Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Процесс стратегического менеджмента — совокупность последовательных 
действий (функций) для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях 
динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально 
использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним 
требованиям. Планирование в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной 
среды приобретает стратегическую направленность. 
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей 
организации и решения о том, что следует делать для их достижения. Оно обеспечивает 
основу для всех управленческих решений. 
Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического 
планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса. Динамичная природа 
организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования. 
На рис. 4.1 намечены наиболее существенные управленческие функции, посредством 
которых планы преобразуются в действия. 
 
Рис. 4.1. Модель процесса стратегического планирования 
Цели — изначальные элементы системы планирования деятельности организацией; 
они выполняют организующую, мотивирующую и контролирующую функции. Их 
изучение необходимо осуществлять в цепочке: общество — организация — человек. 
4.2. Разработка целей организации 
Основными компонентами стратегического планирования выступают цели, указания 
для принятия решений и основные этапы процесса планирования. Первым и, вероятно, 
главным плановым решением является выбор целей для организации — ее миссии и 

---

конкретных мер, обеспечивающих ее выполнение. 
Современное общество — организованное общество. Идея организации появилась у 
людей из понимания факта, что человек в одиночку не способен удовлетворить все свои 
потребности и желания. Само появление организаций связывается с наличием у людей 
общих целей, что превращает управление организацией в целенаправленную деятельность. 
Если нет целей в организации, то и нет управления ею. 
Люди определяют цель с чем-то, увязанным во времени и измеряемом в смысле 
состояния. Отсюда, цель представляет собой описание будущего состояния объекта 
управления, в нашем случае, — организации. 
Содержание цели включает объективный и субъективный аспекты
1
. С одной стороны, 
цели отражают требования объективных законов жизни человека и общества (закон 
экономии времени, закон стоимости и тому подобное), с другой стороны — цели являются 
продуктом сознания и формулируются людьми, отражая их интересы. 
Цель — один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, 
характеризуемый предвосхищением в мышлении результата деятельности и пути его 
реализации с помощью определенных средств. Цель выступает как способ интеграции 
различных действий человека, а для организации — действий различных людей, в 
некоторую упорядоченность или систему. Цель - исходный пункт, определяющий 
отношения между субъектом и объектом управления. 
Цель выступает как идеальное описание результата деятельности, а сама 
деятельность — как процесс достижения цели. Переход от цели к результату не является 
непосредственным. Не сформулированные человеком цели как таковые приводят к 
конкретному результату, а процесс их достижения с помощью определенных 
материальных средств.