Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
расширить свои теоретические постулаты так, чтобы 
они соответствовали наблюдениям . Такие переходы взад 
и вперед свидетельствуют о совместной форме углублен-
ной работы (часто встречающейся в научных кругах), 
в которой используется то, что я называю 
эффектом 
доски
1
. В некоторых случаях работа с кем-то другим как 
бы возле одной доски бывает эффективнее, чем само-
стоятельная . Присутствие заинтересованного коллеги, 
ожидающего вашего следующего шага — находится ли 
он физически в одной комнате с вами или сотрудничает 
виртуально, — может преодолеть естественную склон-
ность избегать глубины .
Итак, отступим на шаг назад и посмотрим, какие прак-
тические выводы можно сделать о роли сотрудничества 
в углубленной работе . Успехи Двадцатого корпуса и ла-
бораторий Белла показывают, что для продуктивной 
углубленной работы изоляция не требуется, скорее на их 
примере можно видеть, что во многих типах работы (осо-
бенно когда речь идет о новых открытиях) совместный 
сосредоточенный труд может приносить лучшие резуль-
таты . Соответственно я предлагаю вам самостоятельно 
подумать, как лучше внедрить углубленную работу в свою 
профессиональную деятельность . Однако при этом не 
упускайте из виду две следующие рекомендации:
¾
Во-первых
, разрушительная для углубленной рабо-
ты роль отвлекающих моментов никуда не делась . 
А значит, архитектура «осей и спиц» оказывается 
ключевой моделью . Отделяйте поиск плодотвор-
ного общения от углубленной работы . Следует со-
1
«
The whiteboard effect
»; имеется в виду «лекционная» белая 
доска, на которой пишут фломастером . — 
Примеч. пер
. 

---

165
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
вершенствоваться в каждом из этих направлений 
по отдельности, а не смешивать их в одну кучу, что 
будет препятствовать достижению обеих целей .
¾
Во-вторых,
даже когда вы удаляетесь для сосредо-
точенных раздумий, если вам кажется разумным 
применять «эффект доски», делайте это . Работая 
над проблемой бок о бок с коллегой, вы сможете 
подталкивать друг друга ко все более глубоким 
уровням сосредоточенности, а значит, в сторону 
гораздо более ценных результатов, чем если бы вы 
работали один .
Другими словами, в том, что касается углубленной ра-
боты, при необходимости не отказывайтесь от сотруд-
ничества, так как оно может вывести ваши результаты 
на новый уровень . Но в то же время не стоит делать 
культ из поиска взаимодействия и позитивной случай-
ности и доводить их до точки, где они начнут вытес-
нять ин тенсивную сосредоточенность, без которой вы не 
извлечете ничего полезного из облака кружащих вокруг 
вас идей .
Выполняйте задачи как в бизнесе
Эта история стала легендой в мире бизнес-консалтинга . 
В середине 1990-х годов профессору Гарвардской школы 
бизнеса Клейтону Кристенсену позвонил Энди Гроув, 
генеральный директор и председатель совета директо-
ров фирмы 
Intel
. Узнав об исследованиях Кристенсена 
по передовым технологиям, Гроув просил его прилететь 
в Калифорнию, чтобы обсудить перспективное значение 

---

166