Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar

(2-chizma) Materiallarni boshqarish tizimi⁴.

Ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari so'l va mikro darajada ko'rib chiqilishi mumkin. Makro darajadagi ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari makrologik tizimlarning elementlari bo'lib xizmat qiladi. Ular ushbu tizimlarning ritmini o'rnatadilar, moddiy oqimlarning manbalari. Makrologik tizimlarni atrof-muhitdagi o'zgarishlarga moslashtirish qobiliyati ichki ishlab chiqarish-logistika tizimlarining chiqish materiallari oqimining sifat va miqdoriy tarkibini tezda o'zgartirish qobiliyati bilan belgilanadi.ishlab chiqarilgan mahsulotlarning assortimenti va soni. Ichki ishlab chiqarish logistika tizimlarining sifatli moslashuvchanligi universal xizmat ko'rsatish xodimlari va moslashuvchan ishlab chiqarish mavjudligi bilan ta'minlanishi mumkin.Kantitativ moslashuvchanlik turli yo'llar bilan ham ta'minlanadi. Misol uchun, Yaponiyaning ayrim korxonalarida asosiy xodimlar xodimlarning maksimal sonining 20% dan oshmasligi kerak. Qolgan 80% vaqtinchalik ishchilar. Bundan tashqari, vaqtinchalik ishchilar sonining 50% gacha ayollar va nafaqaxo'rlardir. Shunday qilib, 200 kishilik Per-Sonal soni bilan har qanday vaqtda korxona 1000 kishiga qadar buyurtmani bajarishi mumkin. Mehnat zahirasi etarli jihozlar zahirasi bilan to'ldiriladi.Mikro darajadagi ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari bir-biri bilan munosabatlar va aloqada bo'lgan, muayyan yaxlitlik, birlikni tashkil etadigan bir qator kichik tizimlardir. Ushbu kichik tizimlar: sotib olish, omborlar, zaxiralar, ishlab chiqarish xizmatlari, transport, axborot, savdo va kadrlar, tizimga moddiy oqimni kiritish, uning ichida o'tish va tizimdan chiqish imkonini beradi. Logistika kontseptsiyasiga muvofiq, ichki ishlab chiqarish logistika tizimlarini qurish korxona ichidagi ta'minot, ishlab chiqarish va savdo aloqalarining rejalari va harakatlarini doimiy muvofiqlashtirish va o'zaro moslashtirish imkoniyatini ta'minlashi kerak.Proiz-suv logistikasida oqim jarayonlarini boshqarishda katta ahamiyatga ega. Muhr-korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarining normal ishlashini ta'minlaydigan yarim tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar yoki montaj birliklarining ta'minoti.Maqsadga ko'ra, choklar quyidagilarga bo'linadi: texnologik, aylanma, transport, sug'urta.Texnologik Stitch-ishlov berish yoki nazorat qilishda bevosita bo'lgan qismlar va montaj birliklari. Uning qiymati ish o'rinlari soni va ular tomonidan qayta ishlangan nazorat qismlari va montaj birliklarining soni bilan belgilanadi.Ishchi muhr doimiy ishni tashkil qilish uchun ish joylarida yaratilgan ehtiyot qismlar va montaj birliklarining zaxirasidir.Transport burchagi-hozirgi vaqtda bir ish joyidan ikkinchisiga yoki bitta ishlab chiqarish sexidan (uchastkadan) boshqasiga o'tish jarayonida bo'lgan qismlar va montaj birliklarining to'plami.Sug'urta qoplami ishlab chiqarish logistikasida uskunaning ishlamay qolishi va ishlab chiqarishda va boshqa shunga o'xshash holatlarda nikoh aniqlanganda yaratiladi.Ishlab chiqarish turining xarakteristikasi ishlab chiqarish jarayonining xarakteristikasini to'ldiradi. Ishlab chiqarish tsikli-logistika tizimi (korxona) doirasida muayyan mahsulotlarga nisbatan ishlab chiqarish jarayonining boshlanishi va tugash nuqtalari o'rtasidagi vaqt davri. Ishlab chiqarish tsikli ish vaqti va mahsulot ishlab chiqarishda uzilishlar vaqtidan iborat.Ishlab chiqarishni tashkil etish jarayonida mahsulotlarning optimal qismini dastlab aniqlash muhimdir. Mahsulotlar (mahsulotlar) ning optimal partiyasi-bir mahsulot uchun xarajatlar minimal miqdorga teng bo'lgan partiya.Amalda, ko'pincha optimal partiya to'g'ridan-to'g'ri hisob bilan belgilanadi, lekin logistika tizimlarini shakllantirishda matematik dasturlash usullarini qo'llash yanada samarali bo'ladi.Ishlab chiqarish va logistika operatsiyalari algoritmida o'zini namoyon qiladigan tayyorlov va ishlab chiqarish logistikasining integratsiyalashuv darajasi muhim ahamiyatga ega. Asosiy ishlab chiqarishni zarur resurslar bilan ta'minlashni tashkil etishda uning shakllari ayniqsa qiziqarli. Ishlab chiqarish birliklarining moddiy-texnik jihatdan ta'minlanishining uchta usuli mavjud: faol, markazsizlashtirilgan va tranzit ta'minot tizimlari.Faol ta'minot tizimining mohiyati shundan iboratki, moddiy resurslarni ishlab chiqarish bo'linmasi tomonidan berish, yuklash va etkazib berish, asosan, tayyorlov logistika xizmatlari (MTO bo'limi, ombor) tomonidan amalga oshiriladi.Markazlashtirilmagan ta'minot tizimining mohiyati shundan iboratki, moddiy resurslarni asosiy ishlab chiqarishga olish, yuklash va etkazib berish do'kon xodimlari va iste'molchi uchastkalari tomonidan amalga oshiriladi.

Tranzit ta'minot tizimi moddiy resurslarni to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish birliklariga etkazib berishni ta'minlaydi, ishlab chiqarish iste'mol qilish uchun resurslarni tayyorlash uchun umumiy omborlar va tayyorlov uchastkalarini chetlab o'tadi.Ishlab chiqarish logistikasida iste'mol normalariga eng ko'p e'tibor qaratiladi. Moddiy resurslarni iste'mol qilish me'yorlari-ma'lum bir sifatli mahsulot ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish va texnologik operatsiyalarni bajarish uchun sarflanadigan xom ashyo, materiallar, yoqilg'ining maksimal ruxsat etilgan miqdori, shu jumladan logistika.Umumiy shaklda iste'mol normalari ishlab chiqarilgan mahsulotning sof og'irligi yoki uning tarkibiga kiradigan materialning og'irligi va maqbul ishlab chiqarish chiqindilarining miqdori, shuningdek, boshqa yo'qotishlar sifatida ifodalanadi. Eng muhim me'yoriy ko'rsatkichlar xom ashyo va materiallarning o'ziga xos iste'moli; materiallardan foydalanish koeffitsienti; sarf koeffitsienti; xom ashyo va materiallarning foydali iste'moli.Normativ foydali moddiy iste'mol-ommaviy (hajmi) tayyor mahsulotlar shakllantirish moddiy resurs hisoblanadi. Bu mahsulotning chizilgan va materialning hisoblangan massasi (hajmi) bilan belgilanadi.Materialning foydali oqimining oqim tezligiga nisbati materiallardan foydalanish koeffitsienti deb ataladi.Muayyan iste'mol ko'rsatkichi, ya'ni xom ashyo va materiallardan haqiqiy foydalanish ko'rsatkichi ham muhim rol o'ynaydi. Bu ishlab chiqarish birligi (ish) boshiga aslida iste'mol materiallar miqdori. Iste'mol qilingan material miqdorini undan ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.Ishlab chiqarish jarayonining boshqa ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatiga nisbatan maxsus maqomi ishlab chiqarish logistikasining bir qator oso-bennostlarini belgilaydi. Misol uchun, ishlab chiqarish logistikasi — moddiy oqim uchta moddiy shaklda ifodalanadigan yagona soha. Kirish bosqichida quyi tizimi — xom ashyo, materiallar, komponentlar shaklida. Ishlab chiqarish quyi tizimidan tarqatish logistikasi quyi tizimiga tayyor mahsulot shaklida chiqish bosqichida. Va ishlab chiqarish jarayonida — yarim tayyor mahsulotlar shaklida.

Ba'zi hollarda Pro-moddiy oqim shakllarining o'zgarishi qisqa vaqt ichida ikki yoki uchta ishlab chiqarish operatsiyalari doirasida amalga oshiriladi.Ta'kidlash joizki, korxona tashqarisida "yarim fabrikator" tushunchasi mustaqil ahamiyatga ega emas. Bu ishlab chiqarish logistikasining yana bir xususiyatini belgilaydi. Bu uning yagona sohasi bo'lib, unda moddiy oqim yarim tayyor mahsulot shaklida taqdim etiladi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning logistika kontseptsiyasi quyidagi asosiy qoidalarni o'z ichiga oladi:

- ortiqcha zaxiralardan voz kechish;

- asosiy va transport-ombor operatsiyalarini bajarish uchun ortiqcha vaqtni rad etish;

- mijozlar buyurtmasi bo'lmagan qismlar seriyasini ishlab chiqarishdan voz kechish;

- uskunaning uzilishlarini bartaraf etish;

- nikohni majburiy bartaraf etish;

- irratsional ichki ishlab chiqarish tashuvlarini bartaraf etish;

- qarama-qarshi tomondan etkazib beruvchilarni do'stona hamkorlarga aylantirish.

Ushbu kichik tizimlar: sotib olish, omborlar, zaxiralar, ishlab chiqarish xizmatlari, transport, axborot, savdo va kadrlar, tizimga moddiy oqimni kiritish, uning ichida o'tish va tizimdan chiqish imkonini beradi. Logistika kontseptsiyasiga muvofiq, ichki ishlab chiqarish logistika tizimlarini qurish korxona ichidagi ta'minot, ishlab chiqarish va savdo aloqalarining rejalari va harakatlarini doimiy muvofiqlashtirish va o'zaro moslashtirish imkoniyatini ta'minlashi kerak.

2. Ishlab chiqarish logistikasi funktsiyalari

Korxonada moddiy oqimlarni boshqarish quyidagi funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi:

1. logistika jarayoni ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirish.

Harakatlarni muvofiqlashtirish moddiy oqimlarni boshqarish maqsadlarini alohida bo'linmalarga shakllantirish va etkazish, belgilangan maqsadlarni korxonaning global maqsadlari bilan muvofiqlashtirish va shu asosda logistika zanjirining barcha yo'nalishlarini birgalikda muvofiqlashtirishni ta'minlashdan iborat.

2. ishlab chiqarishda moddiy oqimlarni tashkil etish.

Tashkilot moddiy oqimlarni shakllantirish va tovar ayirboshlash ishtirokchilari o'rtasida mekansal va vaqtinchalik aloqalarni o'rnatish, shuningdek, korxonada moddiy oqimlarni boshqarish tizimini yaratishni o'z ichiga oladi.

3. moddiy oqimlarni rejalashtirish.

Rejalashtirish ilmiy-texnik va iqtisodiy prognozlash, harakat dasturini ishlab chiqish va rejalarni batafsil o'rganish kabi kichik funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Prognozlash rejalarni to'g'ri ishlab chiqish va harakat dasturini tuzishdan oldin keladi. Ichki ishlab chiqarish logistika tizimining kelajakdagi tendentsiyalarini baholash vazifasini bajaradi.Maqsadlarga qarab, materiallarni boshqarish bo'yicha prognozlar quyidagi guruhlarga bo'linishi mumkin:

- texnik rivojlanish prognozlari, uning maqsadi yangi turdagi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlar, yangi materiallarning paydo bo'lishini prognoz qilishdir;

- ishlab chiqarilayotgan mahsulotni yangi mahsulot bilan almashtirish yoki ishlab chiqarish hajmini kamaytirish, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishni chuqurlashtirish tendentsiyalarini aniqlash uchun mahsulotga bo'lgan talabning prognozlari;

- korxonaning tovar siyosatida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash maqsadida moddiy resurslarning prognozlari;

- materiallar narxlarining o'zgarishi prognozlari ushbu turdagi materiallarning zaxiralarini yaratish uchun tuziladi, bu ehtimol ortib boradigan narxlar.

