Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
Опережающая оценка, напротив, «измеряет новые 
модели действий, которые смогут привести к успеху 
в запаздывающих оценках» . Если продолжить пример 
с кондитерской, хорошей опережающей оценкой может 
послужить число покупателей, получивших бесплатные 
образцы продукции . Это количество, которое вы спо-
собны непосредственно увеличить, раздав дополнитель-
ную партию образцов . И с повышением этого значения 
в конечном счете, скорее всего, улучшатся и показатели 
запаздывающих оценок . Другими словами, опережаю-
щие оценки фокусируют ваше внимание на исправлении 
действий, находящихся под вашим непосредственным 
контролем в ближайшем будущем, которые затем будут 
иметь положительный эффект и для решения долговре-
менных задач .
Для человека, сфокусированного на углубленной работе, 
не представляет труда определить, какая опережающая 
оценка ему необходима, — это 
время, которое вы про-
водите в состоянии сосредоточенной работы, направ-
ленной на достижение вашей крайне важной цели.
Это 
открытие значительно повлияло на мой подход к науч-
ным исследованиям . Раньше я, как правило, ориентиро-
вался на запаздывающие оценки, такие как количество 
опубликованных за год статей . Однако такие оценки 
никак не влияли на мою повседневную деятельность, по-
скольку за короткий срок я не мог сделать ничего такого, 
что всерьез изменило бы эту долгосрочную статистику . 
Когда же я начал отслеживать количество часов, прове-
денных за углубленной работой, такая оценка внезапно 
стала играть значимую роль в моей повседневной жизни: 
каждый добавочный час углубленной работы немедленно 
отражался на итогах .

---

171
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
Принцип № 3.
Заведите таблицу учета достижений
«Когда ведется счет, люди играют по-другому», — утверж-
дают авторы системы 4DX . Развивая эту мысль, они по-
ясняют, что когда вы пытаетесь направить усилия своей 
команды на крайне важную для вашей организации цель, 
важно, чтобы у нее было какое-то общедоступное место, 
чтобы отмечать и отслеживать опережающие оценки . Та-
кое табло породит у членов команды дух соревнования, 
который заставит их фокусироваться на этих оценках, 
даже если другие задачи будут требовать внимания . Од-
новременно оно станет мощным источником мотивации . 
Когда члены команды заметят свои достижения в опере-
жающих оценках, они начнут вкладываться в закрепление 
этих достижений .
В предыдущем разделе я утверждал, что для человека, за-
нятого углубленной работой, роль опережающей оценки 
должно играть количество часов, потраченных на такую 
работу . Отсюда следует, что для учета достижений он 
должен иметь некий физический предмет, который бу-
дет находиться на его рабочем месте и показывать время, 
в течение которого он работал сосредоточенно .
В начале моих экспериментов с системой 4DX я остано-
вился на простом, но эффективном решении . Я взял лист 
картона и разделил его на горизонтальные ряды, по одно-
му на каждую неделю текущего семестра . Затем я проста-
вил в каждом ряду дни недели и даты и прикрепил лист 
на стену рядом с монитором моего компьютера (где я не 
мог его игнорировать) . На протяжении каждой недели 
я подсчитывал часы, проведенные в углубленной работе, 

---

172