Ўзбекистон алоқа ва ахборотлаштириш агентлиги тошкент ахборот технологиялари университети

бошқариш тизими деб аталади.
 
Тадбиркорнинг рискни бошқариш доирасидаги фаолияти ўз 
субъектининг даромадлигига таҳдид солувчи рискларнинг таъсиридан ҳимоя 
қилишга йўналтирилган. 
Рискни окилона бошқариш субъектнинг ўзоқ муддатли истиқболда 
муваффакиятга эришиш имкониятини оширади, унинг молиявий ҳолатининг 
ёмонлашиш хавфини бир мунча бўлсада камайтиради. 
Умуман олганда, рискни бошқариш тадбиркорга ресурслардан янада 
оқилона фойдаланиш, жавобгарликни тақсимлаш, фирма фаолиятининг 
натижаларини яхшилаш ва рискнинг таъсиридан хавфсизлигини таъминлаш 
имконини яратилади(2.2.2-расм). 

 
 
 
 
 
 

 
 

 
 
 
2.2.2-расм. Тадбиркорлик рискларини бошқариш жараёни 
Тахминий таваккалчиликни аниқлаш 
Таваккалчиликдаки хавф эхтимолини 
тахлил этиш ва бахолаш 
Хавфни олдини олиш ёки пасайтириш 
имкониятларини белгилаш 
Таваккалчиликни бошқариш усулларини 
танлаш
Танланган усулларни қўллаш 
Натижаларни тахлил этиш ва бахолаш 

---

58 
Рискни бошқариш корхона менежерининг энг мухим вазифаларидан 
биридир. Бу қуйидаги стратегиялардан бирини ёки бир 
нечтасини амалга 
оширишни кўзда тутади: 
• Қалтисликни бартараф этиш. 
• Қалтисликнинг чекланиши. 
• Қалтисликни тан олиш.
• Рискни бошқага утказиш. 
Қалтисликни бартараф этиш фаолиятининг риск билан боғлиқ. айрим 
турларидан воз кечишни ўз ичига олади. Масалан, сўзиш ховўзи бўлган катта 
меҳмонхоналарда доим меҳмонлардан бирортасининг чуқиб кетиш хавфи 
бўлади. Мавжуд ховузни ёпиб қўйиш ёки ян
гиларини қўймаслик йўли билан 
бу хавфдан қутулиш мумкин.