Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar

(4-chizma) Ichki logistika tizimining bir qismi sifatida tortuvchi materiallarni boshqarish tizimi.⁶

Jahon logistika tizimining rivojlanishiga hissa qo'shgan Yaponiya, dunyodagi birinchi marta "Just in time" - JIT (o'z vaqtida) va Kanban ishlab chiqarish tizimida ilg'or logistika kontseptsiyasini ishlab chiqdi va amalga oshirdi. Amalda, "Toyota" (Yaponiya) tomonidan ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan "KANBAN" tizimi (yapon tilidan tarjima qilingan - karta) ichki ishlab chiqarish logistik tizimlarini jalb qiladi. "KANBAN" tizimi ishlab chiqarishni to'liq kompyuterlashtirishni talab qilmaydi, biroq u yuqori ta'minot intizomini va xodimlarning yuqori mas'uliyatini o'z ichiga oladi, chunki ichki ishlab chiqarish logistika jarayonining Markaziy qoidalari cheklangan. "KANBAN" tizimi ishlab chiqarish zaxiralarini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Misol uchun, Toyota kompaniyasidan ishlab chiqarilgan bitta avtomobil uchun ehtiyot qismlar zaxiralari 77 dollar, AQSh avtomobil firmalarida esa bu ko'rsatkich taxminan 500 dollar. "KANBAN" tizimi aylanma mablag'larni tezlashtirishga, mahsulot sifatini yaxshilashga imkon beradi."Kanban "tipidagi" tortish " Mikrologik tizimlar, ortiqcha zaxiralarni yo'q qilish, faqat nisbatan qisqa ishlab chiqarish davrlarida, talabni aniq prognozlash va boshqa ishlab chiqarish va texnologik sharoitlarda samarali ishlashi mumkin. Ikkala tizimga xos bo'lgan kamchiliklarni bartaraf etish uchun ularni yagona rejalashtirish-ishlab chiqarish va kompyuter dispetcherlik majmuasida birlashtirishga urinishlar kiritildi. Zamonaviy axborot-kompyuter texnologiyalari asosida MRP va KANBAN asosiy elementlari mahsulotlarini ishlab chiqarishda sintezning eng muvaffaqiyatli misollaridan biri 1980-yillarning boshlarida ishlab chiqilgan "Optimized Production Tehnology" - ort (optimallashtirilgan ishlab chiqarish texnologiyasi) Mikrologik tizimi edi. Ort tizimi ta'minot va ishlab chiqarish jarayonlarini birlashtiradigan "tortish" Mikrologik tizimlar sinfiga tegishli. Ushbu tizimning asosiy printsipi ishlab chiqarish jarayonida "tor" joylar (original - tanqidiy resurslar) deb ataladi. Ko'pgina mutaxassislar Ortning kompyuterlashtirilgan versiyasini Kanban deb hisoblashadi, chunki ort tizimi logistika tarmog'ida "ta'minot - ishlab chiqarish" da to'siqlarning paydo bo'lishiga to'sqinlik qiladi va KANBAN tizimi allaqachon mavjud bo'lgan to'siqlarni samarali bartaraf etishga imkon beradi. Bularga qo'shilgan xolda Operatsion nuqtai nazardan, RP logistika kontseptsiyasi tarqatish tizimlarida ham qo'llanilishi mumkin, bu tashqi DRP tizimlarini (tarqatish talablari rejalashtirish) sintez qilish uchun asos bo'ldi. OPT-Isroil va AQSh mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan ishlab chiqarishni tashkil etish va logistika tizimi. 80-larning boshidan beri AQShda va boshqa rivojlangan mamlakatlarda keng qo'llaniladi. g'arbiy Evropa adabiyotida boshqaruvni tashkil qilish uchun "Isroil Kanban"nomi bilan ham tanilgan. Opt tizimi, Kanban tizimi kabi, tortish tizimlarining sinfiga tegishli. Bu opt zanjir "ta'minot - ishlab chiqarish - savdo" yilda "tor" joylarda paydo bo'lishining oldini oladi, deb muhim farq bilan, aslida, bir kompyuterlashtirilgan versiyasi Kanban tizimi, va Kanban samarali allaqachon paydo "tor" joylarni bartaraf qilish imkonini beradi - ba'zi G'arb mutaxassislari hech qanday sababsiz opt ishonaman. Opt tizimining asosiy printsipi "tor" joylarni ishlab chiqarishda yoki uning yaratuvchilari terminologiyasida muhim resurslarni aniqlashdir. Ikkinchisi, masalan, xom ashyo va materiallar zaxiralari, mashinalar va uskunalar, texnologik jarayonlar, xodimlar bo'lishi mumkin. Umuman, iqtisodiy tizimning samaradorligi muhim resurslardan foydalanish samaradorligiga bog'liq, ammo tanqidiy bo'lmagan boshqa resurslardan foydalanishni jadallashtirish tizimning rivojlanishiga ta'sir qilmaydi. Yuqorida ko'rib chiqilgan printsipga asoslanib, ulgurji tizimdan foydalanadigan firmalar tanqidiy bo'lmagan operatsiyalarda ishlaydigan ishchilarning yuz foiz yukini ta'minlashga intilmaydilar, chunki bu ishchilarning mehnatini kuchaytirish tugallanmagan ishlab chiqarish va boshqa kiruvchi oqibatlarga olib keladi.

