|
Muloqot jarayonidagi muammolarni hal qilish. To'g'ri muloqotsiz jamoa a'zolari orasida faoliyat olib borish imkonsizdir. Shu sababdan ham yaxshi muloqotchi bo'lish korxona xodimlari orasida rahbar kadrlar uchun juda zarur. Shuningdek, muntazam ravishda jamoa a'zolari bilan muloqot jarayonini tashkillashtirish va psixologik ta’sir doirasini kuchaytirish kerak.
Vaqt va davomatni boshqarish. Xodimlarning davomatini boshqarish har qanday kadrlar bo'limining kundalik ishining muhim qismidir. Kompaniyalar o'z xodimlarining qayerdaligini va vaqtlarini qanday taqsimlashlarini bilishlari kerak. Vaqt va davomatni to'g'ri boshqarish bilan HR bo'limlari qimmatli samarasizlikni bartaraf etishi va xodimlarning samaradorligini oshirishi mumkin. Ko'p holatlarda tashkilotlarda belgilangan muddatdan kechga qolib hisobotlarni topshirish yoki kadrlarda o'zlariga yuklatilgan vazifani vaqtida bajarilmay qolishi vaqtni noto'g'ri taqsimlash oqibatida yuzaga keladi. Bu qiyin vazifalar to'plami bo'lishi mumkin bo'lsa-da, yordam beradigan texnologik usullar orqali ularni bartaraf etish mumkin. Davomat kuzatuvchisi bu borada eng samarali HR vositalaridan biridir. Davomat kuzatuvchilari boshqa turdagi ma'lumotlarni qayta ishlashlari va bir qator qulay formatlarda taqdim etishlari mumkin.
Korxonadagi turli xillikni mutanosiblash. Turli xillik bugungi kunda ko'plab inson resurslari muammolariga olib keladi. Agar jamoada turli madaniyatlarga, jinsga, irqlarga va hokazolarga mansub odamlar bo'lsa, kompaniya menejerlaridan juda ehtiyot bo'lishlari talab etiladi, chunki bu holatda barcha jamoa a'zolarining qarashlari va xatti-harakatlarida farq bo'ladi. Bir jamoa a'zosi uchun qonuniy yoki yaxshi deb hisoblangan narsa boshqa a'zoga yoqmasligi mumkin.
Inson resurslari bilan bog'liq muammolardan qochishning eng yaxshi usuli – bu jamoa a'zolari bilan yaqin bo'lish va ularning muammolarini tinglashdir, shunda har qanday inson resurslari muammosini o'z vaqtida hal qilish mumkin.
Inson resurslari va xodimlarni ushlab turish, saqlab qolish biznes muvaffaqiyatida katta rol o'ynaydi. Aslida, kompaniyada malakali odamlarni ushlab turishdan muhimroq narsa yo'q. Iqtidorli va g'ayratli odamlarni saqlab qolishning beshta asosiy afzalliklari:
* Xodimlar almashinuvining yuqori sur'atlarining salbiy ta'sirini kamaytiradi;
* Umumiy mahsuldorlik va ishlashni yaxshilaydi;
* Yangi iste'dodlarni jalb qilishni osonlashtiradi;
* Xodimlarning ma'naviyatini oshiradi;
* Ayniqsa, ishga olish va o'qitishda umumiy xarajatlarni kamaytirish;
* Yuqori uzoq muddatli foyda .
Zamonaviy inson resurslarini boshqarish tizimi ham kadrlar, ham ijtimoiy komponentlarni o'z ichiga oladi. Xususan, bu xodimlarning korxona muvaffaqiyatiga individual hissa qo'shishi kerakligidan dalolat beradi, shu bilan birga korxona ishchilar uchun qulay shart-sharoitlarni ham yaratishi kerak.
Bugungi kunda rivojlangan mamlakatlar tadqiqotchilari va mutaxassislari quyidagi boshqaruv modellariga alohida e'tibor berishadi: maqsadlar bo'yicha; motivatsiya orqali; ramka boshqaruvi; delegatsiya asosida; biznes boshqaruvi.
Motivatsion boshqaruv modeli inson ehtiyojlari, xodimlarning kayfiyatini o'rganishdan, shuningdek, ishlab chiqarish maqsadlari, shaxsiy maqsadlari, manfaatlari, xodimlarni korxona motivatsiyasi va maqsadlari bilan birlashtirish imkoniyatidan kelib chiqadi. Bu model doirasida kadrlar siyosati inson resurslarini boyitish, ma’naviy-ruhiy munosabatlarni mustahkamlash, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishga qaratilgan.
Ramkaviy menejment tashabbuskorlikning gullab-yashnashi, xodimlarning mustaqilligi va mas'uliyati uchun shart-sharoitlarni ta'minlaydi, korxonada aloqa va tashkiliylik darajasini oshiradi, ishdan qoniqish darajasini oshirishga yordam beradi va korporativ yetakchilik uslubining rivojlanish darajasini oshiradi.
Zamonaviy ilmiy muhitda inson resurslarini boshqarish sohasida nano g'oyalarni o'zgartirish, yangilash, izlash va takomillashtirish jarayonlari uzluksiz davom etmoqda. Biznes turi, tashkiliy muhit va uni yuritish strategiyasi ma'lum bir boshqaruv modelini tanlashga bevosita ta'sir qiladi.
Agar biron bir model bir korxonada muvaffaqiyatli ishlasa ham, uning boshqa korxonada samarali bo'lishiga hech kim kafolat bera olmaydi. Bugungi kunda inson resurslarini boshqarish bo'yicha universal dastur mavjud emas. Har bir boshqaruv siyosati inson resurslarini boshqarishning muayyan usullarini shakllantirishga va korxonaning kadrlar va ijtimoiy dasturini amalga oshirishga qaratilgan.
Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarning rivojlanishiga erishish va jamoaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi o'rtasidagi muvozanatni o'rnatish uchun inson resurslarini takror ishlab chiqarishning barqaror tizimini yaratish kerak. Jahon menejment siyosati rivojlanishining hozirgi bosqichida iqtisodiy foyda olish va xodimlarning ehtiyojlarini qondirish uchun mehnat salohiyatini ro'yobga chiqarish maqsadida yaratilgan texnologiyalar qo'llanilishini yo’lga qo’yish zarur omillardan biridir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
