Rejalashtirmoq Ma'ruza 13. Mavzu: Loyihaning resurslarini boshqarish Ma'ruza 13

Rejalashtirmoq
Ma'ruza 13.
Mavzu: Loyihaning resurslarini boshqarish
Ma'ruza 13.
5 kurs talabalari uchun mutaxassislik
080507.65 – Tashkilotni boshqarish
Kraasnosar

1. Resurslarni rejalashtirish tamoyillari

2. Resurslarni xarid qilish
3. Ta'minotni boshqarish
4. Inventarizatsiya menejmenti
Resurslarni boshqarish Mehnat va logistika resurslarini rejalashtirish, xarid qilish, tarqatish, buxgalteriya hisobi, buxgalteriya hisobini va nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Moliyaviy resurslarni boshqarish loyihaviy xarajatlarni boshqarishning bir qismi sifatida amalga oshiriladi.
Tushuncha manba talqin qilingan: barcha loyiha - Mehnat, moliyaviy va texnik va texnik resurslar, loyiha jamoasi, Vaqt, ma'lumot, bilim va texnologiyalar - o'zaro bog'liq loyihaning o'zaro bog'liqligi.
Asosiy vazifa Resurslarni boshqarish - bu loyihalarni boshqarish maqsadlariga erishish uchun ularning maqbul foydalanishini ta'minlash.
Ikkita bir guruh mavjud:
1. Moddiy va texnik resurslar - xomashyo; Materiallar, komponentlar; baquvvat resurslar; yoqilg'i; texnologik resurslar; asbob-uskunalar va boshqalar;
2.TRRRRRRROVAYA RESSUSLARI - moddiy-texnik resurslar bilan to'g'ridan-to'g'ri ish olib boring ( masalan, quruvchilar, haydovchilar, installerlar va boshqalar).
Resurslar turlari:
1 .Tozalanmagan, saqlangan, to'plangan - Ishlarni bajarish jarayonida u to'liq iste'mol qilinadi, qayta ishlatishga yo'l qo'ymaydi. Ushbu davrda qatnashmaganlar, keyinchalik ulardan keyin foydalanish mumkin. Misollar: Yoqilg'i, mehnat mahsulotlari, parametrlari, shuningdek moliyaviy mablag'lar.
2 .Takrorlanadigan, barqaror bo'lmagan, qizsiz - Ish jarayonida ular tabiiy va haqiqiy shakllarini saqlab qolishadi va ular boshqa ishlarda ozod qilinishi mumkin. Agar bu manbalar bo'sh bo'lsa, ular to'planmaydilar. MisollarKo'plab ishlatiladigan foydalanishning odamlar va vositalari (mashinalar, mexanizmlar, mashinalar va boshqalar).
Resurslar tushunchasi "Ish" tushunchasi bilan bog'liq, chunki resurslar umuman loyiha bilan bog'liq emas, chunki loyihada ish rejim rejasiga javob beradigan rejalashtirilgan ketma-ketlikda amalga oshiriladi.
Loyihani amalga oshirish kompaniyasini ishlab chiqishda ushbu investitsiya oldidan investitsiyalash bosqichida boshlanadi, so'ngra rejalashtirish bosqichida rejalashtirish bosqichida resurs talablari va ularning xavfsizligi bo'yicha ishlab chiqilmoqda.
Hozirgi vaqtda har qanday vaqtda loyiha resurslari cheklangan va shuning uchun va shuning uchun resurslarni boshqarishning asosiy vazifalari quyidagilar:
vakil resurslarini rejalashtirish;

moddiy va texnik yordam, shu jumladan:

ü resurslarni sotib olishni boshqarish;
ü berishni boshqarish;
ü resurs ta'minotini boshqarish;
Resurs resurslarini boshqarish;
ü Loyiha ishlarida resurslarni tarqatish.
1-rasmda loyihalarni moddiy-texnik jihatdan qo'llab-quvvatlash tarkibi ko'rsatilgan.
Loyihaning resurslarini boshqarish jarayoni
Resurslarni boshqarish - bu loyihalarni boshqarishning asosiy qismlaridan biridir. Rejalashtirish, xarid qilish, materiallar, tarqatish, buxgalteriya hisobi va resurslarni boshqarish, odatda mehnat va moddiy va texnikani o'z ichiga oladi. Moliyaviy menejment xarajatlarni boshqarishning bir qismi sifatida amalga oshiriladi.
Printsipial jihatdan, loyihalarni boshqarishning konsepsiyasi keng talqin qilinadi: loyiha, loyihani, moliyaviy va texnik resurslar, loyihalar jamoasi, vaqt, axborot, bilimlar va texnologiyalar - loyihalararo resurslardir. Resurslarni boshqarishning asosiy vazifasi - bu loyihalarni boshqarishning yakuniy maqsadi - rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan loyihaning natijasini shakllantirishdir.
Loyihalar ikki xil resurs guruhlari muhokama qilinadi: logistika - xom ashyo; Materiallar, dizaynlar, komponentlar; baquvvat resurslar; yoqilg'i; "Quvvat" turlari yoki texnologik resurslar; O'rnatilgan uskunalar va hk .; Mehnat - moddiy-texnik resurslar bilan to'g'ridan-to'g'ri ish.
