1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. Alternativ xarajatlar Boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish



Download 140 Kb.
bet4/8
Sana23.06.2022
Hajmi140 Kb.
#695417
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
2 5328269275603932727

Qarorlar qabul qilish modeli:



Masalan:

  • mahsulot sifati;

  • iste’molchi talabini qondirish darajasi;

  • xaridorlar bilan uzviy aloqa;

  • va sh.k.



Ko‘rib chiqilayotgan variantlarning birini tanlashga undaydigan barcha sabablarni boshqaruv hisobida ikki guruhga – son va sifat omiliga bo‘ladilar.
Sonli omillar - osonlik bilan miqdor jihatidan hisobga olinadigan ko‘rsatkichlar. Misol uchun, ishlab chiqarishdagi ishchilarga to‘lanadigan ish haqi, materiallar xarajati, ijara xarajati miqdori, isitishga ketadigan sarflar va sh.k. Har qanday xo‘jalik yurituvchi subyektning iqtisodchilari hisob va tahlil jarayonida qo‘llashi mumkin bo‘lgan omillarni imkon qadar miqdoriy holatda ifodalashga harakat qiladilar.
Sifat omillari – ularni to‘g‘ridan-to‘g‘ri miqdor jihatdan o‘lchab bo‘lmaydi. Masalan, mahsulot sifati, iste’molchilar didini qondirish darajasi, asosiy xom ashyo ta’minotchilari bilan munosabatlarning barqarorligi va sh.k.
Ta’kidlash zarurki, bizning xo‘jalik faoliyatimizdagi an’anaviy tahlilda, aniqrog‘i omilli modellashtirish va tahlildagi son va sifat omillari tushunchasi g‘arb mamlakatlarining boshqaruv hisobidagi ushbu termin (atama)lardan farq qiladi.
Bizda son omillari deb hajmiy ko‘rsatkichlar tushuniladi, masalan, xo‘jalik yurituvchi subyektdagi ishchilar soni, ishlab chiqarishga sarflangan materiallar miqdori va sh.k. Sifat omillari, shuningdek, miqdoriy o‘lchanadi, ular u yoki bu ishlab chiqarish resursini foydalanish samaradorligini tavsiflaydi, masalan, mehnat unumdorligi, material sarfi, fond hajmiyligi va sh.k. Tahlilda sifat ko‘rsatkichlariga katta ahamiyat beriladi, ularning yakuniy ko‘rsatkichga faol ta’sir etishi tan olinadi.
Qarorlar qabul qilishda ham son omiliga, ham sifat omiliga jiddiy e’tibor qaratilishi va chuqur tahlil qilinishi lozim.

Alternativ xarajatlar


U yoki bu qarorni qabul qilishda aksariyat hollarda ayni vaziyatdagi imkoni bo‘lgan ko‘p miqdordagi har xil variantlarni tahlil qilish zarur bo‘ladi. Odatda, barcha variantlarni sinchiklab tahlil qilish imkoni bo‘lmaganligi sababli, ularning bir qismi e’tibordan chetda qoldiriladi va natijada, ularni amalga oshirishning qulay imkoniyati boy beriladi. Ayrim variantlar rasman tahlil qilinmaydi, ammo har qanday xo‘jalik yurituvchi subyekt uchun asosiy ko‘rsatkich hisoblangan – foyda miqdorini aniqlashda ular e’tiborga olinadi. Umuman, bitta variantni tanlash bilan alternativ variantlarni qo‘llashdagi foydani boy berishimiz mumkin. Shu sababli, boshqaruv hisobi tizimida alternativ xarajat tushunchasi paydo bo‘lgan.
Alternativ xarajatlar – bu maksimal darajada foyda olish imkoniyatidan biron bir maqsadga erishish uchun voz kechilishidir (chizma).
Ishlab chiqarishning alternativ xarajatlari ishlab chiqaruvchilarni o‘z daromadlarini maksimallashtirish omili hisoblanadi. Alternativ xarajatlar rasmiy moliyaviy hisobotlarda ko‘rsatilmaydi, pul oqimiga ta’sir ko‘rsatmaydi, lekin ular boshqaruv qarorlarini qabul qilishda albatta hisobga olinadi.
Alternativ xarajatlarni ko‘rib chiqish jarayonida u bilan bog‘liq yana ikkita yangi ko‘rsatkichni e’tiborga olish lozim bo‘ladi: pullik xarajatlar va sarflangan, shartli xarajatlar (yuklanilgan xarajatlar).


Pullik xarajatlar – bu omillar ishlab chiqaruvchi mulk egalariga pul to‘lovlari shaklini qabul qiladigan muqobil xarajatlardir. Bularga xom ashyo va materiallar to‘lovi, ishchi va xizmatchilarning ish haqi, banklarga kreditlar bo‘yicha foizlar to‘lovi va ularni muqobil usulda foydalanishni amalga oshirish resurslarni chetlatadigan boshqa to‘lovlar kiradi.
Sarflangan va shartli hisoblangan xarajatlar (yuklanilgan xarajatlar) – xo‘jalik yurituvchi subyektga tegishli bo‘lgan alternativ xarajatlardir. Masalan, xo‘jalik yurituvchi subyekt o‘ziga qarashli bo‘lgan uskunani ishlatadi va uning uchun haq to‘lamaydi, ya’ni pul xarajatlari yo‘q. Agar xo‘jalik yurituvchi subyekt bu uskunani

Bu omillarga boshqaruv tizimi (qarori) orqali ta’sir o‘tkazish imkoniyati yo’q



Masalan

  • iste’mol talabi

  • bozor hajmi

  • raqobat ta’siri

  • va sh.k.



Masalan

  • to‘g‘ri material harajatlari sarfi

  • ish haqi

  • ijara haqi

  • kommunal harajatlar haqi

  • va sh.k.
ijaraga berganda edi, u bundan daromad olgan bo‘lar edi. Bu erdagi yo‘qotilgan daromad yuklanilgan xarajatlarni ifodalaydi.


Download 140 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish