Часть II. Правила
расширить свои теоретические постулаты так, чтобы
они соответствовали наблюдениям . Такие переходы взад
и вперед свидетельствуют о совместной форме углублен-
ной работы (часто встречающейся в научных кругах),
в которой используется то, что я называю
эффектом
доски
1
. В некоторых случаях работа с кем-то другим как
бы возле одной доски бывает эффективнее, чем само-
стоятельная . Присутствие заинтересованного коллеги,
ожидающего вашего следующего шага — находится ли
он физически в одной комнате с вами или сотрудничает
виртуально, — может преодолеть естественную склон-
ность избегать глубины .
Итак, отступим на шаг назад и посмотрим, какие прак-
тические выводы можно сделать о роли сотрудничества
в углубленной работе . Успехи Двадцатого корпуса и ла-
бораторий Белла показывают, что для продуктивной
углубленной работы изоляция не требуется, скорее на их
примере можно видеть, что во многих типах работы (осо-
бенно когда речь идет о новых открытиях) совместный
сосредоточенный труд может приносить лучшие резуль-
таты . Соответственно я предлагаю вам самостоятельно
подумать, как лучше внедрить углубленную работу в свою
профессиональную деятельность . Однако при этом не
упускайте из виду две следующие рекомендации:
¾
Во-первых
, разрушительная для углубленной рабо-
ты роль отвлекающих моментов никуда не делась .
А значит, архитектура «осей и спиц» оказывается
ключевой моделью . Отделяйте поиск плодотвор-
ного общения от углубленной работы . Следует со-
1
«
The whiteboard effect
»; имеется в виду «лекционная» белая
доска, на которой пишут фломастером . —
Примеч. пер
.
165
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
вершенствоваться в каждом из этих направлений
по отдельности, а не смешивать их в одну кучу, что
будет препятствовать достижению обеих целей .
¾
Во-вторых,
даже когда вы удаляетесь для сосредо-
точенных раздумий, если вам кажется разумным
применять «эффект доски», делайте это . Работая
над проблемой бок о бок с коллегой, вы сможете
подталкивать друг друга ко все более глубоким
уровням сосредоточенности, а значит, в сторону
гораздо более ценных результатов, чем если бы вы
работали один .
Другими словами, в том, что касается углубленной ра-
боты, при необходимости не отказывайтесь от сотруд-
ничества, так как оно может вывести ваши результаты
на новый уровень . Но в то же время не стоит делать
культ из поиска взаимодействия и позитивной случай-
ности и доводить их до точки, где они начнут вытес-
нять ин тенсивную сосредоточенность, без которой вы не
извлечете ничего полезного из облака кружащих вокруг
вас идей .
Выполняйте задачи как в бизнесе
Эта история стала легендой в мире бизнес-консалтинга .
В середине 1990-х годов профессору Гарвардской школы
бизнеса Клейтону Кристенсену позвонил Энди Гроув,
генеральный директор и председатель совета директо-
ров фирмы
Intel
. Узнав об исследованиях Кристенсена
по передовым технологиям, Гроув просил его прилететь
в Калифорнию, чтобы обсудить перспективное значение
166
Do'stlaringiz bilan baham: |