Rejalashtirmoq Ma'ruza 13. Mavzu: Loyihaning resurslarini boshqarish Ma'ruza 13

Resurslarni tashkil etish- Bu naqd pul yoki zarur fondlar, imkoniyatlar, qadriyatlar, zaxiralari, tashkilotning asosiy maqsadlariga erishish uchun barqaror ishlashini ta'minlaydi.
Tashkilot quyidagi manbalarga ega bo'lishi kerak:
Inson (odamlar);
Materiallar;
Energiya;
Moliyaviy;
Ma `lumot;
Texnologik;
Jamoa.
Darhaqiqat, barcha resurslar orasida inson resurslari tomonidan zarur. Ular shaxsning ijodiy energiyasining aktsiyalari sifatida belgilanishi mumkin. Ular bitirilmagan, ammo ularning zaxiralari atom yadrosining zaxiralari bilan taqqoslanmoqda. P. DRUCer bir vaqtning o'zida qayd etilgan: "Faqat inson resurslari iqtisodiy natijalarga olib kelishi mumkin. Boshqa barcha resurslar mexanika qonunlariga bo'ysunadi. Ular yaxshiroq foydalanish uchun ishlatilishi mumkin, ammo ularning chiqishlari hech qachon kirish sonidan boshqa bo'lmaydi. "
Muhim ahamiyatga ega boshqa resurslar mavjud. Ayniqsa ajratish uchun ma `lumot(Shuningdek, "Formada resurslarni boshqarish" va "Moliyaviy menejment" va "moliyaviy menejment") ma'lumotlari va bilimlarining mustahkamligi sifatida. Butun tashkilot boshqaruv tizimining samaradorligi axborotni yig'ish, to'plash, saqlash, qidirish va qayta ishlash usullarini tashkil etish jarayonini tashkil etishga bog'liq.
Bugun tashkilotlar tanqislikka ega moliyaviy resurslar.Umuman moliya harakati, ularni quyi tizimlar va tashkilotning elementlari, investitsiya loyihalarini moliyalashtirish, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan hisoblash, \\ pul mablag'larini shakllantirish va boshqalar.
Muayyan foydalanish imkoniyati energiya va moddiy resurslartashkilot uning moliyaviy ahvoliga bog'liq. O'tgan davrda ishlab chiqarish qiymati bo'yicha energiya va moddiy resurslarning ulushi keskin o'sdi. Ushbu manbalar energiya tashuvchilariga (elektr, bug ', gaz va boshqa yoqilg'i), xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalar kiradi.
Ta'kidlash joizki, tashkilotning barcha resurslaridan foydalanish samaradorligi ishlab chiqarish va boshqarish texnologiyalari texnologiyalariga bog'liq, bu uning belgilanishi bilan belgilanadi texnologik resurslar(Shuningdek, "Modul" moduliga qarang. Texnologiya ma'lum bir kombinatsiyada texnik vositalar kiradi. To'liq yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi (membrana, shakllantirish, biotexnologiya va boshqalar) boshqaruvga yangi yondashuvlarni talab qiladi. Bu nafaqat mahsuldorlik va samaradorlikning ko'payishi, balki tashkilotdagi tashkilotdagi iqlim muhiti, tashkiliy madaniyat bo'yicha muhim ahamiyatga ega emas.

Vaqt- Bu xom ashyo, materiallar, moliya kabi cheklangan manbadir. Bu qaytarib bo'lmaydigan va tiklanmaydi. Chunki boshning o'z vaqtini va boshqa odamlarning vaqtini boshqarishning muhim ahamiyatga ega.
Umuman olganda, global iqtisodiyot ma'lum bir resurslar guruhiga alohida e'tibor beriladi. Resurslarni tejash, energiya tejaydigan texnologiyalar va boshqalar. Hozirgi vaqtda Rossiya iqtisodiyoti tabiiy (material) va inson resurslaridan nisbatan moliyaviy resurslarning taqchilligini boshdan kechirmoqda.
Boshning vazifasi ma'lum bir vaziyatda minimal xarajatlar bilan golning inshosiga olib keladigan resurslarning bunday munosabatlari va safarbar etishga erishish.
