Часть II. Правила
сти», от которого страдал Баратунде Терстон и миллионы
других, подобных ему . Именно здесь мы сталкиваемся
с истинной, коварной природой «принципа минималь-
ных преимуществ» . Использование сетевых технологий
может приносить вред . Если вы не пытаетесь взвешивать
все «за» и «против», а просто хватаетесь за любой намек
на потенциальное преимущество, чтобы оправдать свою
приверженность той или иной технологии, это значит, что
вы неосознанно калечите свои способности к успешной
интеллектуальной работе .
Объективно говоря, в таком выводе нет ничего неожи-
данного . Когда речь идет о сетевых технологиях, прин-
цип минимальных преимуществ кажется нам нормаль-
ным, однако если мы отойдем в сторону и посмотрим
на этот подход в более широкой перспективе любого
квалифицированного труда, то внезапно окажется, что
это весьма эксцентричный и исторически не оправдан-
ный метод . Другими словами, когда мы отказываемся
от революционной риторики, окружающей все, что ка-
сается Интернета, — в том смысле, который был описан
в первой части: что человек либо полностью предан
«революции», либо он брюзга и луддит, — то вскоре
понимаем, что в интернет-технологиях нет ничего ис-
ключительного; это просто инструменты, ничем не от-
личающиеся от молота кузнеца или кисти художника,
которыми искусные мастера пользуются, чтобы сделать
свою работу лучше (и время от времени для того, что-
бы скрасить свой досуг) . На протяжении всей истории
мастера своего дела, встречаясь с новыми технология-
ми, подходили к ним неоднозначно и со скептицизмом,
решая, стоит ли брать их на вооружение . Для интеллек-
туальных работников нет никаких причин не поступать
229
Правило № 3. Откажитесь от социальных сетей
точно так же, когда дело доходит до Интернета, — то, что
здесь квалифицированный труд включает в себя цифро-
вые технологии, ничего не меняет .
Чтобы лучше понять, на что может быть похож такой
более осторожный подход к выбору инструментов, имеет
смысл для начала поговорить с кем-нибудь, кто зараба-
тывает на жизнь при помощи таких (нецифровых) тех-
нологий и чей успех зависит от тесного взаимодействия
с ними . К счастью, мне удалось найти как раз такого че-
ловека в лице долговязого английского майора по имени
Форрест Притчард, который завел экологическое хозяй-
ство и преуспел .
Форрест Притчард — хозяин «Смит-Медоуз», семейной
фермы, расположенной в часе езды к западу от округа
Колумбия, одной из многих ферм, теснящихся в долинах
Голубого хребта . Как я узнал, вскоре после того как он
принял управление землей от своих родителей, Прит-
чард перешел с традиционных монокультурных зерновых
к новой для того времени концепции травяного откорма
скота . Эта ферма избегает оптовой торговли — вы не
найдете стейков «Смит-Медоуз» в супермаркетах
Whole
Foods
, — Притчард продает продукцию непосредственно
потребителям на оживленных фермерских рынках в при-
городах Вашингтона . По любым меркам, ферму можно
назвать процветающей, хотя обычно мелкому бизнесу
в этой области приходится нелегко .
Впервые я встретил Притчарда на нашем местном фер-
мерском рынке в Такома-парке, штат Мэриленд, где
230
Do'stlaringiz bilan baham: |