10-mavzu. K orxona va tashkilotlarda xodimlar xulq- atvorini boshqarish

Direktiv  model.  Bunda  bir  kishi,  rahbarning  o‘zi  (rasmiy  yetakchi)  boshqaradi.  Aynan  u 

qarorlar ishlab chiqadi, guruh faoliyatini muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi. 

Bu modeldan foydalanish natijalari: qarorning sifati rahbar ega bo‘lgan axborotga va qaror 

qabul qilish uchun bu axborotdan to‘g‘ri foydalana olish qobiliyatiga bog‘liq bo‘ladi. 

2)  Qaror xodimlarga aniq, qisqa shaklda yetkazilishi kerak. Qaror qabul qilish rahbarning 

obro‘siga, uning ishontirish qobiliyatiga va u ega bo‘lgan sanksiyalarga bog‘liq bo‘ladi. Qarorning 

qabul qilinishi, uning albatta ma’qullanishini bildirmaydi. Xodimlarning ko‘‘lari o‘zlariga majburan 

tiqishtirilgan narsalarni yoqtirishmaydi. Shu sababli qarorlarning ma’lum qismi bajarilmay qoladi.