(1-jadval)

Ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy va logistika usullarini taqqoslash⁷

Ko'rsatkichlar	"General Motors"	Toyota»
Bir mashina haqiqiy yig'ish vaqti,s	40,7	18,0
Bir mashina uchun montaj nuqsonlari soni, dona	130	45
Har bir avtomobil uchun ishlab chiqarish maydoni, kvadrat metr	8,1	4,8
Tovar-moddiy zaxiralarning o'rtacha soni (kerak bo'lgan kunlarda)	2 hafta	2 soat

Ort tizimida avtomatlashtirilgan operativ-ishlab chiqarish rejalashtirish va dispetcherlik amalga oshiriladi. Shuningdek, tayyor mahsulot zaxiralarini iste'molchilarga yetkazib berishni nazorat qilish, muqobil resurslarni izlash, zarur moddiy resurslar mavjud bo'lmagan taqdirda to'liq almashtirish bo'yicha tavsiyalar berish vazifalari ham hal etilmoqda. Ishlab chiqarish jadvalini shakllantirishda mezonlardan foydalaniladi: resurslarda ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirish darajasi; resurslardan foydalanish samaradorligi; tugallanmagan ishlab chiqarishda immobilizatsiyalangan vositalar; moslashuvchanlik. Ort tizimida ishlab chiqarishni tezkor rejalashtirish va tartibga solishni amalga oshirish modulli asosda qurilgan dasturiy-matematik ta'minot yordamida amalga oshiriladi.Ort ma'lumotlar bazasidan ishlab chiqarish jadvalini yaratish uchun buyurtma fayllari, texnologik xaritalar, resurslar, savdo prognozlari va boshqalar ishlatiladi.materiallar va komponentlarning ma'lumotlar fayllari texnologik xarita fayllari ma'lumotlariga parallel ravishda qayta ishlanadi, natijada muhim resurslarni aniqlaydigan dasturiy modul yordamida qayta ishlangan texnologik marshrut hosil bo'ladi. Natijada, resurslardan foydalanish intensivligini va ularni yuklab olish darajasini baholash va ularni to'g'ri tartibga solish imkoniyati mavjud. Ushbu bosqichda texnologik marshrut dallanadi. Muhim resurslarning filiali barcha " tor " joylarni va keyingi tegishli logistika faoliyatini o'z ichiga oladi. Xatolarni qidirish va tuzatishdan so'ng jarayon takrorlanadi.Moddiy oqimlarni boshqarish jarayonida foydalanuvchi quyidagi chiqish parametrlarini olishi mumkin: "ishlab chiqarish jadvali", "moddiy resurslarga ehtiyoj", "seminar (bo'lim) ustalarining kundalik hisoboti", "ish joylariga moddiy resurslarni etkazib berish jadvali", "buyurtma qilingan mahsulotlarni ishlab chiqarish to'g'risidagi hisobot", "omborxona holati" va boshqalar. Logistika pozitsiyalaridan Orth tizimining ta'siri ishlab chiqarish va transport xarajatlarini kamaytirish, tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralarini kamaytirish, ishlab chiqarish davrining vaqtini qisqartirish, omborlar va ishlab chiqarish maydonlariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish, tayyor mahsulotni iste'molchilarga jo'natish ritmini oshirishdan iborat.

"Tortish" tizimining asosiy maqsadlari:

1) talab va ishlab chiqarish hajmining keyingi jarayondan oldingi jarayonga ortib borayotgan dalgalanmalarning tarqalishini oldini olish;

2) texnik-mantiqiy operatsiyalar orasidagi inventarizatsiya parametrlarining o'zgarishini kamaytirish;

3) ishlab chiqarish jarayonida inventarizatsiyani boshqarishni imkon qadar soddalashtirib, uni markazsizlashtirish orqali tezkor do'konni boshqarish darajasini oshiradi. Ya'ni, ustaxonalar yoki brigadalarni ishlab chiqarish va moddiy zaxiralarni tezda boshqarish vakolatiga ega bo'lish.

"Tortish" tizimining asosiy tamoyillari:

1. Ta'sir qiluvchi omillardan qat'i nazar, ishlab chiqarishning har bir bosqichida barqaror zaxiralarni saqlash.

2. Keyingi topshiriqni bajarish uchun keyingi saytdan oldingi ishlab chiqarish jarayonida sarflangan moddiy resurslarga buyurtma berish.

"Tortish" tizimini amalga oshirish uchun zarur talablar quyidagilardir:

* buyurtmani qayta tiklash uchun normativ vaqtni belgilash va buyurtma qilingan mahsulotlarning partiya hajmini belgilash;

* mavjud buyurtmalar bo'yicha inventarizatsiya parametrlarini va ta'minot hajmini kuzatish;

* keyingi vazifani bajarish uchun Pro-cessdagi dinamik oqimlarning parametrlarini doimiy nazorat qilish.

4. Materiallarni logistika bilan boshqarish samaradorligi

Ma'lumki, material ishlab chiqarish korxonasida joylashgan vaqtning 95-98%-i yuk-tushirish va transport-ombor ishlarini bajarishga to'g'ri keladi. Bu ularning ishlab chiqarish xarajatlarining sezilarli ulushiga bog'liq. Korxonada moddiy oqimlarni boshqarish uchun logistika yondashuvi logistika operatsiyalari kompleksining bajarilishini optimallashtirishga imkon beradi. Bosh Siemens firmalariga ko'ra, Mitsubisi," General Motors " 1% logistika funktsiyalarini bajarish xarajatlarini kamaytirish savdo hajmining 10% ga oshishi bilan bir xil ta'sirga ega edi. Korxonada moddiy oqimni boshqarish uchun logistika yondashuvini qo'llashning umumiy ta'sirining asosiy elementlari quyidagilardir:

- ishlab chiqarish bozorga yo'naltirilgan va kichik va individual ishlab chiqarishga samarali o'tish mumkin bo'ladi;

- yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik yo'lga qo'yilgan;

- ish joylarida zarur materiallar mavjudligi sababli asbob-uskunalarning uzilishi kamayadi;

- qimmatli qog'ozlar optimallashtirish-logistika Markaziy muammolardan biri. Qimmatli qog'ozlarning mazmuni moliyaviy mablag'larni taqsimlash, moddiy-texnik bazaning katta qismini, mehnat resurslarini qo'llashni talab qiladi. Ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy logistika usullaridan foydalangan holda G'arbiy Evropaning bir qator firmalarining tajribasini tahlil qilish logistikani qo'llash ishlab chiqarish zaxiralarini 50% ga kamaytirishga imkon beradi;

- yordamchi ishchilar soni kamayadi. Tizimlilik darajasi qanchalik kichik bo'lsa, ish jarayoni qanchalik noaniq bo'lsa va yordamchi xodimlarga ish hajmini oshirish zarurati qanchalik baland bo'lsa;

- mahsulot sifati yaxshilanmoqda va materiallar yo'qotilishi kamayadi;

- oqim jarayonlarining noaniqligini kamaytirish orqali ishlab chiqarish va saqlash joylaridan foydalanish yaxshilanadi, bu esa maydonlarni taxminan 30% ga saqlashga majbur qiladi.

Just-in-Time dasturi: Kontseptsiyaning asosiy g'oyasi quyidagilardan iborat: agar ishlab chiqarish jadvali belgilangan bo'lsa, barcha materiallar, komponentlar va yarim tayyor mahsulotlar kerakli miqdorda, to'g'ri joyda va tayyor mahsulotni ishlab chiqarish, yig'ish yoki sotish uchun belgilangan vaqtga to'g'ri kelishi mumkin bo'lgan moddiy oqimlarning harakatini tashkil qilishingiz mumkin. Shu bilan birga, kompaniyaning mablag'larini muzlatadigan sug'urta zaxiralari kerak emas. Shuningdek, u yalang'och ishlab chiqarishning asosiy tamoyillaridan biridir.