Resurslar narxini tahlil qilish uchun biz Shoturskiy mebel zavodida xarajatlarni qayta qurish bilan bog'liq vaziyatni taqdim etamiz, bu esa ushbu xarajatlarni keskin kamaytirdi. Zavod hatto inqiroz holatlarida ham ishchilarni ishdan bo'shatadi.
Har doimgidek, eng oddiy ta'sir eng oddiy choralarga berilgan. Shunday qilib, issiqlik va elektr energiyasini iste'mol qilishni kamaytirish uchun (umumiy xazinaning 20 foizi), riket gres va bug 'uskunalari - kondensat tuzog'iga tushdi. Faqat bug 'narxi 2 baravar kamaydi. Zavod mutaxassislari energiya sarfini hisobga olish, ikkinchi smenada ishlash uchun o'tkazilgan energiya tejaydigan mahsulotni tayyorlashning kompyuter tizimini yaratdilar.
Amaldagi materiallar reytingi shuni ko'rsatdiki, xarajatlarning 75-80 foizi minglab pozitsiyalardan kelib chiqadi: etkazib beruvchilar va sanoatchilarning ekspluatatsion rejimiga alohida e'tibor qaratildi. Ushbu chora-tadbirlar 9 foizni rejalashtirish narxini pasaytirdi. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha deyarli barcha maqolalar, shu jumladan "tinga" ta'sir ko'rsatdi. Zavod vazifani hal qildi - xarajatlarni kamaytirish uchun, ular ustidan to'liq nazoratni va umuman moliyalashtirish uchun qancha mablag 'ajratish kerak.
9-vazifa.
Yuqoridagi vaziyatni o'rganing va tashkilotingizda xarajatlarni kamaytirish choralarini ishlab chiqing. Quyidagi algoritm bo'yicha bunday choralarni ishlab chiqish texnologiyasi.
1. Vazifaning bayonoti. Vazifa butun tashkilot tomonidan hal qilinishi mumkin yoki
Bo'linmalar, shuningdek barcha turdagi mahsulotlar va xizmatlar yoki turdagi narsalar bo'yicha. Bu erda mavsumiy og'ishlarni aniqlash uchun vaqtincha tahlil davri ham muhimdir.
2. Qabul qilishning narxini tahlil qilish, eng yuqori og'irlikdagi maqolalarni aniqlash. Eng mashhur usul xarajatlar xarajatlari bo'yicha jadvallarni tuzish hisoblanadi. Eng oddiy tahlil shuni aniq ko'rsatadiki, xarajatlarning qaysi moddalariga eng katta nisbati borligini ko'rsatadi. Qoida tariqasida, unchalik muhim maqolalar mavjud emas. Energiya resurslari, kommunal xizmatlari, ish haqining narxi, bu mahsulot yoki xizmatlar yoki xizmatlar turiga bog'liq bo'lgan xarajatlar ustunlik qiladi.
3. Xarajatni kamaytirish faoliyatini rivojlantirish. Vazifa, his-tuyg'ularga ega bo'lgan va aniqlangan maqolalar, xarajatlar xarajatlari uchun asosiy faoliyatni belgilab, ularni boshqarishning doimiy mexanizmini ishlab chiqishga imkon beradi. "Kichik kuch" haqida eslash kerak.
Xulosa
1. O'z missiyasini va maqsadlarini amalga oshirish uchun har qanday tashkilot tashkiliy tuzilmani tashkil qiladi va u orqali uchta yangi jarayonlar mavjud: u ishbilarmonlik muhitidan manbalarni oladi; Mahsulotni ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun resurslar; Tashqi muhit uchun mahsulot, xizmatlar, ma'lumotlarni o'tkazadi. Ushbu jarayonlar o'rtasidagi muvozanatni saqlashda asosiy rol boshqarish huquqiga tegishli.
2. Tashkilotning asosi, uning mohiyati va boyliklari turli qobiliyatlarga ega bo'lgan odamlarni turli xil qobiliyatlarga ega va ishlash uchun turli xil motorlarni tashkil etadi. Odamlar o'z xalqlarini va o'zlarini bu muhitda atrofdagi va o'zlarini turli xil jihatdan idrok etishadi. Shuning uchun boshliqning alohida shaxs bilan munosabati, balki rasmiy yoki norasmiy guruh va umuman tashkilotning o'z mavqeini hisobga olgan holda, boshliqlar faoliyatida juda muhimdir Tegishli boshqaruv usullari va uslubidan foydalangan har bir xodimning etakchi va imkoniyatlari.