Qayta tiklanmaydigan, saqlanmaydigan, to'plangan, ishlarni bajarish jarayonida qayta foydalanishga ruxsat bermay qoldi. Ushbu davrda qatnashmaganlar, keyinchalik ulardan keyin foydalanish mumkin. Repretsial, barqaror bo'lmagan, moslangan - ish davomida tabiiy-haqiqiy shaklni saqlab qoladi va chiqargan holda, boshqa ishlarda ishlatilishi mumkin. Agar ushbu manbalar ishlamayotgan bo'lsa, unda bu vaqt ichida foydalanilmaydigan qobiliyat kelajakda qoplanmaydi, I.E. Ular to'planmaydilar. Shuning uchun ikkinchi turdagi resurslar "POWER" turi manbalari deb nomlanadi.
Resurslar tushunchasi "Ish" tushunchasi bilan bog'liq, chunki resurslar umuman loyiha bilan bog'liq emas, chunki loyihada ish rejim rejasiga javob beradigan rejalashtirilgan ketma-ketlikda amalga oshiriladi.
Loyihani rejalashtirish doirasida loyihani amalga oshirish uchun resurs talablarini tavsiflaydi. Stantedebe-ning resurslarida ishlash zarurati, xarajatlarni iste'mol qilish fazasiga qarab resurslarni iste'mol qilish stavkasini yoki umumiy qiymatni ko'rsatadigan xarajatlar funktsiyasini ko'rsatadigan xarajatlar funktsiyasi yoki xarajat funktsiyasini ko'rsatadi.
Resurslarni boshqarish jarayoni. Resurslarni boshqarish bir qator asosiy jarayonlarni, shu jumladan xaridlar, resurslarni taqsimlash va zaxiralarni boshqarish.
Resurslarni boshqarishning markaziy elementi Resurslarni boshqarishning markaziy elementi. Biz asosiy tushunchalarni taqdim etamiz. Xaridlar tufayli ular resurslar, mulkiy (tovarlar) loyihalarni, ish faoliyatini amalga oshirishga, ishni bajarish, o'ziga xos loyiha bilan bog'liq holda intellektual ijodkorlikni berishga qaratilgan tadbirlarni tushunadilar. Xaridlar va etkazib berish o'zaro bog'liq va aslida loyihaning logistika ko'magi jarayonining ikki tomonidir.
Xaridlarni boshqarish, loyihani logistika ko'magi - loyihani boshqarish kichik tizimi, shu jumladan tashqi etkazib beruvchi tashkilotlarning loyihasi, mahsulotlar va xizmatlarni sotib olish jarayonlari. Keril tizimga moddiy-texnik yordamni rejalashtirish, etkazib beruvchilarni tanlash, shartnomalarni tanlash, ularning texnik xizmat ko'rsatish, shartnomalarni to'ldirish, etkazib berish, to'ldirish, etkazib berish, to'ldirishni tanlashdan iborat.
Ta'mirlash rahbariyati xaridlarni boshqarish bilan bir qatorda mustaqil quyi tizim sifatida ajratib olinadi. Ta'minotni rejalashtirish: etkazib berishni rejalashtirish; Buxgalteriya tashkiloti; tovarlarni etkazib berish, qabul qilish va saqlash; Buxgalteriya hisobi va etkazib berish nazorati.
Loyiha manbalarini boshqarishning birinchi bosqichini rejalashtirish va tashkil etish. Rejalashtirish va tashkil etish loyihaviy loyiha rejasi bilan birgalikda loyihalashtirish va baholash ma'lumotlariga asoslanadi va sotib olish tsikliga va tovarlarni etkazib berishning davomiyligini hisobga oladi. U etkazib beruvchilar tanlovini, buyruqlarni joylashtirishni va etkazib berishni o'z ichiga olgan bosqichlardan iborat.
Yetkazib beruvchilarni tanlash Boshqaruv, texnik, ishlab chiqarish va moliyaviy imkoniyatlarni aniqlash uchun ishlab chiqilgan malaka so'rovlarini o'rganishga asoslanadi; Anketani o'rganish asosida ishlab chiqilgan abituriyentlar ro'yxati mijoz va loyiha menejeriga mos keladi; Yetkazib beruvchilarning yakuniy tanlovi savdo natijasida amalga oshiriladi.
Buyurtmalarni joylashtirish - dizayn tashkilotlari bilan birgalikda xaridni standartlashtirish uchun tadbirlar ishlab chiqilmoqda; Umumiy buyurtmalar faqat sotib olish nomenklaturasini qisqartirish bo'yicha ishlar asosida beriladi; Shartnomalar va savdolarni baholash shartnomalar tuzishdan oldin; Ikkinchisi qo'shimcha uchrashuvlar natijasida tovarlar, tovarlarni tashish va saqlash bo'yicha talablar, shuningdek to'lovlar va bonuslarni to'lash tartibi bilan bog'liq.
Etkazib berishni boshqarish - maxsus jadval asosida amalga oshiriladi; U etkazib berish turlarining har bir turlari uchun tashkil etilgan; Loyihaning umumiy rejasiga asoslanib; Barcha o'zgarishlar loyihaning umumiy jadvalida amalga oshiriladi; Standart hisobot shakllari asosida.
Xarid qilish jarayoni resurslarni boshqarishning eng qiyin va puxta ishni talab qiladi. Biz bir qator asosiy tushunchalarni mantiqiy ketma-ketlikda beramiz.
Xarid qilishning o'rtacha darajasi alohida-alohida va xarid qilish ob'ektiga erishish yoki sotib olishning oldini oladigan ichki va tashqi kuchlarning kombinatsiyasidir. Ushbu kuchlar biznes, loyihasi yoki siyosiy, iqtisodiy, texnologik yoki tashkiliy sharoitlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Loyihani xarid qilish strategiyasi - bu loyihaning atrof-muhit bilan o'ziga xos loyihada xaridlarning o'ziga xos xususiyatlari munosabati bilan bog'liq bo'lgan usullar tizimidir.
