0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsuis ta’lim vazirligi g‘. Hojiahmedov, I. Yaxyayeva, M. Umarova, A. Usmonov sifat menejmenti

Ballar
Tavsiyalar
18 - 20	Korxona yaxshi ishlayapti, takomillashtirishga zarurat yo‘q
14- 17	Siz faoliyatni yaxshilash jarayonini tatbiq qilish haqida o‘ylab ko'rishingiz kerak
10 - 13	Ishni yaxshilash jarayoni sizning korxonangiz uchun juda foydali bo‘lardi
0-9	Ishni yaxshilash sizning asosiy vazifangizga aylanishi kerak

Shu kabi so'rovnoma notijorat tashkiloti yoki muassasada yaxshilash- laming maqsadga muvofiqligini baholash uchun ham ishlab chiqilishi mumkin.




Yuqori rahbariyatning o‘mi. Faoliyatni yaxshilash jarayonining muvaf­faqiyatli amalga oshirilishi bu jarayonning yuqori pog'onadagi barcha rahbarlar tomonidan qo'llab-quwatlanishiga bog‘liq. Shuning uchun, uni tashkilot boshqaruv tizimining tarkibiy qismiga aylantirishdan awal yuqori rahbar — prezident, direktor, bosh direktor yoki rais — asosiy bo'linmalar rahbarlarining bu ishga o‘zlarining munosib hissalarini qo'shishini talab qilish kerak.

Direktor yuqori pog‘onadagi boshqaruvchi rahbarlik qiladigan muayyan odamlar guruhi ishining sifatiga emas, balki tashkilot ishining sifatiga e’tibor berishi kerak.

Direktor ko‘p funksiyali faoliyatni yaxshilash jarayonining amalga oshirishni rejalashtirayotganini va bu jarayon har bir odamning to‘liq qaytimini ta’minlashini ishchilar tushunishlari lozim. Agar u yoki bu rahbar bo‘linma maksimal samaradorlik bilan ishlayotganiga aniq ishongan bo'lsa, korxonaning qolgan ishchilari uchun bunday rahbarga ishni yaxshilash bo‘yicha boshqaruv organiga rahbarlik qilishni topshirib, uning tajribasidan foydalanishlari mumkin.