Just-in-Time dasturini amalga oshirish: To'liq etkazib berish vaqtida ehtiyot qismlar omborlarida zaxiralarni kamaytirish imkonini beradi.Jit tizimining mohiyati katta partiyalarda mahsulot ishlab chiqarishni rad etishga olib keladi. Buning o'rniga, doimiy ravishda ishlab chiqariladigan mahsulot ishlab chiqariladi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish ustaxonalari va uchastkalarini etkazib berish stolcomalenkimi partiyalar tomonidan amalga oshiriladi,bu esa, oxir-oqibatda, deyarli bir qismga aylanadi. Ushbu tizim tovar-moddiy zaxiralarning mavjudligi yovuzlik deb atash mumkinligini ko'rsatadi, uning mavjudligi ko'plab muammolarni hal qilishni qiyinlashtiradi. Katta ta'minot xarajatlarini talab qilib, katta moddiy zaxiralar kompaniyaning moliyaviy resurslarining etishmasligi, korxonaning manevrligi va raqobatbardoshligiga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. Amaliy nuqtai nazardan, "just-in-time" tizimining asosiy maqsadi har qanday ortiqcha xarajatlarni yo'q qilish va tashkilotning ishlab chiqarish salohiyatidan samarali foydalanishdir. Shunday qilib, printsip amal qiladi: mahsulotni faqat kerak bo'lganda va faqat talab qilinadigan miqdorda ishlab chiqarish.

Kompaniyaning "vaqtida" tizimni muvaffaqiyatli amalga oshirishi uchun mavjud bo'lgan asosiy shartlar mavjud:

* Tizimni amalga oshirish jarayonida yuqori rahbariyat tomonidan zarur qo'llab-quvvatlashni ta'minlash;

* Ishlab chiqarish jarayonining ketma-ket harakatlari tizimini ishlab chiqish;

* Xom ashyo uchun ariza beruvchi menejerning aniq ishini tashkil etish.

* Sifatli materialni o'z vaqtida etkazib beradigan ishonchli sotuvchilarga ega bo'lish.

(2-jadval).

Joriy sotib olish siyosati va JIT sotib olish siyosatining yillik xarajatlari⁸

	Jit tizimini joriy etishdan oldin xarajatlar (yiliga)	JIT amalga oshirilgandan keyin xarajatlar (yiliga)
Qimmatli qog'ozlar qiymati (140upak.*39M * 70r)	382 200	109 200 (40to'plami)
Xo'jalik. Xarajatlar (Qimmatli qog'ozlar qiymatining 5% )	19 110	5 460
Omborxona xizmati 144 m2 (egalik qiladi)	31 104	31 104
Imkoniyat xarajatlari (yo'qotilgan ijara daromadlari)	121 824	0
Yuk tashish xarajatlari (6000R-1 parvoz)
1 oyda bir marta	72 000
Oyiga 2 marta		144 000
Amortizatsiya t. s.	28 800	57 600
Buyurtmani rasmiylashtirish va olish xarajatlari	18 000	20 000
	673 038 305674	367 364

Hisob-kitoblar natijalariga ko'ra, Just-in-time tizimini joriy etgandan so'ng xarajatlar maydoni ijaraga berilishi tufayli sezilarli darajada kamayadi. Shuning uchun transport va ma'muriy xarajatlar deyarli ikki barobar ko'payishiga qaramasdan, kompaniyalar ushbu asbobni yalang'och ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun foydalidir.Bundan tashqari, rasmiylashtiruvi xarajatlarini kamaytirish va buyurtma olish uchun, kompaniya Real vaqtda axborot almashish imkonini beradi. Korxonada amalga oshirilgan tizim biznesni yangi, yuqori darajada ishlashga imkon beradi. Iste'mol bozorida ishlaydigan har qanday firma uchun, shuningdek, juda muhim omillarga ega bo'lgan kompaniyalar uchun, bepul zaxiralar miqdori va ombordagi ish tezligi birinchi navbatda Ed tomonidan qabul qilinishi tavsiya etiladi.

(3-jadval).

Joriy sotib olish siyosati va jit yillik xarajatlari EDI tizimini joriy etish hisobini sotib olish siyosati

	Jit tizimini joriy etishdan oldin xarajatlar (yiliga)	JIT amalga oshirilgandan keyin xarajatlar (yiliga)
Qimmatli qog'ozlar qiymati (140upak.*39M * 70r)	382 200	109 200 (40 упак)
(Xo'jalik) Xarajatlar (Qimmatli qog'ozlar qiymatining 5% )	19 110	5 460
Omborxona xizmati 144 m2 (egalik qiladi)	31 104	31 104
Imkoniyat xarajatlari (yo'qotilgan ijara daromadlari)	121 824	0
Yuk tashish xarajatlari (6000R-1 parvoz)
1 oyda bir marta	72 000
oyda 2 marta		144 000
Amortizatsiya t. s.	28 800	57 600
Buyurtmani rasmiylashtirish va olish xarajatlari	18 000	0
EDI tizimining texnik xarajatlari		20 700
	673 038 304974	368 064 ^9

Yangi ma'lumotlarga asoslanib, quyidagilarni aytishimiz mumkin: EDI tizimidan foydalanish xarajatlari buyurtma berish uchun eski xarajatlardan biroz kattaroq bo'lishiga qaramasdan, ushbu texnologiyani joriy etish hujjat aylanishi bilan ishlashni optimallashtirish va umuman kompaniyaning ishini yaxshilash imkonini beradi. Profil bilan bog'liq ilovalarni qayta ishlash uchun xarajatlar hisoblab chiqildi. Biroq, kompaniyada boshqa ko'plab xom ashyo mavjud. Natijada, tashkilotning barcha buyurtmalarini qayta ishlash uchun umumiy xarajatlar bir necha barobar ko'p. Logistikani moddiy oqimlarni boshqarish tizimi sifatida qo'llash samaradorligi ko'plab kompaniyalarning global amaliyoti bilan tasdiqlangan. Shunga qaramay, har bir tashkilotga nisbatan haqiqiy logistika amaliyoti, iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va logistika innovatsiyalarining natijalarini individual baholash kerak. Ishlashni baholash an'anaviy moddiy boshqaruvni logistikaga aylantirishni boshlaydigan boshqaruv vositasidir. Logistika samaradorligini baholash metodologiyasi va metodikasi operatsion boshqaruv, boshqaruv yangiliklari, logistika infratuzilmasiga investitsiyalar, sotib olingan biznesni baholash, ta'minot zanjiri boshqaruvi, logistika tizimlarini shakllantirish borasida sezilarli darajada farq qiladi. Samaradorlikni baholashning yangi vazifalari orasida aut va insorsing texnologiyalarini qo'llash, transport-tarqatish markazlarini tashkil etish, elektron savdo maydonchalarini shakllantirish, tizim provayderlaridan foydalanish, logistika alyanslarini shakllantirish va boshqalar. Logistika samaradorligini baholashning ko'plab vazifalari orasida moliyaviy natijalarga yo'naltirilgan operatsion logistikaning tashkiliy shakllari, usullari va vositalarini rivojlantirish doimo dolzarb bo'lib qolmoqda. Operatsion logistika-moddiy oqimni boshqarishning asosiy tizim shakli bo'lib, uning asosida innovatsion yutuqlar muntazam ravishda yuzaga keladi, sifat jihatidan yangi texnologiyalar va boshqaruv vositalari joriy etiladi. Operatsion logistikaning past darajasi strategik yondashuvlarni amalga oshirishni imkonsiz qiladi. Operatsion logistika samaradorligini ta'minlash ko'plab rus korxonalari uchun juda muhimdir, ularning katta qismi foydasiz va foydasiz. Ushbu korxonalar kam byudjetli tadbirlarni amalga oshirishga muhtoj. Logistika bo'yicha ilmiy va o'quv adabiyotlarida yuqorida qayd etilgan ishlab chiqarishda samaradorlikni baholash masalalari alohida ko'rib chiqilmaydi. Asosiy e'tibor kapital qo'yilmalar samaradorligini tovar uzatish tarmog'ini rivojlantirish, axborot tizimlari, logistika kommunikatsiyalari barpo etishga qaratilayotir. "Kichik logistika" muammolari, rus logistikachilarining ishlarida oddiy logistika tizimlari aniq e'tibor bermaydi. Shu bilan birga, mahalliy korxonalarda logistikani keng joriy etish muqarrar ravishda ichki ishlab chiqarish oqimini boshqarish tizimini ratsionalizatsiya qilish bilan boshlanadi. Zamonaviy bozor sharoitida mahsulot iste'molchilari o'z buyurtmalari amalga oshiriladigan vaqtga nisbatan sezgir bo'lib kelmoqda. Moddiy oqim tezligini oshirish ishlab chiqaruvchiga bozorga etkazib beriladigan mahsulotlar evaziga tezroq pul olish imkonini beradi, etkazib berishni kutish vaqtida mijozning qo'shimcha xarajatlarini kamaytiradi. Ushbu muammoni hal qilish logistika tizimi chegaralarida moddiy oqimni tashkil etish uchun vaqt va moliyaviy xarajatlarni kamaytirishni maqsad qilib qo'yadi, bu esa korxonada ishlab chiqarish va savdo tsiklining davomiyligini kamaytirishga yordam beradi.

Bir qator nufuzli mutaxassislarning fikricha, "Toyota" kompaniyasining rahbarlari "asoslarga qaytish", ya'ni operativ va innovatsion logistikada samaradorlik tamoyiliga qat'iy rioya qilish dolzarb vazifadir. Tezisda ushbu yondashuv asosan qabul qilinadi,ayniqsa, tadqiqot ob'ektlari rus korxonalari bo'lib, ularning aksariyati depressiv holatda. Shu munosabat bilan, ish biznes aylanmasiga "moliyaviy natijalar uchun logistika boshqaruvi"tushunchasini kiritish maqsadga muvofiqligini oqlaydi. Logistika boshqaruvi ostida moliyaviy natijalar korxonaning jadal rivojlanish yo'liga yo'naltirilgan tadbirkorlik moddiy oqimini boshqarish turini tushunish, firma ichidagi boshqaruvni takomillashtirish, logistika xarajatlarini tejash, tovarlarning qo'shimcha iqtisodiy va bozor qiymatini oshirish orqali barcha ishlab chiqarish omillaridan foydalanishni yaxshilash taklif etiladi. Bunday boshqaruvning ustunligi-intellektual kapitaldan maksimal foydalanish, tashkiliy resurslar va imkoniyatlar, ishchilarning tashabbuslari. Bularga:

-CFO orqali yirik xaridlarni boshqarish

-Assortiment siyosatining eng yaxshi variantini tanlash

-Operatsion logistika vositasi sifatida ishlashni baholash

-Loyiha logistika muammolarini hal qilishni tashkil qiladi

-Moliyaviy natijalar

-Marginal foyda (naqd pul mavjudligi)

-Xodimlarning noto'g'ri xatosini kamaytirishni rag'batlantirish

-Ichki ta'minot uchun intensiv bo'lmagan texnologiyalar

-To'lov vositalarini va tarqatish kanallarini olish tuzilmasini ratsionalizatsiya

-Katta logistika xarajatlarini saylov monitoringi.

