15-mavzu. Boshqaruvda motivatsiya va nazorat. Reja: Motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. Ehtiyojlar va ularning turlari

 
Maslou nazariyasini boshqarishga tadbiq etilishi
. 
Quyidagi jadvalda yuqori bo’g’in rahbarlarining ish jarayoni paytidagi xizmatchilar ehtiyojini 
qondirish usullari keltirilgan. 
 
 
 
 
 
Ehtiyojlar
Birlamchi 
ehtiyojlar 
Ikkilamchi 
ehtiyojlar 

---

34-jadval 
Mehr - muhabbatga bo’lgan ehtiyoj. 
1. 
2. 
3. 
4. 
5 
Ishchilarga shunday ish berish kerakki, ular bir-biri bilan aloqada bo’lishi kerak. 
Ish joylarida yagona ish komandasini tashkil etish. 
qo’l ostidagilar bilan yiqilishlar o’tkazish. 
Alohida tashkil etilgan norasmiy guruhlarni parchalashga harakat qilmaslik, agar ular 
tashkilotga xech qanday zarar keltirmasa. 
Ishchilarga sharoit yaratib berish.
Hurmatga bo’lgan ehtiyoj. 
1. 
2. 
3.
qo’l ostidagi ishchilarni mazmunli ish bilan ta’minlash. 
Ishchilarni erishilgan natijalarini yuqori baholash. 
Xizmat zinapoyasi bo’yicha ishchilarni ko’tarish. 
O’zini ko’rsatish ehtiyoji. 
1. 
2. 
O’qitish va rivojlantirish buyicha ishchilarga sharoit yaratib berish. 
Ishchilarni zarur va murakkab ish bilan ta’minlash. 
Mak Klelandning ehtiyojlar nazariyasi
. 
Motivatsiyani yana bir modeli, yuqori darajadagi ehtiyojlarni asosiy richag qilib olgan Devid 
Mak Kleland nazariyasidir. U asosan insonlarga xos bo’lgan uch ehtiyojini ta’kidlagan: xukmronlik, 
muvaffaqiyat va aloqadorlik.
-
Xukmronlik ehtiyoji - bu boshqa odamlarga ta’sir o’tkazish xoxishidir.
-
Muvaffaqiyat ehtiyoji - bu o’z ishini yaxshi natijalar bilan yakunlashdir.
-
Aloqadorlik ehtiyoji. Bunday kishilar firmada tanish orttirishga, do’stona munosabatlarni 
yaxshilashga va boshqarishga yordam berishga qiziqadilar.
Bu nazariya Maslou nazariyasi bilan zid emas. Aksincha, Maslouning ikkilamchi ehtiyojlari 
bo’lmish o’z-o’zini aktuallashtirishga va hurmatga bo’lgan ehtiyojlariga mos tushadi.