мақсадларини белгилаб берувчи раҳбарларнн оқилона қарор қабул қилишга ундайди, уларнинг жавобгарлигинв оширади, интизомга чорлайди.
  
• 
  Ходим ва раҳбарларни моддий ва маънавий рағбатлантириш мақ-садида уларнинг фаолиятини мақсадга мувофиҳ равишда ҳаракат-га келтирувчи (мотивлаштирувчи) далиллар, сабаблар, важлар маж-муини кўпайтиришга хизмат қилади ва ҳоказо.