Shartnomalar va loyiha bosqichlari bilan loyihani sotib olish bo'yicha xaridlararo munosabatlar rasmiylashtirilgan: muddati va shartnomalar bo'yicha resurslar tomonidan talab qilinadigan maqsadlar va resurslar tarkibi tarkibi.
Shartnoma bo'yicha xaridlar bo'yicha - jarayoni yakunlanar ekan, xaridlar, pudratchilar, etkazib beruvchilar, shartnomalar, loyiha bosqichlari, loyiha bosqichlari, loyiha bosqichlari, loyihalar va turdagi xaridlar printsiplarini yaratish jarayonida Resurslar.
Xarid imkoniyatlarini oldindan baholash tajriba, ishlab chiqarish ko'rsatkichlari, imkoniyatlar, mablag'lar, resurslar, resurslar va potentsial etkazib beruvchilar bilan hozirgi ish yukini baholashdir.
Xarid manbalarini tanlash - bu resurslar, ishonchlilik va ishlab chiqarish ko'rsatkichlari kutilganidek, sotib olish maqsadlariga erishilishini ta'minlashi kerak.
Xarid manbalarini baholash - imtiyozlarni taklif qilish uchun ularga takliflar uchun so'rov yuborish yoki shartnoma tuzish uchun muzokaralarni boshlash.
Loyihani resurslarini rejalashtirishning asosiy printsiplari.
Rejalashtirish bosqichidagi loyihalarda iste'mol qilinadigan mehnat komplekslari va mablag'larini hisobga olgan holda, cheklovlar va ularning prognoz taqsimotini resurs talablarining jadvallari asosida hisobga olgan holda. Loyihani rejalashtirish resurslarga bo'lgan ehtiyojlarni aniqlash va resurslarni sotib olish bo'yicha shartnomalarga resurslarni rejalashtirish uchun resurslar materiallarini rejalashtirish uchun asosdir, shuningdek, sotib olingan resurslar ishini tarqatish uchun asosdir.
Resurslarni rejalashtirish bir qator tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi, shu jumladan: loyiha maqsadlariga erishishga qaratilgan ishlar va resurslarning rivojlanishi va muvozanatli tahlili; resurslarni taqsimlash tizimini va mas'ul ijrochilarni tayinlash; Ishning borishi ustidan nazorat - bu ishning rejalashtirilgan parametrlarini amaldagi va tuzatuvchi ta'sirlarni taqqoslashdir.
Resurslarning muvofiqligi mos ravishda loyihaning tarkibiy qismlarini, shu jumladan ijrochilar, energetika, materiallar, uskunalar va boshqalar bilan ta'minlash, resurslar loyihasi bo'yicha ehtiyojlarni olish funktsiyasini ulashingiz va Resurs loyihasida kalendarni rejalashtirish talablarini hisoblash uchun resurslar ishlaydi Umuman olganda, ehtiyojlar mavjudligi yoki resurs qobiliyatining muvofiqligini ta'minlashning umumlashtirilgan usullari.
Loyihani resurslarini rejalashtirishning ikkita asosiy usuli mavjud: vaqtni cheklashda resurslarni rejalashtirish; Cheklangan manbalar bilan rejalashtirish. Birinchi yondashuv - bu vaqt ichida cheklangan vaqt davomida resurslarni rejalashtirish - loyihani tugatganlik sanasini va yuk muddati tugagan davr uchun qo'shimcha mablag'larni tayinlashni o'z ichiga oladi. Ikkinchi yondashuv - cheklangan resurslar bilan rejalashtirish - dastlabki resurslarning soni o'zgarishi mumkin emasligini va loyihaning asosiy cheklanishi.
Resurslar menejeri resurslarni boshqarish va resurslarni sotib olishni tashkil etish uchun Loyiha menejeri resurslarni boshqarishning keyingi bosqichiga o'tish imkoniyatiga ega bo'ldi.
Loyihaning dizayn va xarid qilish bosqichining asosiy vazifasi loyiha rejasiga aniq muvofiq ravishda uskunalar, inshootlar, materiallar va xizmatlar oqimini ta'minlash. Ushbu jarayon ikki qismga bo'linishi mumkin: raqobat asosida resurslar va xizmatlarni xarid qilish; Ishning ish joyiga etkazib beradi.
Logistika loyihalarining vazifalari tarkibi quyidagi bosqichlar bilan birlashtirilgan: texnik mahsulotlar, mashinalar va mexanizmlar, tuzilmalar, materiallar, ishlar, xizmatlar sifati va sifatini tavsiflovchi texnik xususiyatlar va texnik shartlarni tayyorlash; Xarid jarayonini rejalashtirish va tashkil etish; Mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan resurslarni sotib olish va muzokaralarning mumkin bo'lgan manbalarini o'rganish; Savdo ishtirokchilarini dastlabki tanlash; Savdo uchun hujjatlarni tayyorlash; Savdolarni yutgan abituriyentlarga shartnomalarni topshirish to'g'risida qaror qabul qilish va qaror qabul qilish; Buyurtmani joylashtirish, shu jumladan etkazish bo'yicha muzokarmalarni joylashtirish; Eskariya holatlarida zaruriy tadbirlarni qabul qilish bilan ta'minlash uchun boshqarish vositalari; nizolarni hal qilish; O'zaro ko'chmanchilar; Kerakli mutaxassislarni, shu jumladan maslahatchilarni yollash; ta'minotni rejalashtirish; Buxgalteriya tashkiloti; tovarlarni etkazib berish, qabul qilish va saqlash; Buxgalteriya hisobi va etkazib berish nazorati.
