16-модуль. Туризм ва меҳмонхона хўжалигида стратегик бошқарув ва хизмат кўрсатиш жараёнларини бошқариш (4-соат)

Ракобат стратегиясини 3 та асосий ресурслари бор:

• 
  Кам харажат стратегияси.
  
• 
  Диффернсиация (хилма-хиллик) стратегияси.
  
• 
  Тор мутахассислашув стратегияси.
  

Ракобат худуди.

1. Кам харажат буйича етакчилик	2. Махсулот хилма-хиллиги буйича етакчилик
3а. Харажатларни камайтиришга эътибор.	3б. Дифференциялашга эътибор.

Ракобатбардош стратегия
1-квадрат – корхоналар оммавий ишлаб чикариш бизнеси билан шугулланади.
2-квадрат – кам партия билан ишлаб чикариш корхоналари.
3а,3б-квадрат – нархга эътибор бермайдиган, юкори модага берилган ахоли учун ишлаб чикариш бизнеси.
Нархлар орасидаги ютукларга эришишни 5 та асосий услублари бор:

1. 
   «Синов эгриси» услуби
   
2. 
   кушимча киймат хизматидан воз кечиш услуби
   
3. 
   кам харажат модель махсулотни ишлаб чикариш оркали харажатларни пасайтириш услуби.
   
4. 
   Арзор хом ашёга яккахукмронлик килиш услуби
   
5. 
   Ишлаб чикариш технологиясини такомиллаштириш услуби.
   

Стратегик режалаштириш деганда корхона стратегик режани иш­лаб чикариш воситаси билан расмийлашган жараенга айтилади.
Ушбу жараени олиб борилиши нафакат окилона карор кабул килишни танлаш, балки кутилмаган холатлар пайдо булганда захиради зарурий карор­ларга эга булишни, оптимал имкониятларни амалга оширишни такозо этади.
Режалаштириш жараени режадар кура мухимрок урин эгаллайди, чунки ушбу жараенда тахлилий холат корхонанинг кучли ва хаиф то­монларини аниклаб бериш имкониятини яратади.
Стратегик режалаштиришнинг туртта асосий элементлари мавжуд:
1. Корхона миссиясини шакллантириш.
2. Узок муддатли максадларни аниклаш мухимлиги.
3. Стратегиялар даражалари:корпоратив, ишбилармон, функционал, операцион.
4. Стратегияни шакллантирадиган омиллар (ички ва ташки)