1. Boshqaruv psixologiyasi fanninig maqsadi, vazifalari va muammolari

2.Boshqaruv psixologiyasi fanining metodlari Boshqaruv psixologiyasidagi asosiy tamoyillar. Xujjatlarni tahlil qilish metodi.Biografik metod. Rahbarning ish sharoitini bayon etish metodi. Kuzatish metodi.Kayd qilish metodi. Vokelik va xodisani okilona hal etish metodi. Turli vositalar:fotoapparat, videokamera, magnitofon va boshqalar. Muhandis bilan individualsuxbat metodi. Intervyu: standart, nostandart. Muhandis xisoboti metodi: monologikva dialogik. Anketa metodi.Boshqaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari. Teylor, Jilbert nazariyalariningtahlili. Linda Joulning superliderlik to‘g‘risidagi nazariyasi. Ma’muriy boshqaruvmaktabi. Insoniy munosabatlar maktabi. Xarizmatik, vaziyatga bog‘liqlik va sintetiknazariyalar.Psixologiyada rahbar shaxsi va boshqaruv muammolarining kuyilishi.Boshqaruv faoliyatiga ob’ektiv yondashuv. Xorij mamlakatlari va Rossiyadaboshqaruv masalalarining o‘rganilganligi. O‘zbekiston ilm-fanida boshqaruvpsixologiyasining tadkik etilganlik xolati.Boshqaruv faoliyatini ko‘rsatib beruvchi nazariyalardan Teylor, Jilbertnazariyalarining taxlili. Linda Joulning superliderlik to‘g‘risidagi nazariyasi.Boshqaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari. Ilmiy boshqaruv maktabi yoki mehnatni ilmiy tashqil etish maktabi. Ma’muriy boshqaruv maktabi. insoniy munosabatlar maktabi. Psixologiyaning boshqaruvda tutgan o‘rni. Boshqaruv funksiyalari va uning tarkibiy kismlari. Boshqaruv texnologiyalari.Xarizmatik,vaziyatgabog‘liqlikvasintetiknazariyalarBoshqaruvchi-rahbar shaxsi va liderlik tushunchasi. Boshqaruvchi-rahbar shaxsiga kuyiladigan talablar.Boshqaruvchirahbarningpsixologikxususiyatlari.Boshqaruvchi-rahbarning ijtimoiy xususiyatlari.Qarashlarning keng qamrovli bo‘lishi yoki global yondashuvni amalga oshira olish; maqsadni aniq ko‘ra olish; ko‘lamni aniq tasavvur etish; jur’atli, qatiyatli va mard bo‘lish; tirishkoklik bilan ishlash va uzluksiz o‘qish; o‘zgalar fikrini tinglashga tayyor turish; holislik, beg‘arazlik, to‘g‘rilik; o‘z imkoniyatlarini to‘liq ishga sola olish; jamoani shakllantira olish; shaxsiy tarovati va sog‘lom bo‘lishi. Boshqaruvchirahbarning ijtimoiy xususiyatlari. Boshqaruvchi rahbarning psixologik xususiyatlari. Boshqaruvchi faoliyatida tashqi motivlar. Boshqaruvchi faoliyatida ichki motivlar. Boshqaruvchi faoliyatida psixologik motivlar. Boshqaruvchilik faoliyati yutuqli va yutuqsiz motivlari. Motivlarning turlari. Motivlarning mazmuni va o‘zgarishi. Ishda ijodiy yondashuvning borligi orqali uning jozibadorliginita’minlash. Ishning maqsadi va ohirgi natijalarni, unga erishish imkoniyatlarini aniq tasavvur qilish. Xodimlarni jamoadagi mehnat faoliyatini rejalashtirish va vazifalarni aniqlash jarayoniga jalb etish. Erishilgan yutuqdarga holis va samimiy baho beraolish. Xodimlarni o‘z vaktida va o‘rinli takdirlash. Har bir aloxida xodimning ishdagi ulushini tan olish. Mas’uliyatli ishlarni egasiga anik; topib topshira olish. Xodimlarning samarali ishlari uchun xalaqit berayotgan barcha omillar va shartsharoitlarga barxam berish. Odamlarning lavozimlarda ko‘tarilishlarini taminlash. Tashqilotlar faoliyatini va personalni boshqarishning ijtimoiy psixologik jixatlari. Personalli boshqarishning Xukuqiy jixatlari. Personalni boshqarishning ijtimoiypsixologik jixatlari. Kadrlarni joylashtirish soxasida xodimlar adaptatsiyasi/ moslashuvini boshqarish. Xodimlarni tashqilot maqsadi sari etaklash. Xodimlarni motivatsiyalash. Personalii o‘qitish. Boshkaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari.Shaxsiy motivatsiyalash uslublari.