Xarid qilish va materiallarni huquqiy tartibga solish. Ularning ishtirokchilari o'rtasida xaridlarni amalga oshirishdagi munosabatlarni tashkil etish va tartibga solishning asosiy huquqiy shakli shartnoma. Ta'minot shartnomasi - bu tadbirkor - bu xususiy iste'mol bilan bog'liq bo'lmagan tovarlar yoki boshqa maqsadlar uchun mo'ljallangan mahsulotni amalga oshiradigan va xaridor tovarlarni qabul qilishga va xaridorni qabul qilish uchun mo'ljallangan shartnomaga ega. Buning ma'lum narxni to'lash.
Xaridning tashkiliy shakllari. Xaridning quyidagi tashkiliy shakllari quyidagilarni ajratib turadi: to'g'ridan-to'g'ri, bu ikki xarid sub'ektlari o'rtasida huquqiy munosabatlar mavjud; Ular orasida tegishli shartnoma mavjud. To'g'ridan-to'g'ri xaridlar, qoida tariqasida, savdolar, ammo savdolarsiz to'g'ridan-to'g'ri xaridlarni amalga oshirish mumkin; Loyihani amalga oshiradigan loyiha vositachini, I.E., Loyihani zarur resurslar bilan ta'minlaydigan shaxs bilan huquqiy munosabatlarga kiradigan vositachilik; Birja, birja a'zolari fond birjalarini amalga oshiradigan savdo a'zolari: bevosita o'z nomidan va o'z hisobidan; Mijoz nomidan va uning hisobidan; mijozning hisobidan o'z nomidan; Mijoz nomidan o'z hisobidan. Birja savdolari uchun tashrif buyuruvchilar fond birjasi a'zolari bo'lmagan va birja bitimlariga muvofiq bo'lgan qonuniy va jismoniy shaxslar bo'lishi mumkin.
Xarid qilish va materiallar. Bozor iqtisodiyotiga xos bo'lgan xarid tsikllari va ta'minotida yuqoridagi ba'zi bosqichlarga qo'yiladigan talablarni ko'rib chiqing: aktuarlar va etkazib berish loyiha hujjatlari ma'lumotlariga asoslanadi; Grafiklar loyihaning umumiy rejasi bilan birgalikda ishlab chiqilgan va uning barcha bosqichlarining davomiyligini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan; Reja butun loyihani umuman qoplashi kerak; Xarid qilish maydonini tanlash variantlar narxini hisoblash asosida belgilanadi; Reja har bir pozitsiya uchun javobgar bo'lgan tuzilmalar va shaxslarni belgilaydi.
Quyidagi tovar bozorlarining ajralib turishi mumkin: Mahsulot bozorlari, iste'molchi xaridor sotib olayotgan standartlarga muvofiq ravishda belgilangan me'yorlarga asoslanadi. Bularga metall buyumlar, yoqilg'i, kimyoviy materiallar, tsement, qurilish materiallari, universal uskunalar kiradi. Ushbu turdagi bozorlar uchun quyidagi iqtisodiy munosabatlarning quyidagi shakllari aniqlandi: tijorat almashinuvi yoki turli turdagi ixtisoslashgan vositachilik tashkilotlari tomonidan; Mahsulot bozorlari iste'molchilarning kompaniyasi tomonidan ishlab chiqaruvchilarning kataloglari kataloglari kataloglari kataloglari bilan shug'ullanishi mumkinligi. Bu turdagi bozorlar uchun eng tabiiy bozorlardagi eng tabiiy, eng tabiiy, eng tabiiy, bu sanoat orqali eng tabiiy, bu sanoat orqali eng tabiiy, bu sanoat orqali eng tabiiydir. Yarmarkalar va foydalanishga topshirishni talab qiladigan mahsulotlar uchun - korporativ savdo, ixtisoslashgan ulgurji savdo va xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar; Iste'molchilarning individual buyurtmalari tomonidan amalga oshiriladigan mahsulotlar bozorlari. Bu bozorlarning asosiy qismini tashkil etuvchi korxonalar, korporativ korxonalar, tashkilotlarning asosiy tarkibiy qismlari uchun noyob uskunalar, asosiy energiya, kimyoviy uskunalar, kimyoviy uskunalar va boshqalarning bozorlari eng tabiiydir .
Moddiy-texnik resurslarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar. Zamonaviy etkazib berish sharoitida tovarlar almashinuvi shaklini sotib oldi. Tovarlarni etkazib berish shartnomasi etkazib berish shartlari, hajmi va muddatlarini tartibga soluvchi asosiy hujjat bo'ldi. Loyiha menejeri umuman loyiha manfaatlariga mos keladigan asosiy ko'rsatkichni etkazib berishga aylanadi.
Ta'minotni rejalashtirish. Loyihalarni resurslarni qo'llab-quvvatlashning dastlabki rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar quyidagi hujjatlar keltirilgan: qurilish-montaj ishlarini ishlab chiqarish uchun taqvimlar rejasi; Qurilish-montaj ishlarining yakunida ob'ektlar va vazifalarni kiritish uchun taqvim rejasi; Har yili resurslarni xarid qilish rejasi; Ixtisoslashgan tovar muassasalaridan yillik materiallarni etkazib berish; shartnomalar va texnik xususiyatlar; moddiy va texnik ta'minot va konfiguratsiya to'g'risidagi normativ va texnologik hujjatlar; rejalashtirilgan vaqtdan oldingi davrda qurilish va o'rnatish ishlari rejasini amalga oshirish to'g'risida ma'lumot; rejalashtirilgan vaqt davomida ob'ektlar foydalanishga olinishi va qurilish ish bosqichlari tugashi to'g'risida ma'lumot; rejalashtirilgan muddatga buyurtma berish to'g'risidagi ma'lumotlar; qurilish materiallari qoldiqlarining harakati to'g'risidagi ma'lumotlar; Qurilish materiallari iste'molining ishlab chiqarish va texnik standartlari; Ishlab chiqarish zaxiralarining normalari.
