1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. Alternativ xarajatlar Boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modeli – boshqaruv xodimlari qabul qiladigan qarorlarga bevosita ta’sir etadigan o‘zgaruvchan ko‘rsatkichlar va parametrlarning miqdori va ramziy holatini ifodalaydi. Boshqaruv hisobi manfaati nuqtai nazaridan shu yondashishni boshqaruv qarorlarini qabul qilish modeli deb e’tirof etiladi. Chunki, unda alohida e’tiborni talab qiladigan, lekin shu bilan birgalikda hisobga olinishida turli qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan, ya’ni tabiatan turli tuman ko‘rsatkichlar, omillar bilan ishlanishga to‘g‘ri keladi. Shulardan eng asosiylarini quyidagi ikkita ko‘rsatkichlar tizimida guruhlasa, yoki oddiyroq qilib e’tirof etiladigan bo‘lsa – hisobga olsa bo‘ladi. Xususan:

1. 
   o‘zgaruvchan ko‘rsatkichlar;
   
2. 
   parametrlar (o‘zgarmaydigan) ko‘rsatkichlar.
   

O‘zgaruvchan ko‘rsatkichlar – boshqaruv tizimi tomonidan nazorat qilinadigan omillardir.
Parametrlar – boshqaruv tizimi orqali nazorat qilinmaydigan omillar, cheklovlardir.

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish tsikllari


ﾧ

5
Qaror natijasini tahlil qilish

2
Muammoni yechish bo‘yicha alternativ variantlarni aniqlash

	4
	Qaror qabul qilish: eng ma’qul alternativni tanlab olish

3
Har bir alternativ
variantning xo‘jalik
jarayoniga ta’sirini tahlil
qilish

Misol uchun, ishlab chiqarishi mo‘ljallanayotgan yangi mahsulot turi bahosining boshqaruv modeli ishlab chiqilmoqda. Ushbu holatni aniq baholash maqsadida tahlil o‘tkazilib, unda quyidagi: iste’mol ehtiyoji, bozor dinamikasi, raqobatchilar hatti- harakati va ishlab chiqarish quvvatlarini cheklash kabi parametrlar to‘liq aks ettirilishi lozim. Mazkur modelda o‘zgaruvchan ko‘rsatkichlar sifatida - mahsulot birligining sotuv bahosi, uni ishlab chiqarishga sarflangan xarajatlar, ishlab chiqarish texnologiyalari hisoblanadi. Bunday modelni ishlab chiqishda asosiy vazifa ushbu qarorga taalluqli bo‘lgan barcha o‘zgaruvchan ko‘rsatkichlar va parametrlarni belgilash, hamma zarur axborotlarni yig‘ish hamda ularni tegishli ravishda taqdim etishdan iborat bo‘ladi.

Masalan:

• 
  mahsulotning bahosi;
  
• 
  mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlari;
  
• 
  texnologiya;
  
• 
  va sh.k.