3. Tashkilot o'z maqsadlari, ma'nolari va joylarini, uning qadriyatlari va kirib borishi, tashkiliy madaniyat tushunchasiga sabab bo'lgan jamiyat sifatida tashkil etish. Darhaqiqat, har bir tashkilot o'z tashqi ko'rinishini shakllantiradi, bu ishlab chiqarilgan mahsulotlar va ko'rsatilgan xizmatlarning o'ziga xos xususiyatiga asoslangan.
vaziyat: "Bikerodukt"
"Xleksoprodukt" aktsiyadorlik jamiyati un va mintaqada boqish uchun eng katta kom-institutlardan biridir. Zavodda bozor islohotlarining boshlanishi bilan, aksariyat Rossiya korxonalarida bo'lgani kabi, ishlab chiqarishning keskin pasayishiga va yangi sharoitlarda ishlashning ko'plab usullariga sabab bo'ldi. Tashqi maslahatchilar tomonidan o'tkazilgan tashkilotni har tomonlama tekshirish shuni ko'rsatdiki, zamonaviy boshqaruv tizimlarining har qanday elementlari deyarli kombinatda deyarli yo'q edi, i.e. Tashkilotning ichki muhiti tashqi muhitni o'zgartirmaydi.
Bosh direktorning malakali boshqaruv jamoasi yo'q va bu ko'p ish vazifalarini bajarishga majbur bo'ldi. Shu bilan birga, anonim sotsiologik tekshirishda, uning kuchidan voz kechishni istamaydigan visiil bosh direktorining deyarli barcha muammolarida. O'z navbatida, u hokimiyatni vakil qilishga tayyorligini ta'kidladi, faqat hech kim munosib savollarni hal qila olmaydi.
Zavodda ayniqsa jiddiy muammolar moliyaviy va tormoz-tingirli bloklar edi. Moliyalik oqimlari va stavkalari boshqaruvi yo'q edi, tarkibiy bo'linma - YM, Bozorni tahlil qilish, mijozlar imtiyozlari, yangi xaridorlarni qidirish va boshqalarni qidirish.
Xodimlarni boshqarish ham qoniqarsiz edi: faqat kadrlar bo'limining an'anaviy funktsiyalari bajarildi, uning ehtiyojini har bir soniya va uning ehtiyojini tushunishning motivatsiyasi yo'q edi. Oddiy nazorat muammolari va yangi sharoitlarda boshqaruv ko'nikmalarining etishmasligi edi. Zavodning kompleks diagnostikasi ichki muhitni keskin o'zgargan ishbilarmonlik muhitiga moslashtirish bo'yicha ustuvor chora-tadbirlar asosida ishlab chiqilgan va amalga oshirildi.
Boshqaruv tuzilishi qayta tashkil etilgan, yangi sub-ajratishlar tashkil etildi: marketing bo'limi, o'zgarishlar bo'limi, moliya bo'limi. Tijorat direktorining lavozimlari, ishlab chiqarish, xaridlar, moliya direktori lavozimlari joriy etildi. Boshqaruv xodimlarini kompleks boshqarish yangi moddiy rag'batlantirish tizimi uchun ishlab chiqilgan va ishlab chiqilgan. Moliyaviy moliyaviy siyosatni tashkil etish, shu jumladan kreditlarni jalb qilishni tashkil etuvchi moliyaviy rejalashtirish tizimi ishlab chiqilgan.
Kontsentratlar bilan birga zavod rahbariyati tomonidan amalga oshirilayotgan chora-tadbirlar ijobiy natijalarga erishdi. Neytdan mitingda korxonaning aylanmasi 1,7 baravar ko'paydi, unda esa 2,8 baravar ko'paydi. Ishchilarning ish haqi 60 foizga o'sdi. Zavod muntazam ravishda soliq to'lay boshladi.
Начало формы

Конец формы