Taqvim dasturi jadvaliga va normativ-texnik hujjatlar asosida ob'ektlar texnologik to'plamlarda ko'rsatilgan tarkibiy qismlarga muvofiq ob'ektlar, yarim tayyor mahsulotlar va materiallar uchun zarur bo'lgan ob'ektlar aniqlanadi. Hisoblangan ob'ekt uchun har chorakda buyurtma berish uchun asos bo'lishi kerak.
Moddiy-texnik resurslarni etkazib berish. Qurilish loyihalarini moddiy qo'llab-quvvatlashni tashkil etish ishlab chiqarish va texnologik konfiguratsiya tizimiga asoslanadi. Ushbu tizim loyihani amalga oshirishning texnologik ketma-ketligi bo'yicha barcha moddiy resurslarni taqdim etish, barcha moddiy resurslarni etkazib berish va olib borish, resurslardan eng oqilona va iqtisodiy jihatdan foydalanishga yordam beradi.
Loyihani rivojlantirish modeli texnologik konfiguratsiya modelini yaratadi. Loyihaning rejalari doirasida ma'lum bir normativ va texnologik hujjatlar ishlab chiqilmoqda - loyihaning ishlab chiqarish va texnologik konfiguratsiyasi uchun me'yoriy asosdir. Sinov, mahsulotlar va materiallar to'plamlari bir vaqtning o'zida va qoida tariqasida, ishlab chiqarish iste'moliga texnologik tayyorgarligi, konteyner va paketlarda to'g'ridan-to'g'ri loyiha faoliyatiga to'liq texnik tayyorgarlik.
Xaridlarni boshqarish masalalari bilan xaridlar va ta'minot masalalari o'zaro bog'liq. "Xarid qilish kerak bo'lgan narsa" ning qarori quyidagicha, shunga qaramay, shunga muvofiq, har bir resursning har birida ma'lum bir aktsiya shaklida bo'lishi kerak: Ish faoliyati uchun resursning etishmasligi tufayli ishlab chiqarish jarayonini to'xtatib turish xavfini minimallashtirish; Resurs etkazib berish punktlari o'rtasida ritmik ishlab chiqarishni ta'minlash.
Nizomlar va etkazib berish hajmlari va zaxiralarini aniqlash vazifasi resurslarni boshqarish vazifalarini optimallashtirish klassidir. Aktsiyadorlik boshqaruvida maqsadli funktsiya sifatida, omborxonalarni saqlash xarajatlari, omborxonalarda saqlash, saqlash paytida zarardan zarar va boshqa xarajatlar va boshqa xarajatlar minimallashtirilishi kerak. Ushbu muammoning nazarda tutilgan parametrlari zaxiralar hajmi hisoblanadi; to'ldirish chastotasi, vaqtlari va hajmlari; Resursning stok shaklida saqlanadigan maqbullik darajasi.
Buyurtma nuqtasi, yoki chegarasi - uni to'ldirish uchun yangi buyurtma yoki buyurtma amalga oshirilishi kerak bo'lgan vaqtning minimal qiymati.
Sug'urta fondi - bu rejalashtirilgan loyiha bilan taqqoslaganda etkazib berishning priiyotchiligi bo'lgan taqdirda ishlab chiqarishni uzluksiz ravishda ishlab chiqarishda mo'ljallangan resurslarni taqdim etish. Zaxira zaxiralari hisob-kitobni optimallashtirish bilan belgilanadi; Shu bilan birga, ushbu loyihada ishning muntazam rivojlanishi uchun resurslar etkazib berish shartlari, resurslarning moddiyligiga, xavf va xatarlar mavjudligi va boshqalar.
Qo'riqxona tushunchasi barcha turdagi resurslarga tegishli emas. Eng umumiy shaklda omborlarda omborlarda saqlanadigan manba sifatida belgilanadi va quyidagilarni o'z ichiga oladi: inventarizatsiya; Qurilishi tugallanmagan ishlab chiqarish; Stokda tayyor mahsulotlar.
Zahiralarning nazorati ostida ushbu loyihani samarali amalga oshirish uchun zarur bo'lgan zaxiralarni saqlash xarajatlarini minimallashtirish orqali suzish va mablag'larni hisobga olgan holda qo'riqxonalar va mablag'larni boshqarish demakdir.
Inventarizatsiya boshqaruvi resurs zaxiralarini sotib olish, etkazib berish va shakllantirish rejalashtirilgan har doim o'zgaruvchan vaziyat bilan murakkablashadi. Aktsiyadorlik boshqarma tizimining maqsadi - bu aktsiyalarni saqlashning eng past narxida o'z vaqtida va rejalashtirilgan sifat bo'yicha loyihada ish jarayonlarini uzluksiz ravishda taqdim etishdir.
Aktsiyalar turlari. Aksiyalarning har bir turlari ma'lum funktsiyalarni bajaradi. Aktsiyalarning eng keng tarqalgan turlarini ko'rib chiqing.
Tranzit zaxiralari - qisqa masofalar uchun resurslarni yanada taqsimlash bilan xom ashyoning tranzit zaxiralarini saqlash uchun ma'lum manbalar. Tranzit aktsiyalarini qisqartirish uchun turli xil usullar, shu jumladan mahalliy etkazib beruvchilar, kichik pul mablag'larini shakllantirish.
Chiziqli aktsiyalar - etkazib beruvchilardan iste'molchilarga yoki ishlab chiqaruvchilarga etkazib beruvchilardan olib boriladigan tovarlar tomonidan shakllangan. Chiziqli aktsiyalarni aniqlash omillari: transport vaqti; yuk tashiladigan masofa; etkazib beruvchilar va iste'molchilar o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlarning optimalligi; Qo'riqxona jarayonida parvarishlash jarayonida tayanish koeffitsienti va boshqalar. Mahsulotni targ'ib qilish vaqtiga ko'proq bog'liqdir.
Aktsiyalarni shakllantirish va saqlash xarajatlari. Qo'riqxonalarning mazmuni muqarrar ravishda xarajatlarga olib keladi. Aksiyalarga texnik xizmat ko'rsatishning eng mashhur turlari: bo'sh joy, ijaraga berish va xavf qiymati. Aksiyalarni shakllantirish va saqlash xarajatlari: xom ashyo, materiallar va hkazonlardagi aylanma mablag'larning ko'pligi; Joriy parvarishlash xizmati, shu jumladan zaxiralash xarajatlari, bank krediti uchun foiz stavkalari va boshqalar; Saqlash xarajatlari; Xavflar narxi.
Xonaning o'rnida egallab olingan amortizatsiya, tarkib, isitish va boshqa narsalar sifatida bo'sh joy tushuniladi. Ijara - bu aktsiyalarga sarmoya kiritilgan kapitalning xarajatlari.
Xavfning narxi ostida turli xil sug'urta da'volarining oqibatlarini, shuningdek, naqd pulda xavf tug'dirayotganini baholaydi. Bitta aniqlikdagi ushbu xavflarning narxi sug'urta xarajatlari tariflari va sug'urta mukofotlari tariflari orqali sug'urta xarajatlari orqali ifodalanadi.
Qo'riqxonalarni rasmiylashtirish - deputatlik, vayronagarchilik va sotishga chegirmali narxlarda olib borishga olib kelishi mumkin.
Yangi materiallarni boshqarishning yangi usullari.
So'nggi yillarda logistika tushunchalari asosida logistika tushunchalariga asoslangan yangi usul va texnologiyalar loyihalarni logistratik jihatdan qo'llab-quvvatlash amaliyotida qo'llanilgan.
Logistika ko'magi sohasida logistika ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish va tarqatish vositalarining etkazib berish, sotish va taqsimlashini o'rganish ilmidir. belgilangan vaqtda zarur miqdordagi mahsulotlarni va ushbu mahsulotga bo'lgan ehtiyojni belgilangan joyni egallash uchun turli xil tadbirlar to'plami; ishlab chiqarish va transport tizimlarining barcha elementlarining - ishlab chiqarishdan iste'mol qilishgacha; Mahsulotlarni kosmosda jismoniy taqsimlash jarayonini boshqarish; etkazib berish va transport vositalari bilan o'zaro munosabatlar va o'zaro munosabatlar; ishlab chiqarish va tashish jarayonlarini, shu jumladan mijozlar tomonidan talab qilinadigan barcha transport, yuklash va tushirish va boshqa operatsiyalarni, shuningdek ularning zarur ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlashini birlashtirish; U erda qayta ishlangan korxonaga ishlov berish, boshqarish va boshqarish va ushbu korxonani moddiy oqim va uning tegishli ma'lumot oqimini tark etish; material, axborot, inson va energiya oqimlarini rejalashtirish, boshqarish va boshqarish; Moddiy resurslarning jismoniy tarqalishi, ushbu jarayonni texnik, texnologik, tashkiliy va axborotni qo'llab-quvvatlash.
Logistika maqsadi iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish - bu material oqimlarining optimal boshqaruvi asosida, ular uchun axborot oqimlari logistika bo'yicha tashkil etilgan.
Eng keng tarqalgan boshqarish funktsiyalari - bu o'rganish, tahlil qilish, prognozlash, qarorlar qabul qilish, tashkil etish, tashkil etish, boshqarish, balki umumiy oqimlarning hisobi. Logistikani boshqarish funktsiyalari loyihaviy marketing funktsiyalari, shuningdek loyihalarni boshqarishning barcha tizimlari bilan birgalikda amalga oshiriladi.
Loyihani boshqarish bo'yicha logistika tushunchasi. Moddiy resurslar loyihaning eng muhim boshqariladigan jihatlaridan biridir va shunga muvofiq, resurslarni boshqarish tizimi bir qator loyihalarni boshqarishning bir qator tizimlari asosiy tizim sifatida ishlaydi. Aslida, moddiy oqimlarning optimalligini ta'minlash uchun logistika yondashuvi resurslar bilan ta'minlash sohasidagi loyihalarni boshqarish bo'yicha tizim yondoshuviga to'liq mos keladi. Tizim hayotiy tsikl doirasida amalga oshirilganligi sababli, bu loyihaning resurslari, shu qatorda ko'rib chiqilgan, shuningdek moliyaviy va vaqtinchalik resurslar, loyihalar jamoasi, ma'lumotlar Kirish parametrlaridagi bilimlar, texnologiyalar va turli xil cheklovlar; Loyihalarni boshqarishning yakuniy maqsadiga erishish uchun eng maqbul foydalanishni hisobga olgan holda ushbu resurslarni qayta ishlashning o'zaro bog'liq jarayoni kompleksi - rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan loyihaning natijasini shakllantirish; Bu loyihaning natijasi bo'lgan "Chiqish".
