12-mavzu. Menejmentning tashkiliy strukturalari. Reja: Tashkiliy tarkibning tavsifi va mohiyati

 
Tashkiliy tarkiblar ko’p sonli tur va shakllarga ega: 
 
- Gorizontal turkumlanishning yuqori darajali bosqichi. 
- Mustahkam munosabatlarga ko’ra aloqa. 

---

 - Cheklangan majburiyatlar. 
- Rasmiyatchilikning yuqori darajasi. 
- Markazlashgan qaror qabul qilish. 
- Tengsiz taqsimlanishning quyi bosqichi hamkorligi. 
- Soddalashtirilgan majburiyatlar. 
- Shakllanishning quyi bosqichi. 
- Norasmiy yo’llari. 
- Qaror qabul qilishning nomarkazlashuvi. 
 
Rasmiy va norasmiy tashkiliy tarkib. 
Firmaning rasmiy tashkiliy tarkibi - bu oliy menejment tomonidan zaruriy tashkiliy bir qator 
va vakolatlari taqsimlash yo’li bilan tanlangan va o’rnatilgan asosiy tarkibdir. 
Norasmiy tarkib
- bu qaror va buyruqlarga bo’ysunmaydi. Uning jamoa a’zolari o’rtasidagi 
munosabatlari ularning dunyoqarashlarining qarama-qarshiligi yoki maqsadlarning birligi asosida 
dunyoga keladi. Norasmiy tarkib shaxslar orasidagi munosabatni rasmiy tarkib doirasida aks 
ettirilishidir. 
Tashkiliy tarkib asosan uch qismni birlashuvi orqali aniqlanadi: murakkablik, rasmiylik va 
markazlanish. 
MURAKKABLIK 
- har xil turdagi boshqaruv faoliyatini bir tekis taqsimlanmaslik darajasini 
bildiradi, shu jumladan, uning vazifalarini ham. Notekis taqsimlanish qanchalik yuqori darajada 
bo’lsa, firmaning tashkiliy tarkibi shuncha murakkab bo’ladi. 
RASMIYaTCHILIK 
- boshqaruv joyida va muolajalarining bir turlari darajasi bilan 
aniqlanadi. 
MARKAZLANISH
- bunda asosan tashkiliy tarkibda boshqaruvning makarzlanish darajasi 
tushuniladi. U menejmentning qaysi saviyasida qarorlar qabul qilinishiga bog’liq. 
Ularning barchasi ko’rsatilgan qismlarning namoyon bo’lish darajasi asosida ikkita guruhga 
bo’linadi: mexanik va organik tarkibga.