12-mavzu. Menejmentning tashkiliy strukturalari. Reja: Tashkiliy tarkibning tavsifi va mohiyati

Vazifaviy tarkibning kamchiliklari: 
 
a). Vazifaviy bo’limlar o’z faoliyati davomida firmaning umumiy maqsadidan chetlanishlari 
mumkin, chunki, ular o’zlarining ichki masalalarini amalga oshirishga qiziqadilar. Bu esa, bo’limlar 
orasida o’zaro kelishmovchiliklarni keltirib chiqaradi. 
b). Katta tashkilotlarda buyruqlar zanjiri rahbardan to bajaruvchiga yetib kelguncha ancha 
uzoq vaqt ketadi va shu sababli samarasiz bo’lib keladi. 
v). Bo’limlardan birortasini ham tashkilotning ish natijalariga qarab javob bermaydi. 
Quyidagi chizmada firmaning vazifaviy tarkibi ko’rsatilgan. 
31-chizma. Firmaning vazifaviy tarkibi. 
 
2. Divizional tarkib
. Katta korporatsiyalar mana bir necha o’n yildirki, divizional tarkibni 
qo’llab keladi. Divizional so’zi inglizcha so’z bo’lib, bo’linish, qism, bo’lim ma’nosini bildiradi. 
Tashkilotning bo’limga bo’lish. Bu turdagi tarkibda quyidagi uchta belgi asosida kelib chiqadi, 
ya’ni mahsulot, haridorlar guruhi va geografik region bo’yicha. Bu bo’limlar go’yoki, mustaqil 
tashkilotlar kabi harakat qiladi va faqatgina markaziy boshqaruv idoraga yoki bosh firmaga, 
korporatsiyaga bo’ysunadi. 
Divizional tarkibning ustuvorligi. 
 
a) Bu firma o’sishida eng muhim ususlidir. 
b) Menejerlar erkinligining yuqori darajaligi ularning ishlab chiqarish uchun javobgarligini 
oshiradi. 
v) Menejerlarning bilim doirasining kengligi. 
g) Oliy zvenodagi menejerlarni tayyorlashda yaxshi sharoitlar mavjudligi. 
 
Divizional tarkibning kamchiliklari. 
 
a) Faoliyat ishini takrorlanishi o’rni borligi. Bu bo’limlar orasidagi axborot aloqasini bo’shligi 
hisobiga. 
b) Har xil bo’lim mutaxassislarini o’ziga yetarli munosabatda emasligi. 
v) Bosh korxona bilan zaif aloqa boshlanganligi. Buning hisobiga bosh firma ularning 
faoliyatini tez-tez nazorat qila olmasligi, bu esa ko’riladigan zararning ko’payishiga olib kelishi 
mumkin. Quyidagi rasmda menejmentning tashkiliy tarkiblari turlari.