Loyihani boshqarishning bir qismi sifatida rejalashtirilgan taraqqiyotda loyihalarni boshqarish jarayoni yoki signal qoidabuzarliklarining samaradorligini aks ettiruvchi material oqimlari va qo'shimcha ma'lumotlar oqimlari mavjud. Shunday qilib, logistika loyihalarni boshqarish tizimining samaradorligini oshirish maqsadga ega bo'lgan holda ajralmas qismi bo'lib, moddiy resurslarning oqimlarini boshqarish bilan shug'ullanadi.
Loyihani boshqarish bo'yicha logistikaning eng muhim umumiy vazifalari quyidagilardan iborat: axborot oqimlariga asoslangan moddiy oqim oqimini boshqarish tizimining o'rnatilgan tizimini yaratish; Resurslarning harakatini boshqarish va material oqimlarini boshqarish usullarini ishlab chiqish; Loyiha ishlarida resurslarni jismoniy taqsimlash strategiyasi va texnologiyasini aniqlash; Yarim tayyor mahsulotlar va qadoqlashning standartlashtirish; etkazib berish, transport va omborxonalar hajmini prognoz qilish; Xarid va etkazib berish ehtiyojlari va imkoniyatlari o'rtasidagi nomutanosiblikni aniqlash; Transport va ombor majmualarining texnik va texnologik inshootlarini optimallashtirish.
Xarid logistikalarining iqtisodiy samaradorligi asosi qoniqarli sifatni minimal narxlarda zaruriy sifatli zarur materiallarni qidirish va xarid qilishdir. Loyiha jamoasi menejerlari tomonidan amalga oshiriladigan bozorni o'rganishda asosiy ahamiyatga ega, ammo muhim rol, shuningdek, boshqa omillarni tahlil qilish va etkazib berish vaqtini tahlil qilish orqali ham muhim ahamiyatga ega. Xom-ashyo va materiallarni sotib olish xarajatlarini hisoblash loyihani amalga oshirish uchun keyingi strategiyani aniqlaydi.
Birja hajmini optimallashtirish. Aksiyalarning ayrim turlarining mavjudligi loyihani logistika qo'llab-quvvatlash samaradorligini aniqlaydi.
Shunday qilib, katta miqdordagi aktsiyalar mavjudligining ijobiy tomoni - yuqori darajadagi xizmatni ta'minlash. Yetkazib berish muddati va boshqa aralashuv bilan bog'liq muammolardan qochish imkoniyati mavjud va loyihaning samaradorligiga ta'sir qiladi. Ko'pgina aktsiyalar mavjudligining salbiy tomonlari - sifat darajasining pasayishi va resurslar harakatining oshishi va resurslarga sarflandi.
Nazariy jihatdan qo'shimcha sharoitlar to'plamini hisobga olgan holda yuqori darajadagi xizmat va maqbul etkazib berish vaqtini saqlashi kerak bo'lgan ma'lum bir nomenklaturaning resurs zaxiralari sifatida saqlanishi kerak.
Birjalarni boshqarish tizimi quyidagi asosiy vazifalarni hal qiladi: aktsiyalar darajasini boshqarish va hisobga olish; Har bir resurs uchun zaxira aktsiyalarining hajmini aniqlash, loyihani doimiy qo'llab-quvvatlash zarurligiga qarab; Resurs buyurtmasining maqbul hajmini hisoblash; Buyurtmalar orasidagi vaqt oralig'ini aniqlash.
Nazorat darajasi bo'yicha nazorati barcha resurslar guruhlarida olib boriladi va manbalar uchun resurslarni hisobga olish va resurslarni olib ketishi kerak bo'lgan paytdagi vaqtni hisobga olishda amalga oshiriladi.
Aktsiyalar darajasini boshqarishning eng taniqli usullaridan biri bu ABC usuli - resurslar turini uchta pastki qismga bo'lishda tashkil etuvchi zaxiralar holatini hisobga olish va nazorat qilish usuli: a, b va C. AXBROB-injmollarni boshqarish usuli 3 toifadagi xom ashyo va materiallar zaxiralarini ajratishga asoslanadi - ma'lum turdagi resurslarning o'ziga xos qiymatiga qarab:
Kategoriya ushbu turdagi inventarizatsiya turlaridan iborat bo'lib, ular loyiha uchun ahamiyatsiz bo'lib, ular ham baholanadi va oylik inventarizatsiya paytida tekshiriladi. Uchun; A toifadagi ushbu kategoriya A, optimal tartib hajmini aniqlashning maqbul usullari;
U ABC usuli, xususan, 20/80 qoidalariga amal qiladi. Ko'p hollarda zaxira narxining 75 foizi resurs nomenklaturasi (a-ga), narxlarning 20 foizi, narxlarning 20 foizi - 25% (B) mahsulotlarining 25 foizi (B) mahsulotlarining 25 foizi (b), 5%). xarajatlarning 65% (C-Sue C). Ko'p hollarda, ko'p iste'mol qilingan resurslarning 20 foizi zaxiralar narxining qariyb 80 foizini tashkil etadi.
Buyurtma hajmini optimallashtirish. Umumiy xarajatlarni minimallashtirishga yo'naltirilgan zaxiralarni boshqarishning eng keng tarqalgan vositasi an'anaviy ravishda optimal tartibning modeli tomonidan tan olingan. Ushbu modelning mashhurligi sabablari matematik apparatning soddaligi va uning amaliy foydalanishning yaxshi natijalari.
