Rejalashtirmoq Ma'ruza 13. Mavzu: Loyihaning resurslarini boshqarish Ma'ruza 13

resurslarni rejalashtirish;

materiallarni boshqarish,shu jumladan:

• 
  resurslarni sotib olish boshqarmasi;
  
• 
  ta'minotni boshqarish, shu jumladan:
  
• 
  resurs ta'minotini boshqarish;
  
• 
  resurs zaxiralarini boshqarish;
  
• 
  loyiha ishlariga resurslarni taqsimlashni boshqarish.
  

NA Fic.8.1. Loyihalarni logistrik qo'llab-quvvatlash vositasi taqdim etadi.
Amaliy jihatdan davlat boshqaruvi uslubini takomillashtirish odatda har tomonlama tahlil, baholash va kombinatsiyasidan boshlanadi: davlat organlari va mahalliy o'zini o'zi boshqarish (umuman olganda, ularning har birida), jamoatchilik maqsadlari Naqd pulni boshqarish resurslari bilan ma'muriyat. Bu erda asosiy narsa: menejmentning haqiqiy holati va boshqaruv potentsialini aniqlash. Agar hukumat uslubi xayoliy, xayolparast bo'lishni xohlasa, bu ob'ektiv asoslarga ishonishi kerak, realizmda farq qiladi.
Kadrlar tayyorlash darajasi tufayli ham institutsional bo'lgan va faqat insonni yuritish qobiliyati (funktsiyalar va vakolatlarni huquqiy tartibga solish bilan bog'liq) va faqat insonlarning huquqiy tartibga solishi bilan bog'liq.
Birinchidan, boshqaruv faoliyatini taqsimlash menejment ehtiyojlari va foizlar, ob'ektiv shakllar va boshqariladigan ob'ektlarning tashkiliy shakllari asosida davom etishi kerak. Bu, masalan, viloyat yoki tuman mintaqa yoki tuman har qanday shaklda, qurilmalar, inqiloblar va islohotlarda doimiy ravishda boshqaruv tuzilmalarini o'tkazadi. Ijtimoiy turmush darajasining ob'ektiv tuzilishi mavjud va bu davlat boshqaruvi va boshqaruv faoliyatining tegishli tuzilishini talab qiladi. Bu erda ulkan fan tilidan qochish vaqti keldi, yangi tashkil etilgan boshqaruv jarayonlarini yo'q qiladi. Boshqaruv faoliyatini to'g'ri taqsimlashning muhim sharti bu davlat organlari va mahalliy o'zini o'zi boshqarish vakolatini amalga oshirishni ta'minlashdir. Va boshqaruv faoliyatini nafaqat tanadagi, balki undan tashqarida ham tarqatish nazarda tutilgan, chunki barcha tashkiliy tuzilmalarning vakolatlarini to'g'ri bajarishda umumiy qiziqish mavjud. Yuqori hokimiyat past darajadagi vakolatlarga dosh bermasligi va bu befarqlikni anglatadi. Davlat boshqaruvida hamma narsa muntazam ravishda o'zaro bog'liq bo'lib, ba'zi a'zolarning zaif faoliyati, shubhasiz, boshqalarga ta'sir qiladi.
Menejment faoliyatining taqsimlanishi uning ilmiy-texnik yordamining, uni o'zlashtirish texnologiyalari mavjudligi va davlatining darajasi va yangiliklari hisobiga. Bu erda juda muhim: hujjatlarning odatiy shakllari; Tegishli hodisalarning sifatini va sonini etarli darajada tavsiflovchi yagona ko'rsatkichlar tizimi; Ushbu jarayonlarda ishtirok etadigan barcha tarkibiy havolalar, bo'linmalar va organlar orqali kerakli ma'lumotlarni tezkor va aniq etkazish uchun tashkiliy va texnik shart-sharoitlar yaratish; Xizmat ko'rsatish joylari kompyuterlari; bir xil usullar, protseduralar va operatsiyalar, o'quv va dasturlashtirilgan ob'ektlarning tahlili va xususiyatlaridan foydalanish; Prognozlash, dasturlash va rejalashtirish metodologiyasining dolzarbligi, boshqariladigan ob'ektlar va boshqaruv boshqaruvi o'zlarini va boshqasini rivojlantirishni rejalashtirmoqda. Va bularning barchasi o'nlab telefonlar bilan hisobot yoki televizion kabinetlar uchun emas, balki readektiv boshqaruvni boshqarish uchun.
Menejment faoliyatining taqsimlanishida rahbarlik falsafasi tizimida o'z belgilari, qadriyatlari, urf-odatlari bilan boshqariladigan falsafa tizimida katta ahamiyatga ega. Bunday falsafa katta davlat muammolarini birlashtirishi va o'ttaxon, aksincha, mansabdor shaxslar va boshqaruv jarayonlarini bir-birlariga va boshqaruv jarayonlarini bir-biriga ajratishi mumkin va shu bilan boshqaruvning o'zligini buzishi mumkin. "Salbiy" menejment falsafasi bilan boshqaruv faoliyatini taqsimlash yuzaga keladi, ammo uning qulashi. Bunday holda, vaziyat hatto avtoritar boshqaruv uslubini o'zgartirmaydi. Tabiiyki, menejment tizimida ham, har bir davlat organida ham boshqaruv faoliyatini taqsimlash, keyin ishonchli huquqiy tartibga solishni qabul qilganda, uning tegishli uslubiga mos keladi va aylanadi. Tashkilot va funktsional tuzilmalarni huquqiy tartibga solishdan, organlarning boshqaruvi (boshqaruv faoliyatini boshqarishning boshqaruv uslubini boshqarishning huquqiy tartibga solishi (boshqaruv faoliyatini boshqarish) va Davlat ofisining boshqa xodimlarining boshqaruv uslubini huquqiy tartibga solish O'z vakolati va o'z vakolatlarini amalga oshirish va o'z vakolatlarini amalga oshirish bilan bog'liq mahalliy o'zini o'zi boshqarish va mahalliy o'zini o'zi boshqarish bilan bog'liq mahalliy o'zini o'zi boshqarish vositasi va boshqaruv xodimlarining o'z mablag'lari va jamoaviy faoliyati. Bu menejment faoliyatini ilmiy tashkil etish va takomillashtirish vositalaridan biri sifatida ko'rib chiqilishi mumkin.
Davlat boshqaruvi uslubini huquqiy tartibga solishning maqsadi davlat pozitsiyasini ijro etish va davlat hokimiyati organlarining vakolatlarini amalga oshirish uchun eng yaxshi shakllar, usullar, usullar, usullar, usullar, usullar, foydalanish va protseduralarini birlashtirish, ushlab turish va "takrorlash" va "Davlat hokimiyati organlari vakolatlarini amalga oshirishdir mahalliy o'zini o'zi boshqarish. Menejment faoliyatini huquqiy tartibga solish bilan bog'liq holda, amaliy savollar mantiqiy: nimani tartibga solish, qaysi hajmda va qaysi shaklda? Bir qator ilmiy hukmlar va amaliy tavsiyalar, ba'zida bu qurilma xodimining xodimining har bir qadamini yoki har bir soatda yoki har bir soat ichida tartibga solish istagi. Ammo bunday urinishlar olib kelmadi va kerakli natijaga olib kelmadi. Gap shundaki, menejment faoliyati juda ko'chma, o'zgarib turadigan, kutilmagan holatlar va xodimlarning sog'lig'i va hayoti va so'rovlar va atrof-muhit holati bilan belgilanadigan omillar . Davlat organlarida, bitta xodim ikkinchisini almashtiradi yoki hech qanday faoliyat ko'rsatmaydi. Bunday sharoitda faqat ma'lum bir holatda bo'lgan masalalar majmui (ish joyi) va ularni tahlil qilish va baholash shakllari tavsifiga e'tibor qaratish tavsiya etiladi. Keyin istalgan vaqtda siz ma'lum bir xodimning natijalaridan foydalanib, boshqa birovni ushbu funktsiyalarni davom ettirishga, bitta xodimning boshqaruvidan boshqasiga savollarini etkazishingiz mumkin. Natijada, manevrning "dalasi" va etakchi yaratildi va boshqaruv jamoasi ichida. Bundan tashqari, menejment faoliyatini huquqiy tartibga solish, rasmiy taqiqlanmagan bo'lishi kerak, ammo menejment, ijodkorlik uchun ochiq joy, boshqaruv masalalarini hal qilishning barcha yangi usullarini topish. Davlat boshqaruvi uslubini takomillashtirish ko'plab muammolarni o'rnatish, tahlil qilish va hal qilishni o'z ichiga oladi. Ammo agar ular ularni umumlashtirishga harakat qilsalar, siz ushbu jarayonda boshqaruv faoliyatidagi barcha narsalarni tashkil etishdir. Bu tashkilotni boshqarish va boshqariladigan tizimlarning mavzusida (mavzu, atribut va funktsional jihatlari bo'yicha), bu birinchi navbatda davlat boshqaruvi va samaradorligiga olib keladi. Bu boshlanish boshlandi.