Часть II. Правила
этой концепции для
Intel
. По прибытии Кристенсен опи-
сал ему основные положения своей теории: закрепивши-
еся на рынке компании зачастую внезапно вытесняются
стартапами, которые начинают с дешевых предложений
в нижнем секторе рынка, однако впоследствии усовер-
шенствуют свой дешевый продукт
ровно настолько
, что-
бы начать прибирать к рукам и долю в верхнем секторе .
Гроув понял, что
Intel
грозит такая опасность со стороны
молодых компаний вроде
AMD
и
Cyrix
, производящих
процессоры более низкого качества . Вооружившись по-
ниманием того, как работают подрывные технологии,
Гроув разработал свою стратегию, которая привела к по-
явлению семейства процессоров
Celeron
с пониженной
производительностью, — предложение, которое помогло
компании успешно отразить нападение снизу .
В этой истории имеется, однако, и не столь хорошо из-
вестный момент . По воспоминаниям Кристенсена, во вре-
мя перерыва в этом совещании Гроув спросил его: «Как
мне это сделать?» Кристенсен начал отвечать, излагая
возможную бизнес-стратегию — объясняя, что Гроув мог
бы учредить в фирме новое подразделение, и так далее .
Гроув ворчливо перебил его: «Вы наивны, как настоящий
ученый . Я спрашивал вас,
как
это сделать, а вы говорите
мне,
что
я должен делать .
Что мне делать, я и сам знаю.
Чего я не знаю — как это делается
» .
Как впоследствии объяснял Кристенсен, это различие
между
что
и
как
является ключевым, однако часто упу-
скается из виду в профессиональном мире . Нередко бы-
вает очевидным, какая именно стратегия необходима для
достижения цели, однако компании терпят неудачу из-за
того, что не могут правильно рассчитать, как воплотить
167
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
избранную стратегию в жизнь . Эта история попалась мне
на глаза в предисловии, написанном Кристенсеном к кни-
ге под названием «Четыре принципа выполнения задач»
(
The 4 Disciplines of Execution
), где на многочисленных
примерах объяснялись четыре принципа (4DX, в автор-
ской аббревиатуре), предназначенные для того, чтобы
помочь компаниям успешно внедрять бизнес-стратегии
высокого уровня . Больше всего, когда я прочел книгу,
меня поразило то, что различие между
что
и
как
касается
также и моей личной задачи — уделять больше времени
углубленной работе . Точно так же, как Энди Гроув понял
для себя, как важно конкурировать с нижним сегментом
рынка процессоров, я понял, как важно уделять перво-
степенное внимание сосредоточенности . Необходимо
было только понять, что требуется для воплощения этой
стратегии в реальность .
Заинтригованный просматривающейся параллелью,
я решил попробовать применить систему 4DX к своим
рабочим привычкам и был удивлен тем, насколько эф-
фективно она направила меня к моей цели — сосредото-
ченной работе . Несмотря на то что эти идеи изначально
предназначались для мира большого бизнеса, стоящие за
ними представления, по всей видимости, вполне могут
применяться везде, где необходимо сделать что-либо важ-
ное, невзирая на множество разнообразных обязательств
и отвлекающих факторов . Учитывая сказанное, я решил
вкратце изложить принципы системы 4DX в нижеследу-
ющих разделах, и для каждого я также обрисую, как мне
удалось приспособить его к конкретным затруднени-
ям, встречающимся при развитии умения углубленной
работы .
168
Do'stlaringiz bilan baham: |