Ishlab chiqarish logistikasining maqsadlarini korxonaning alohida bo'linmalari faoliyati natijalari bilan bog'lash moddiy oqimlarni boshqarish dasturi doirasida tegishli ishlarni o'z vaqtida rejalashtirish (ishlarni bajarish uchun taqvim jadvalini aniqlash) va logistika vazifalarini bajarishda ishtirok etadigan funktsional birliklar o'rtasida resurslarni taqsimlash orqali amalga oshiriladi.

4. ichki ishlab chiqarish logistika tizimi doirasida tovar ayirboshlash jarayonining borishini nazorat qilish.

Materiallarni boshqarish funktsiyasi sifatida nazorat korxonaning tashkiliy tuzilmasi tomonidan belgilanadigan kanallar orqali amalga oshiriladi va belgilangan parametrlar bo'yicha tovar ayirboshlash jarayonining borishini doimiy nazorat qilishdan iborat. Buning uchun moddiy oqimlarning holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash amalga oshiriladi, ishlab chiqarish buyurtmalarini bajarish uchun rejali topshiriqlardan chetga chiqadi va tahlil qilinadi, bajarilgan ishlarning belgilangan vazifalarga muvofiqligi darajasi to'g'risida xulosalar chiqariladi. Aniqlangan og'ishlarni bartaraf etish tartibga solish orqali ta'minlanadi.

5. bajarilgan ishlarning holatini tartibga solish.

Tartibga solish quyidagi operatsiyalarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish buyurtmalarini bajarish bo'yicha ish jadvali buzilishlarini tahlil qilish va ularning sabablarini keltirib chiqarish, og'ishlarni bartaraf etish dasturini ishlab chiqish va uni amalga oshirishni ta'minlaydigan chora-tadbirlar. Qayd etilgan operatsiyalar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi va birlikda moddiy oqimlarni tartibga solish mexanizmini tashkil qiladi.Harakatlarni muvofiqlashtirish materiallarni boshqarish maqsadlarini alohida bo'linmalarga shakllantirish va etkazish, belgilangan maqsadlarni korxonaning global maqsadlari bilan muvofiqlashtirish va shu asosda logistika zanjirining barcha yo'nalishlarini birgalikda muvofiqlashtirishni ta'minlashdan iborat. Tashkilot moddiy oqimlarni shakllantirish va tovar ayirboshlash ishtirokchilari o'rtasida mekansal va vaqtinchalik aloqalarni o'rnatish, shuningdek, korxonada moddiy oqimlarni boshqarish tizimini yaratishni o'z ichiga oladi.Rejalashtirish ilmiy-texnikaviy va iqtisodiy prognozlash, harakat dasturini ishlab chiqish va rejalarni batafsil o'rganish kabi kichik funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi.Moddiy oqimlarni boshqarish funktsiyasi sifatida ichki ishlab chiqarish logistika tizimi doirasida tovar ayirboshlash jarayonining borishini nazorat qilish korxonaning tashkiliy tuzilmasi tomonidan belgilanadigan kanallar orqali amalga oshiriladi va belgilangan parametrlar bo'yicha tovar ayirboshlash jarayonining borishini doimiy kuzatishdan iborat. Buning uchun moddiy oqimlarning holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash amalga oshiriladi, ishlab chiqarish buyurtmalarini bajarish uchun rejali topshiriqlardan chetga chiqadi va tahlil qilinadi, bajarilgan ishlarning belgilangan vazifalarga muvofiqligi darajasi to'g'risida xulosalar chiqariladi. Aniqlangan og'ishlarni bartaraf etish tartibga solish orqali ta'minlanadi.Amalga oshirilgan ishlarning tartibini tartibga solish quyidagi operatsiyalarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish buyurtmalarini bajarish bo'yicha ish jadvali buzilishlarini tahlil qilish va ularning sabablarini keltirib chiqarish, og'ishlarni bartaraf etish dasturini ishlab chiqish va uni amalga oshirishni ta'minlaydigan chora-tadbirlar. Qayd etilgan operatsiyalar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi va birlikda moddiy oqimlarni tartibga solish mexanizmini tashkil qiladi. Logistika jarayoni ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirish moddiy oqimlarni boshqarish maqsadlarini alohida bo'linmalarga shakllantirish va etkazish, belgilangan maqsadlarni korxonaning global maqsadlari bilan muvofiqlashtirish va shu asosda logistika zanjirining barcha yo'nalishlarini birgalikda muvofiqlashtirishni ta'minlashdan iborat. Ishlab chiqarishda moddiy oqimlarni tashkil etish tovar ayirboshlash ishtirokchilari o'rtasida mekansal va vaqtinchalik aloqalarni shakllantirish va tashkil etishni, shuningdek korxonada moddiy oqimlarni boshqarish tizimini yaratishni o'z ichiga oladi. Moddiy oqimlarni rejalashtirish ilmiy-texnik va iqtisodiy prognozlash, harakat dasturini ishlab chiqish va rejalarni batafsil o'rganish kabi kichik funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Prognozlash rejalarni to'g'ri ishlab chiqish va harakat dasturini tuzishdan oldin keladi. Ichki ishlab chiqarish logistika tizimining kelajakdagi tendentsiyalarini baholash vazifasini bajaradi. Maqsadlarga qarab, materiallarni boshqarish bo'yicha prognozlar quyidagi guruhlarga bo'linishi mumkin:

