Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
последних исследований на эту тему, журнал 
Bloomberg 
Businessweek
идет настолько далеко, что призывает поло-
жить конец «тирании офисов открытого типа» .
И тем не менее концепция офиса открытого типа не была 
необдуманной или взятой с потолка . Как сообщает Мария 
Конникова в своей статье в 
New Yorker
, когда эта идея 
возникла впервые, ее целью было «облегчить общение 
и обмен идеями между сотрудниками» . Эта задача соот-
ветствовала стремлению американских предприятий вне-
дрить атмосферу стартапов, чуждых всяких условностей . 
Джош Тайранджил, редактор 
Bloomberg Businessweek
, 
например, так объяснял отсутствие рабочих кабинетов 
в здании журнала: «Открытое рабочее пространство пре-
восходно смотрится; благодаря такой планировке каждый 
из сотрудников настроен на выполнение общей задачи, 
а также… это поощряет любознательность людей, работа-
ющих над разными задачами» . Джек Дорси оправдывал 
открытую планировку рабочих помещений компании 
Square
таким образом: «Мы призываем людей работать 
в открытом пространстве, потому что мы верим в интуи-
цию и в то, что люди, находясь в одном помещении, могут 
учить друг друга чему-то новому» .
В рамках нашего обсуждения давайте назовем этот прин-
цип — натыкаясь друг на друга, люди находят новые ин-
тересные варианты сотрудничества и генерируют новые 
идеи — 
теорией интуитивной креативности
. Когда Марк 
Цукерберг принимал решение построить крупнейший 
в мире офис открытого типа, им, вероятно, двигали имен-
но такие соображения . Они же сподвигли многие другие 
компании в Кремниевой долине и за ее пределами создать 
открытые рабочие пространства . (Также сыграли свою 
роль и другие, не столь возвышенные соображения вроде 

---

157
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
экономии средств и легкости контроля за действиями 
работников, однако они не настолько броско выглядят 
и поэтому не так часто упоминаются .)
Может показаться, будто необходимость выбирать между 
созданием условий или для концентрации, или для инту-
итивного общения указывает на то, что углубленная ра-
бота (индивидуальная задача) несовместима с генерацией 
творческих идей (задача, решаемая в сотрудничестве) . 
Однако такое заключение неверно . Я утверждаю, что оно 
основано на недостаточно полном понимании теории 
интуитивной креативности . Чтобы разобраться, давайте 
рассмотрим, как возникло само такое понимание того, что 
способствует появлению новых открытий .
У этой идеи множество источников, но случилось так, 
что я оказался лично причастен к одному из наиболее из-
вестных . Во время моего семилетнего пребывания в MIT 
я работал на том месте, где прежде располагался знамени-
тый Двадцатый корпус . Это здание, находившееся на пере-
сечении Главной и Вассар-стрит в Восточном Кембридже 
и снесенное в 1998 году, было построено на скорую руку 
во время Второй мировой войны в качестве временного 
убежища, предназначенного для размещения излишков 
персонала из энергично развивавшейся радиационной 
лаборатории . Как отмечалось в статье 2012 года в жур-
нале 
New Yorker
, здание изначально рассматривалось как 
некондиционное: «Вентиляции почти нет, в коридорах 
темно . Стены тонкие, крыша течет; летом в здании можно 
изжариться, а зимой превратиться в сосульку» .
Однако когда война окончилась, приток ученых в Кем-
бридж не ослабел . Институту были необходимы площади, 
поэтому вместо того, чтобы сразу же снести Двадцатый 

---

158