Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

 
Вопросы для повторения 
1. Формальные и неформальные организации 
2. Внутренняя среда организации. 
3. Взаимосвязь внутренних переменных. 
4. Внешняя среда организации. 

---

5. Характеристики внешней среды. 
6. Взаимосвязь факторов внешней среды. 
7. Составляющие успеха организации. 
8. Социальная ответственность и этика менеджмента. 
РАЗДЕЛ II ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 
ГЛАВА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ 
4.1. Сущность, функции и выгоды планирования 
Планирование — одна из функций
1
менеджмента, которая представляет собой 
процесс определения целей и путей их достижения. В ходе планирования 
разрабатываются планы. 
Плав — это: намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, 
содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, 
предусматривающий ход, развитие чего-либо. Отсутствие планирования ставит 
организации в такое положение, когда они: 
• не понимают поставленных целей, будущих задач; 
• хозяйствование не рассматривают как непрерывный процесс, где текущие действия 
органически связаны с будущими; 
• теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в основном 
краткосрочными интересами и не понимают глубинного смысла происходящих событий; 
• оказываются в более уязвимой позиции по сравнению с конкурентами. 
Применение планирования: 
• улучшает координацию действий в организации; 
• позволяет организации учитывать быстрые изменения во внешней среде; 
• делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации; 
» улучшает информационный обмен в организации; 
• способствует оптимальному распределению ресурсов; 
• четко очерчивает обязанности и ответственность персонала; 
• симулирует работников к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров — к 
большей обоснованности и реализации своих решений; 
• улучшает контроль в организации. 
Процесс планирования является инструментом, способствующим принятию 
управленческих решений. Можно выделить четыре основных функции управленческой 
деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к 
внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.