1-mavzu. Tashkilot nazariyasining zamonaviy muammolari va uning ilmiy tizimdagi o’rni

- Ходимларнинг ишончини қозониш ва уларнинг ҳамдардлигини ошириш учун уларга адолат юзасидан барча меҳнатига ҳақ тўлаш лозим.

8	Марказлашиш	- Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо этиши лозим.
9	Бошқарувдаги иерархия	- Бунда қуйи даража юқоридан назорат қилинади ва юқорига бўйсунади.
10	Тартиб	- Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо этиши лозим.
11	Адолат	- Ташкилотда адолатнинг ҳукм суриши-бу қонуннинг устуворлиги билан раҳмдилликнинг уйғунлашуви.
12	Ходим учун иш жойининг доимийлиги	- Юқори даражадаги қўнимсизлик ташкилот фаолият самарадорлигини пасайтиради. Ўз иш жойини мустаҳкам эгаси бўлиши ҳаракатида бўлган оддий раҳбар бир жойда муҳим ишлашни истамайдиган истеъдодли раҳбардан минг чандом яхши.
13	Ташаббус	- Ташаббус-бу том маънода режани ишлаб чиқиш ва унинг ўз вақтида бажарилишини таъминлашдир.
14	Корпоратив руҳ	- Иттифоқ-бу куч. У эса ҳодимлар зртасидаги ҳамжиҳатликнинг ва манфаатларнинг ҳамоҳанглашуви натижаси бўлиши мумкин.

Анри Файолнинг бошқариш тамойиллари

Tashkilotning byurokratik nazariyasi.

• Bu nazariya Maks Veber tomonidan bo'ysunuvchilarning xulq -atvorini oldindan aytib bo'ladigan faoliyatning oqilona tuzilishi sifatida yaratilgan. Nazariyaning mohiyati quyidagilarga iriladi:
• - barcha vazifalar ixtisoslashtirilgan bo'lishi kerak, xodim ularning bajarilishi uchun javobgardir;
• - har bir vazifa bir xil qoidalar tizimiga muvofiq bajarilishi kerak;
• - har bir xodim o'z harakatlari uchun menejer oldida javobgardir;
• - har bir mansabdor shaxs bo'ysunuvchilar orasidagi masofani saqlab, shaxsiy va rasmiy tarzda biznes yuritishi kerak;
• - ishga qabul qilish qat'iy rasmiylashtirilishi kerak.