Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд давлат университети

3.
 
Персонал аудити
. Меҳнат самарадорлигини баҳолаш 
корхона персонали аудитини ўтказишда муҳим йўналишларидан 
бири ҳисобланади. Персонал аудити – бу корхонада мавжуд кадр-
лар (ишчи ходим) салоҳиятини (имкониятини) мустақил 
экспертизадан ўтказиш ва таҳлилий баҳолаш, маслаҳат жиҳатидан 
қўллаб-қувватлаш тизимидир
210
. 
208
Манба: Муаллиф ишланмаси.
209
“Эргономик” - инсоннинг меҳнат жараёнида меҳнат предметлари ва воситалари, шунингдек, лавозим 
мажбуриятлари бўйича иш жойларига мослашиши.
210
Кибанова А.Я. “Управление персоналом организации: Учебник”. – М.: “ИНФРА – М”, 2002. – с. 617.

---

232 
4.
 
Персонални ўрганиш ва режалаштириш
. Меҳнат самара-
дорлигини баҳолаш натижаларидан ходимлар малакаси, билими ва 
тажрибаси корхона талабларига қанчалик даражада жавоб бери-
шини аниқлашда ҳамда кадрларни режалаштиришда фойдаланиш 
мумкин. Баҳолаш натижаларидан олинган маълумотлар асносида 
кадрларни хизмат юзасидан лавозимларини ошириб бориш учун 
номзодларни режалаштириш учун ва юқори бошқарув имкониятга 
эга бўлган, масъулиятли ва мураккаб ишларни бажара оладиган 
кадрлар заҳирасини шакллантиришда қўлланилиши мумкин. 
5.
 
Персонални танлаш
. Кадрлар танловининг асосий вазифа-
си бўлиб талабларга жавоб бермайдиган ходимлардан воз кечиш 
учун, масалан, уларнинг синов муддатини ўташ даврида, кўп 
босқичлик чора-тадбирларини ишлаб чиқилиши ҳисобланади. 
Танлов мезонлари корхона учун унумдорлик ёки самарадорлик 
учун минимал ўрнатилган даражаси асосида аниқланиши мумкин. 
Баҳолашнинг яхши тизими танлов мезонларини ишлаб чиқариш, 
аниқлаш ва қўллаб-қувватлаш имкониятини беради ва шунингдек, 
кадрлар танлашда ишлатиладиган усулларни такомиллаштиришга 
имкон беради. Меҳнат самарадорлигини даврий баҳолашнинг 
натижалари кейинчалик танлаш тадбирлари ва фойдаланиладиган 
усуллари асосида танланган номзодларнинг касбий мувоффақия-
тини башоратлаш тўғрилигини қўллаб-қувватлайди.