|
Ma'ruza 8 Loyiha resurslarini boshqarish
8.1 Loyiha manbalari
8.2 Resurslarni boshqarish jarayoni
8.3 Loyihani rejalashtirishning asosiy printsiplari
8.4 Asosiy xaridlar va etkazib berish vazifalari
8.5 Xaridning tashkiliy shakllari
8.6 Asosiy xaridlar va menejmentni boshqarish talablari
8.7 Qozonlar rahbariyati
8.8 logistika Yangi logistika boshqaruv usuli sifatida
Asosiy shartlar
Xarid manbalarini tanlash, moddiy oqim, loyihani sotib olish, xarid qilish va materiallarni sotib olish va uni sotib olish va uni sotib olish, xarid qilish imkoniyatlarini oldindan baholash, tekshirish (baholash). ) Loyihani sotib olish uchun etkazib beruvchilar, sotib olish narxi, xaridlar muhiti, Loyihani xarid qilish strategiyasini ko'rib chiqish, resurslarni boshqarish
Loyiha manbalari
Resurslarni boshqarish - Loyihaning asosiy qismlaridan biri. Rejalashtirish, xarid qilish, materiallar, tarqatish, buxgalteriya hisobi va resurslarni boshqarish, odatda mehnat va moddiy va texnikani o'z ichiga oladi. Moliyaviy menejment xarajatlarni boshqarishning bir qismi sifatida amalga oshiriladi.
Asosda tushuncha "manba" loyihalarni boshqarish metodologiyasi, kengroq talqin qilinadi - bu loyihani, moliyaviy va cheklovlar, vaqt (davomiylik, cheklovlar), ma'lumotlar, bilim va texnologiyalar uning o'zaro bog'liq resurslaridir. Resurslarni boshqarishning asosiy vazifasi - bu loyihalarni boshqarishning asosiy maqsadiga erishish uchun maqbul foydalanishni ta'minlash - rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan loyihaning natijasini shakllantirishdir.
Ushbu hujjatda o'zaro bog'liq ikkita resurs guruhlari muhokama qilinadi:
moddiy va texnik resurslarular. xomashyo; Materiallar, dizaynlar, komponentlar; baquvvat resurslar; yoqilg'i; Quvvat turi manbalar yoki texnologik resurslar, I.E. Mashinalar, loyihaning ishlash mexanizmlari; O'rnatilgan uskunalar va hk .;
mehnat manbalarimoddiy va texnik resurslar bilan to'g'ridan-to'g'ri ish olib borish (masalan, quruvchilar, avtoulov haydovchilari, uskunalar yoki boshqalar).
Belgilangan resurslarning turli xil turlaridan ichish, ikkita asosiy turni ajratish tavsiya etiladi.
To'llanmagan, saqlangan, to'plangan mablag'larishni bajarish jarayonida qayta ishlatmasdan to'liq sarflanadi. Ushbu davrda foydalanilmagan, ular keyinchalik foydalanish mumkin. Boshqacha qilib aytganda, bunday resurslarni keyingi zaxiralar bilan to'plash mumkin. Shuning uchun ular ko'pincha "energiya" resurslari deb ataladilar. Bunday resurslarga misollar yoqilg'i, mehnat ob'ektlari, bir martalik ish vositalar, shuningdek mablag'lar hisobga olinadi.
Takrorlanadigan, barqaror bo'lmagan, kechiktirilmagan resurslarish jarayonida ularning tabiiy va haqiqiy shaklini saqlab qolish va ular ozod qilinishi boshqa ishlarda ishlatilishi mumkin. Agar ushbu manbalar ishlamayotgan bo'lsa, ularning foydalanilmayotgan vazifasi kelajakda qoplanmaydi, I.E. Ular to'planmaydilar. Shuning uchun ikkinchi turdagi resurslar "POWER" tipidagi mablag 'deb nomlanadi. "Quvvat" turi resurslari, odamlar va qayta ishlatiladigan foydalanishning ishlashi (mashinalar, mexanizmlar, mashinalar va boshqalar).
"Ish" kontseptsiyasi bilan bog'liq resurslar tushunchasi umuman loyiha bilan bog'liq emas, chunki bu umuman loyiha bilan bog'liq emas, lekin loyihaning taqvim rejasiga javob beradigan rejalashtirilgan ketma-ketlikda amalga oshiriladi. Taqvim rejasining resurslarining resurs jihatlariga qisqacha e'tibor qarating.
Ish jadvalining bir qismi sifatida loyiha shaklda ishlash uchun manbalar zarurligini tavsiflaydi funktsiyalar kerak.Ombor resursidagi ish uchun zarurat tasvirlangan xarajat intensivligi funktsiyasiishning fazasiga yoki umumiy qiymatga qarab, umumiy ma'lumotning umumiy miqdorini, to'plangan resurs miqdorini, to'plangan resursning to'plangan miqdorini ko'rsatadigan xarajatlarni iste'mol qilish tezligini ko'rsatmoqda.
Tarkibi bo'lmagan manbada ishlashga bo'lgan ehtiyoj belgilanadi funktsiyalar kerakbosqichga qarab ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ushbu resurslarning bir qismlarini ko'rsatish. Loyihaning vazifalarini tavsiflovchi ehtiyojlarning ehtiyojlari bilan bir qatorda, ko'rib chiqish kerak mavjudlik funktsiyalari(foydalanish imkoniyati) Resurslar. Mavjudlik funktsiyalari ehtiyojning vazifalariga o'xshash tarzda ko'rsatilgan. Farq shundaki, mavjud bo'lgan mavjudot funktsiyalari umuman loyihada o'rnatilgan.
Shunday qilib, ularning dalillari ishning fazasi emas, balki vaqt (ish yoki taqvim). Tekshirmoq resursni amalga oshirishtaqvim rejasi mavjudlik funktsiyalari va loyihaning resurslariga ehtiyojni taqqoslashni talab qiladi .
Ushbu loyihaning moddiy resurslarini boshqarish, aslida texnik-iqtisodiy asoslashni rivojlantirishda investitsiya oldidan investitsiyalar bosqichida, keyin rejalashtirish bosqichida resurslarning ehtiyojlarini va ularning xavfsizligi ehtiyojlarini aniqlaydi.
Hozirgi vaqtda loyihaning resurslari cheklangan va shuning uchun resurslarni boshqarishning asosiy vazifalariquyidagilar:
Do'stlaringiz bilan baham: |