Ushbu modeldagi aktsiyalarni boshqarish muammosi qisqartirildi va buyurtmalarning tartibi va chastotasi miqdorini aniqlash; Rejalashtirilgan davr uchun, bu, o'z navbatida, yagona tartibni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar o'rtasidagi muvozanat va NAT aktsiya birligini saqlash narxi pasayadi. Buyurtma hajmi ko'payishi kerak, shunda xarajatlar xarajatlarini kamaytirish saqlash xarajatlarining o'sishiga oshadi.
Modelning eng oddiy versiyasida buyurtma qiymati va materiallar orasidagi davr doimiy qiymatlar bilan qabul qilinadi. Oldingi bittaning zaxiralarini tugatgan paytingizda yangi cheklov quyidagicha, qo'shimcha cheklash, avvalgi zaxirada: omborda saqlanadigan materiallarning o'rtacha hajmi.
Moddiy oqimlar bilan eng keng tarqalgan logistika operatsiyalar, transport vositalarining omborxonalari, transport, yuklash, yuklash, yuklash, yuklash, ma'lumotlarni yig'ish, yig'ish, saqlash va qayta ishlash ham ilova qilinishi mumkin.
Axborot oqimi material oqimiga to'g'ri keladi va masalan, qog'oz yoki elektron hujjat bo'lishi mumkin. Axborot oqimlari hodisaning paydo bo'lishi va yo'nalishi bilan tavsiflanadi. Axborot oqimi logistika tizimida, shuningdek, oqimning logistika harakati, uzatish va qabul qilish darajasi o'rtasidagi muomaladagi aylanma.
Logistika tizimining asosiy maqsadi - bu kerakli miqdordagi va assortiment va iloji boricha logistika xarajatlari darajasida kerakli joyda tayyor mahsulotning maksimal darajadagi yuqori darajadagi tayyor.
Logistika xarajatlari - logistika operatsiyalarini amalga oshirish narxi.
Logistika funktsiyalari orasida ishlab chiqarishni sanoatning bevosita ishlashiga ajratish mumkin; Axborotni to'plash va loyihani moddiy-texnik jihatdan qo'llab-quvvatlash bo'yicha ma'lumotlar to'plash va qarorlarni yig'ish bilan bog'liq boshqaruvlar va boshqaruv to'g'risidagi ma'lumotlar.
Ishlab chiqarish funktsiyalari ularning agregatlari bir yoki boshqa ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflaydi va uning moddiy tizimlariga va boshqalarga xizmat ko'rsatish va boshqalar, shuningdek, iste'molchining ehtiyojlari. Logistikaning asosiy ishlab chiqarishning asosiy funktsiyalari ta'minot, ishlab chiqarish va sotish kiradi.
Loyihani boshqarish bo'yicha logistika tushunchasi. Moddiy resurslar loyihaning eng muhim boshqariladigan jihatlaridan biridir va shunga muvofiq, resurslarni boshqarish tizimi bir qator loyihalarni boshqarishning bir qator tizimlari asosiy tizim sifatida ishlaydi. Aslida, moddiy oqimlarning optimalligini ta'minlash uchun logistika yondashuvi resurslar bilan ta'minlash sohasidagi loyihalarni boshqarish bo'yicha tizim yondoshuviga to'liq mos keladi. Tizim hayotiy tsikl doirasida amalga oshirilganligi sababli, bu loyihaning resurslari, shu qatorda ko'rib chiqilgan, shuningdek moliyaviy va vaqtinchalik resurslar, loyihalar jamoasi, ma'lumotlar Kirish parametrlaridagi bilimlar, texnologiyalar va turli xil cheklovlar; Loyihalarni boshqarishning yakuniy maqsadiga erishish uchun eng maqbul foydalanishni hisobga olgan holda ushbu resurslarni qayta ishlashning o'zaro bog'liq jarayoni kompleksi - rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan loyihaning natijasini shakllantirish; Bu loyihaning natijasi bo'lgan "Chiqish". Loyihani boshqarishning bir qismi sifatida rejalashtirilgan taraqqiyotda loyihalarni boshqarish jarayoni yoki signal qoidabuzarliklarining samaradorligini aks ettiruvchi material oqimlari va qo'shimcha ma'lumotlar oqimlari mavjud. Shunday qilib, logistika loyihalarni boshqarish tizimining samaradorligini oshirish maqsadga ega bo'lgan holda ajralmas qismi bo'lib, moddiy resurslarning oqimlarini boshqarish bilan shug'ullanadi.
Loyihani boshqarishning quyi tizimlari. Moddiy resurslarni boshqarishning o'ziga xos shaklini tanlash loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Logistika loyihasini boshqarishning quyi tizimi moddiy oqimlarga, ya'ni resurslarni boshqarish kichik tizimiga yo'naltirilgan.
Xaridlarni boshqarish masalalari, materiallar, zaxiralar ushbu bobning oldingi qismlarida ko'rib chiqiladi. Ushbu bo'limda loyihani boshqarishning bir qismi sifatida resurslarni boshqarish tizimining logistika elementlarini logistika tizimiga kiritish talab etiladi.
Samarali rejalashtirish va axborot logistika xizmatlari Loyihani amalga oshirish va ombor zaxirasini minimallashtirish, loyihani amalga oshirish va minimallashtirish zarurati orasidagi qarama-qarshilikni olib tashlash imkonini beradi.
Tashkilotga TES-LEI tomonidan erishish uchun tashqi muhitdan olingan resurslarning xarajatlari zarurdir. Resurslar tashkilotning ichki muhitining eng muhim qismidir, ular uning ishlashi samaradorligiga eng kuchli ta'sir ko'rsatadi.