1. Персонални бошқариш тамойиллари ва услублари Персонални бошқариш хизмати вазифа ва функциялари Персонални бошқаришнинг чет эл тажрибалари



Download 0,76 Mb.
bet1/13
Sana30.06.2022
Hajmi0,76 Mb.
#719961
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
Bog'liq
5-Мавзу


5-МАВЗУ. ПЕРСОНАЛНИ БОШҚАРИШ ТИЗИМИ
1. Персонални бошқариш тамойиллари ва услублари
2. Персонални бошқариш хизмати вазифа ва функциялари
3. Персонални бошқаришнинг чет эл тажрибалари


5.1. Персонални бошқариш тамойиллари ва услублари
Персонални бошқариш қуйидаги қоидаларга асосланади:
1. Персонални режалаштиришни корхонани ривожлантириш стратегияси билан узвий алоқасини таъминлаш.
2. Персонал харажатларини миқдорий бахолаш ва унинг ишлаб чиқариш иқтисодий кўрсаткичларига таъсири.
3. Мехнат бозорида самарали иш олиб бориш учун зарур компенсацияларни аниқлаш.
Тамойил (принцип) — қарор қабул қилишда хисобга олиниши ёки амал қилиниши зарур бўлган илмий асос, қоида хисобланади. Персоналга рахбарлик бошқарув функцияси сифатида бошқа барча функцияларни ягона бирликка бирлаштириши, мувофиқлаштириши, ўзаро боғлаши, интеграция қилиши керак. Бунга персонал билан ишлаш тамойилларини амалга ошириш орқали эришилади.
Рахбар персонални бошқарар экан, ўзига бўйсунувчиларга фақат буйруқ бериш билан чекланмасдан, улар куч-ғайратларини аниқ мақсадга йўналтириб туриши, ўз салохиятларини намоён эта олишларига кўмаклашиш атрофида маслакдошларини бирлаш­тириши, яъни персоналга рахбарлик қилиш тамойилларидан фойдалана билиши зарур. Бу қуйидагиларни ўз ичига олади:
— хар бир ходимга у бажарадиган иш учун масъулиятни юклаш;
— хар бир ходим кимга бўйсуниши ва кимдан топшириқ олишини билиши керак;
— персонални бошқариш мақсади. Замонавий рахбарлик белгиланган мақсадга эришиш учун персонал ва маъмурият хамкорлигини назарда тутади;
— рахбарнинг бевосита иштироки. Бутун мехнат жамоасига бош бўлган биринчи рахбар янгаликларни жорий этиш, ишлаб чиқаришни такомиллаштириш ва бошқа масалаларда шахсан иштирок этиши шарт;
— мувофиқлик. Кадрлар сиёсати кўзланган мақсадга, тегишли мезонларга мувофиқ бўлиши керак.
Турли босқич (бўғин)лардан иборат бўлган бошқарув тизими бошқарув турли босқичларини алохида рахбарлар ёки бошқарув орган (аппарат)ларига бириктириб қўйилишини тақозо этади.

Download 0,76 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish