Часть II. Правила
Опережающая оценка, напротив, «измеряет новые
модели действий, которые смогут привести к успеху
в запаздывающих оценках» . Если продолжить пример
с кондитерской, хорошей опережающей оценкой может
послужить число покупателей, получивших бесплатные
образцы продукции . Это количество, которое вы спо-
собны непосредственно увеличить, раздав дополнитель-
ную партию образцов . И с повышением этого значения
в конечном счете, скорее всего, улучшатся и показатели
запаздывающих оценок . Другими словами, опережаю-
щие оценки фокусируют ваше внимание на исправлении
действий, находящихся под вашим непосредственным
контролем в ближайшем будущем, которые затем будут
иметь положительный эффект и для решения долговре-
менных задач .
Для человека, сфокусированного на углубленной работе,
не представляет труда определить, какая опережающая
оценка ему необходима, — это
время, которое вы про-
водите в состоянии сосредоточенной работы, направ-
ленной на достижение вашей крайне важной цели.
Это
открытие значительно повлияло на мой подход к науч-
ным исследованиям . Раньше я, как правило, ориентиро-
вался на запаздывающие оценки, такие как количество
опубликованных за год статей . Однако такие оценки
никак не влияли на мою повседневную деятельность, по-
скольку за короткий срок я не мог сделать ничего такого,
что всерьез изменило бы эту долгосрочную статистику .
Когда же я начал отслеживать количество часов, прове-
денных за углубленной работой, такая оценка внезапно
стала играть значимую роль в моей повседневной жизни:
каждый добавочный час углубленной работы немедленно
отражался на итогах .
171
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
Принцип № 3.
Заведите таблицу учета достижений
«Когда ведется счет, люди играют по-другому», — утверж-
дают авторы системы 4DX . Развивая эту мысль, они по-
ясняют, что когда вы пытаетесь направить усилия своей
команды на крайне важную для вашей организации цель,
важно, чтобы у нее было какое-то общедоступное место,
чтобы отмечать и отслеживать опережающие оценки . Та-
кое табло породит у членов команды дух соревнования,
который заставит их фокусироваться на этих оценках,
даже если другие задачи будут требовать внимания . Од-
новременно оно станет мощным источником мотивации .
Когда члены команды заметят свои достижения в опере-
жающих оценках, они начнут вкладываться в закрепление
этих достижений .
В предыдущем разделе я утверждал, что для человека, за-
нятого углубленной работой, роль опережающей оценки
должно играть количество часов, потраченных на такую
работу . Отсюда следует, что для учета достижений он
должен иметь некий физический предмет, который бу-
дет находиться на его рабочем месте и показывать время,
в течение которого он работал сосредоточенно .
В начале моих экспериментов с системой 4DX я остано-
вился на простом, но эффективном решении . Я взял лист
картона и разделил его на горизонтальные ряды, по одно-
му на каждую неделю текущего семестра . Затем я проста-
вил в каждом ряду дни недели и даты и прикрепил лист
на стену рядом с монитором моего компьютера (где я не
мог его игнорировать) . На протяжении каждой недели
я подсчитывал часы, проведенные в углубленной работе,
172
Do'stlaringiz bilan baham: |