- texnik rivojlanish prognozlari, uning maqsadi yangi turdagi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlar, yangi materiallarning paydo bo'lishini prognoz qilishdir;

- ishlab chiqarilayotgan mahsulotni yangi mahsulot bilan almashtirish yoki ishlab chiqarish hajmini kamaytirish, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishni chuqurlashtirish tendentsiyalarini aniqlash maqsadida mahsulotga bo'lgan talabning prognozlari;

-korxonaning tovar siyosatida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash maqsadida moddiy resurslarning prognozlari;

-materiallar narxining o'zgarishi prognozlari ushbu turdagi materiallarning zaxiralarini yaratish uchun tuziladi, bu ehtimol ortib boradi.

Ishlab chiqarish logistikasining maqsadlarini korxonaning alohida bo'linmalari faoliyati natijalari bilan bog'lash moddiy oqimlarni boshqarish dasturi doirasida tegishli ishlarni o'z vaqtida rejalashtirish (ishlarni bajarish uchun taqvim jadvalini aniqlash) va logistika vazifalarini bajarishda ishtirok etadigan funktsional birliklar o'rtasida resurslarni taqsimlash orqali amalga oshiriladi. Moddiy oqimlarni boshqarish funktsiyasi sifatida ichki ishlab chiqarish logistika tizimi doirasida tovar ayirboshlash jarayonining borishini nazorat qilish korxonaning tashkiliy tuzilmasi tomonidan belgilanadigan kanallar orqali amalga oshiriladi va belgilangan parametrlar bo'yicha tovar ayirboshlash jarayonining borishini doimiy kuzatishdan iborat. Buning uchun moddiy oqimlarning holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash amalga oshiriladi, ishlab chiqarish buyurtmalarini bajarish uchun rejali topshiriqlardan chetga chiqadi va tahlil qilinadi, bajarilgan ishlarning belgilangan vazifalarga muvofiqligi darajasi to'g'risida xulosalar chiqariladi. Aniqlangan og'ishlarni bartaraf etish tartibga solish orqali ta'minlanadi. Xom ashyoning asosiy manbalaridan yakuniy iste'molchiga qadar bo'lgan moddiy oqim bir qator ishlab chiqarish aloqalaridan o'tadi. Ushbu bosqichda moddiy oqimlarni boshqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega va ishlab chiqarish logistikasi deb ataladi. Ishlab chiqarish logistikasini o'rganish ob'ekti ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari: sanoat korxonalari; omborxonalar mavjud ulgurji korxonalar; yuk stantsiyalari va boshqalar. Ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari so'l va mikro darajada ko'rib chiqilishi mumkin. Makro darajadagi ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari makrologik tizimlarning elementlari bo'lib xizmat qiladi. Ular ushbu tizimlarning ishlash ritmini o'rnatadilar, moddiy oqimlarning manbai hisoblanadi. Mikro darajadagi ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari muayyan yaxlitlik, birlikni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq kichik tizimlar majmuasidir. Bu quyi tizimlar: sotib olish, omborlar, transport va saqlash, ishlab chiqarish materiallar harakatini nazorat qilish, mahsulot marketing tashkil etish va boshqalar tashkil etish. Ishlab chiqarish logistikasining asosiy vazifasi korxonada integratsiyalashgan materiallarni boshqarish tizimining samarali ishlashini ta'minlash va ta'minlashdir.

3.Ishlab chiqarish ichidagi logistika tizimlari doirasida material oqimini boshqarish

Ichki ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishni o'z ichiga olgan logistika tizimining bir qismi ishlab chiqarish logistika tizimini tashkil etadi, bu esa mavjud logistika tizimining umumiy tarkibida elementlarning integratsiyalangan majmui hisoblanadi. Ishlab chiqarish logistika quyi tizimlari moddiy oqimlarni birlashtiradi va boshqa barcha quyi tizimlarga ishlash ritmini belgilaydi. Ular Mikrologik tizimlarni atrof-muhit o'zgarishiga moslashtirish uchun potentsial imkoniyatlarni aniqlaydi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish logistikasi quyi tizimlari qo'shni quyi tizimlarning mavjud maqsadli qurilmalarga mos ravishda o'z-o'zini sozlash qobiliyatini aniqlaydi. Ishlab chiqarish logistika quyi tizimlarining moslashuvchanligi xizmat ko'rsatish xodimlarining ishlab chiqarish moslashuvchanligi va professionalligi bilan ta'minlanadi. Ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari doirasida moddiy oqimlarni boshqarishda ikkita asosiy usul qo'llaniladi: itarish va tortish.

Itarish tizimi: Itarish tizimi ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ishlab chiqarish maydoniga kiradigan mehnat ob'ektlari to'g'ridan-to'g'ri ushbu sayt tomonidan avvalgi texnologik aloqa buyurtma qilinmaydi. Materiallar oqimi Markaziy ishlab chiqarishni nazorat qilish tizimidan uzatish aloqasiga kiruvchi jamoa tomonidan qabul qiluvchiga "itariladi".Tayyor bo'lgach, qismlar ishlab chiqarish jarayonining oldingi bosqichidan keyingi bosqichga o'tadi. Biroq, buholda,ba'zi texnologik jarayonlarda yoki talabning o'zgarishi bilan tezda qayta qurishqiyin. Ushbu boshqaruv tizimidan bir oy davomida foydalanilganda, bir vaqtning o'zida barcha texnologik bosqichlar uchuni shlab chiqarish jadvallarini bir nechamarta o'zgartirish kerak, bu ko'pincha juda qiyin. Oqimlarni boshqarish modellari ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy usullariga xosdir. Ishlab chiqarishni logistika tashkil qilish uchun ularni qo'llash imkoniyati kompyuter texnikasidan ommaviy foydalanish bilan bog'liq. Dasturiy mahsulotlarni joriy etish kompaniyaga korxonaning barcha bo'linmalarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkorlik bilan moslashtirish imkonini berdi: etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish, Real vaqtdagi doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda. Dasturiy ta'minotdan foydalanish boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish uchun ish vaqtini sezilarli darajada kamaytirishga imkon berdi.



(3-chizma) Ichki ishlab chiqarish logistika tizimi doirasida moddiy oqimni boshqarish tizimini itarish⁵

Mikroelektronika yordamida murakkab ishlab chiqarish mexanizmini bir butunga bog'lashi mumkin bo'lgan itarish tizimlari, ularning qobiliyatining tabiiy chegaralariga ega. Moddiy oqim sohasidagi "ejektsiya" parametrlari nazorat tizimi ushbu saytdagi ishlab chiqarish holatiga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olish va baholashga imkon beradigan darajada maqbuldir. Biroq, korxonaning ko'plab sohalaridagi har bir omil uchun boshqaruv tizimi hisobga olinishi kerak, dasturiy ta'minot qanchalik mukammal va qimmatroq bo'lishi kerak, axborot va texnologik ta'minot. Amalda, "MRP tizimlari"deb nomlanuvchi itarish tizimlarining turli xil variantlari qo'llaniladi. MRP (Material Requirement Planning) G'arbda sanoat korxonalarini boshqarish uchun umumiy qabul qilingan mafkura, texnologiya va tashkilotdir. Aslida, so'nggi 35 yil ichida MRP standartlari butun xalqaro boshqaruv madaniyatini tug'dirdi. MRP-bu aqlli algoritmlar emas, raqobatbardosh bozor sharoitida korxonalarni boshqarishning eng yaxshi tajribasi, tajriba kompyuter tizimlari shaklida mazmunli, tizimlashtirilgan va amalga oshiriladi. Ularni amalga oshirish imkoniyati kompyuter texnologiyasidan ommaviy foydalanish boshlanishi bilan bog'liq. MRP tizimlari quyidagi asosiy funktsiyalarni amalga oshirish imkonini beruvchi yuqori boshqaruv avtomatizatsiyasi bilan tavsiflanadi:

* ishlab chiqarish zaxiralarini joriy tartibga solish va nazorat qilishni ta'minlash;

* korxonaning turli xizmatlarining rejalari va harakatlarini - ta'minot, ishlab chiqarish, sotish bo'yicha Real vaqtda muvofiqlashtirish va tezkorlik bilan o'zgartirish.

"Itarib" MRP tizimlari asosiy kamchiligi ishlab chiqarish birliklari va jarayon tsikli bosqichlari o'rtasida muhim bufer zaxiralarini yaratish va saqlab qolish uchun kerak bo'ladi. Itaruvchi (itaruvchi) tizimlar nafaqat ishlab chiqarish sohasida (ishlab chiqarish logistikasida), balki xarid qilish bosqichida ham, tayyor mahsulotni sotish bosqichida ham o'z dasturlarini topdi.Logistika ta'minoti jarayonida itarish tizimi logistika zanjiri bo'ylab inventarizatsiyani boshqarish tizimi bo'lib, unda barcha darajadagi ombor tizimida zaxiralarni to'ldirish to'g'risidagi qaror markazlashtirilgan tarzda qabul qilinadi. Tayyor mahsulotni sotishda itarish tizimi ulgurji va chakana savdo korxonalarida tovar zaxiralarini shakllantirishni talab qiladigan savdo strategiyasi sifatida namoyon bo'ladi. Tortish tizimi-ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ehtiyot qismlar va yarim tayyor mahsulotlar avvalgi jarayondan keyingi texnologik operatsiyaga xizmat qiladi. Bu erda Markaziy boshqaruv tizimi korxonaning turli hududlari o'rtasida moddiy oqimlar almashinuviga aralashmaydi, ular uchun joriy ishlab chiqarish vazifalarini belgilamaydi. Alohida texnologik aloqaning ishlab chiqarish dasturi keyingi aloqaning buyurtma miqdori bilan belgilanadi. Markaziy boshqaruv tizimi bu vazifani faqat ishlab chiqarish texnologik zanjirining yakuniy aloqasidan oldin belgilaydi. Tortish tizimining afzalliklari:

1. haddan tashqari zaxiralardan voz kechish, materiallarni tezda sotib olish imkoniyati haqida ma'lumot yoki talabning o'zgarishiga tezkor javob berish uchun zahira quvvatining mavjudligi;

2. sotilgan tovarlarni ishlab chiqarish siyosati bilan ishlab chiqarilgan tovarlarni sotish siyosatini o'zgartirish;

3. quvvatni to'liq yuklab olish vazifasi mahsulotni texnologik jarayon bo'yicha o'tish vaqtini minimallashtirish bilan almashtiriladi;

4. optimal resurs partiyasini kamaytirish, qayta ishlash partiyasini kamaytirish;

5. yuqori sifatli buyurtmalarni bajarish;

6. barcha turdagi uzilishlar va irratsional ichki tashishlarni kamaytirish.

Aytaylik, kompaniya 10 ta mahsulotni ishlab chiqarish uchun buyurtma oldi. Ushbu buyurtma nazorat qilish tizimi montaj ustaxonasiga o'tkaziladi. O'rnatish ustaxonasi, buyurtmani bajarish uchun № 1 do'konidan 10 ta qismni so'raydi. Zaxiradan 10 qismini topshirgandan so'ng, 1 do'koni zaxirani to'ldirish uchun № 2 do'konidan o'nta blankani buyurtma qiladi. O'z navbatida, do'kon № 2, 10 blankalar o'tkazish, shuningdek, zaxirasini qayta tiklash maqsadida, yetkazib miqdorda ishlab chiqarish uchun xom ashyo omborida buyurtma. Shunday qilib, moddiy oqim har bir keyingi havola bilan" uzayadi".