1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. Alternativ xarajatlar Boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish

Buyurtmaning taqqoslama tahlili

		Buyurtmali (410 000)	Buyurtmasiz (440 000)
1.	Sotishdan tushum	1 640 000	1 713 000
2.	O‘zgaruvchan xarajatlar: materiallar ish haqi v) o‘zgaruvchan UICHX g) o‘rash, qadoqlash
		369 000	396 000
		246 000	264 000
		205 000	220 000
		123 000	125 500
Jami o‘zgaruvchan xarajatlar		943 000	1 005 500
3.	Marjinal foyda, (1-2)	697 000	708 000
4.	Doimiy xarajatlar: umumishlab chiqarish xarajati reklama v) tijorat va ma’muriy boshqaruv xarajatlari
		100 000	100 000
		60 000	60 000
		120 000	120 000
Jami doimiy xarajatlar		280 000	280 000
Soliqqacha bo‘lgan foyda, (3-4)		417 000	428 000

Qaror: Buyurtmani qabul qilish kerak, chunki u foydani 11 000 p.b. ko‘paytiradi.
Tahlil ko‘rsatadiki, agar maxsus buyurtma qabul qilinsa, faqatgina to‘g‘ri materiallar, to‘g‘ri mehnat sarflari, o‘zgaruvchi umumishlab chiqarish xarajatlari hamda mahsulotlarni o‘rash bilan bog‘liq xarajatlargina o‘zgarar ekan. Mahsulotlarni o‘rash- qadoqlash xarajatlari ortadi, ammo faqat ko‘tara qadoqlash summasigagina (2,500). Barcha qolgan xarajat moddalari ikkala variantda ham o‘zgarishsiz qoladi. Buyurtmani qabul qilishdan bo‘ladigan sof natija – bu marjinal foyda (shuningdek, soliqqa tortilgunga qadar sof foyda)ning 11.000ga ko‘payishidir.
Sof foydaning ko‘payishi = ((birlik sotuv narxi – o‘zgaruvchan ishlab chiqarishning birlik xarajatlari) x birliklar soni) – maxsus buyurtmaning o‘rash- qadoqlash xarajatlari = ((2,45 - 2,00) x 30,000 birlik)- 2,500= 13,500-2,500=11,000.
Shunday qilib, tahlil buyurtmachining ushbu taklifi qabul qilinishi mumkinligini ko‘rsatadi.
Maxsus buyurtmani qabul qilish haqidagi qarorni qabul qilishda hisob-kitoblar uchungina marjinal foyda usulidan foydalanish mumkin. Marjinal yondashuv - foyda
miqdorining o‘zgaruvchan xarajatlar o‘zgarishi bilan o‘zgarish samarasini yaqqol namoyish qiladi.
Shu borada rahbarlar uchun tayyorlangan tahlil ma’lumotlarida yuqorida ko‘rib chiqilganidek har bir pozitsiya bo‘yicha o‘zgarishlarni ko‘rsatadigan yana bir grafa qilish mumkin, u holda hisobot yanada tahlilbop bo‘ladi. Shu bilan birgalikda, rahbariyat uchun ma’lumotlar bazasini imkon qadar soddalashtirish maqsadida, tahlil ma’lumotlarini xarajatlarning barcha moddalari bo‘yicha emas balkim faqat o‘zgarish ro‘y bergan xarajat moddalari bo‘yicha ham tuzish mumkin. Xususan, maxsus buyurtma tahlil qilingan bo‘lsa, mavjud ishlab chiqarish imkoniyatlari darajasida doimiy xarajatlarning barchasi odatda o‘zgarmaydi, demak, ular relevant emas va ularni umuman tahlil ma’lumotlaridan chiqarib tashlash mumkin. Boshqa tomondan, agar zarur operatsiyalarni bajarish uchun qo‘shimcha doimiy xarajatlar talab qilinsa, unda ular mazkur qarorga relevant bo‘lib qoladi. Relevant doimiy xarajatlarga misol qilib qo‘shimcha uskunalar sotib olish, binoning ijara xarajatlarini oshirish, xizmat ko‘rsatish, sug‘urta va nazorat uchun xarajatlarni ko‘rsatish mumkin.
Shunday qilib, maxsus buyurtma muammosida barcha o‘zgaruvchan xarajatlar, odatda, relevant xarajatlardir, doimiy ishlab chiqarish xarajatlari va barcha tijorat, umumiy va ma’muriy xarajatlar norelevant xarajatlar bo‘lib, biz ularni yuqoridagi misolda ko‘rib chiqdik. Ammo shuni e’tiborga olish lozimki, har doim ham bunday bo‘lavermaydi. Doimiy xarajatlar relevant bo‘lishi ham mumkin, biz buni oldingi misollarda ko‘rdik. Shuningdek, o‘zgaruvchan xarajatlar ham doim relevant bo‘lavermaydi. Bunga ko‘rilayotgan variantlar bo‘yicha o‘zgarmaydigan tijorat xarajatlari, mahsulotni tashishga, agar u xaridor hisobidan amalga oshirilsa, sarflangan xarajatlar kabilarni misol qilib ko‘rsatsa bo‘ladi.
Umuman, doimiy xarajatlarning relevantligi reja davrlari bilan belgilanadi. Uzoq kelajakda deyarlik barcha xarajatlar o‘zgaruvchan bo‘ladi. Agar vaqt borasida pullarning har xil narxini e’tiborga oladigan bo‘lsak, unda barcha kutilayotgan kelajakdagi daromad va xarajatlar shu miqdorda, ammo vaqt bo‘yicha farq qiluvchi, relevant bo‘lib qoladi.