Korxonalarning iqtisodiy faoliyatining maqsadi foyda hisoblanadi. Ushbu postulatsiya cheklangan moliyaviy imkoniyatlarga ega bo'lgan korxonalar uchun juda kam qo'llaniladi, bu erda kiruvchi va chiquvchi pul oqimlarining ijobiy saldosi (marginal foyda) asosiy ahamiyatga ega. Moliyaviy natijalar uchun logistik boshqaruv elementlarini tahlil qilish ularning deyarli barchasi kam byudjetli tashkiliy resurslar ekanligini ko'rsatadi. Korxonaning CFO orqali yirik xaridlarni boshqarish logistika kanonik talablariga to'liq javob bermaydi. Biroq, vertikal gorizontal materiallarni boshqarish sxemasi cheklangan imkoniyatlarning logistika uchun samarali vosita bo'lib chiqadi. Logistika muammolarini hal qilishni loyihalashtirishni tashkil etish intraavodal tranzaktsiyalarni kamaytirishni ta'minlaydi, korxona menejmentining malakasini oshirishning samarali vositasidir. Ichki ta'minot logistika texnologiyalaridan "o'z vaqtida" tamoyili asosida foydalanish ishlab chiqarish-tijorat tsiklini qisqartirish, kapital aylanmasini tezlashtirish muammosini hal qilish uchun eng muhim tashkiliy resursdir. Assortiment siyosatini optimallashtirish-eng arzon narxlardagi mahsulotlarga va moddiy resurslarning asosiy pozitsiyalariga diqqatni jamlashni anglatadi. Logistika boshqaruvining muqobil turlari savdo infratuzilmasini kengaytirish, xizmat ko'rsatish sifatini oshirish, faoliyatni diversifikatsiya qilish, moddiy aktivlarning o'sishini boshqarish hisoblanadi. Bunday hollarda logistika rivojlanishining keng yo'llari va logistika boshqaruvini maksimal rasmiylashtirish va avtomatlashtirish haqida gapiramiz. Albatta, keng ma'noda va rivojlantirish, bu tushunchalar, logistika moliyaviy natijalar masalalari juda muhim, ammo, tez-tez tamoyili bor "samaradorligi evaziga rivojlantirish". Korxonada logistika menejmenti asosan boshqaruv san'ati bo'lib qolmoqda, bilimga emas, balki o'tgan tajribaga va to'liq bo'lmagan axborot rasmiga asoslangan. Bu holat maqbul, moddiy oqimni boshqarishni nazarda tutmaslik uchun oqilona bo'lishi mumkin emas. Kurs ishida samarali korxonalarning ish tajribasini tahlil qilish asosida ichki iste'molchilarni yetkazib berishning quyidagi logistika texnologiyalari tavsiya etilgan: tashkilotning ta'minot bo'limi moddiy omborlaridan operativ-kalendar grafikalari bo'yicha texnologik komplektlar bilan materiallar, butlovchi buyumlar va tugunlarni yetkazib berish ("o'z vaqtida aniq" tizimi»); sug'urta qoplamalarini yaratmasdan ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida shakllantiriladigan tezkor buyurtmalar bo'yicha montaj konveyeriga (uchastkaga) do'konlarning tugunlari va qismlarini yetkazib berish; logistika markazi (ulgurji savdo tashkiloti) omborlaridan to'g'ridan-to'g'ri kompaniyaning ichki iste'molchilariga kelishilgan jadvallarda (logistika xizmati tizimi) materiallarni yetkazib berish. Bu sxemalar barcha zarur element moddiy oqimi tuzilishini shakllantirish materiallar va mahsulotlar texnologik yoki normativ fotoalbomlarda ishlab chiqish hisoblanadi.

Xulosa

Logistika jarayonlarining mohiyati mahsulot ishlab chiqarish bosqichida moddiy oqimning harakatini tartibga solishdir. Ishlab chiqarish logistikasi moddiy ishlab chiqarish sohasidagi jarayonlarni ko'rib chiqadi.

Ishlab chiqarish logistikasining vazifalari korxona ichidagi moddiy oqimlarni boshqarish, moddiy boyliklarni yaratish yoki saqlash, qadoqlash, tortish, yotqizish kabi moddiy xizmatlarni ko'rsatish bilan bog'liq. Ishlab chiqarish logistikasining asosiy vazifasi-mahsulot ishlab chiqarishni belgilangan muddatlarda zarur sifat bilan ta'minlash, mehnat ob'ektlarining uzluksiz harakatlanishini va ish o'rinlarini uzluksiz bandligini ta'minlashdan iborat.

Ishlab chiqarish logistikasi ob'ekti-moddiy oqim, moddiy xizmatlar.

Ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari ikki darajadan iborat – mikro va so'l darajali.

Korxonaning yanada samarali ishlashi uchun olimlar va mutaxassislar bugungi kunda butun dunyoda qo'llanilayotgan ishlab chiqarish logistika tizimlarini tashkil etishning ilg'or usullarini ishlab chiqdilar.

Bu tizimlar:

* Kanban-uning mohiyati ishlab chiqarishning har bir bosqichida ishlab chiqarilgan mahsulotlar miqdorini tezkor tartibga solishni ta'minlashdir.

* MRP-ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondiradigan ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishga xizmat qiladi.

Bularning barchasidan ishlab chiqarish logistikasi ishlab chiqarishni tashkil etishning Markaziy bo'g'inlaridan biri bo'lib, unda alohida e'tibor bilan muomala qilish, yuqorida sanab o'tilgan barcha jihatlarni hisobga olish va shu asosda ishlab chiqarishni boshqarishning yanada maqbul shakllari, usullari va usullarini ishlab chiqish zarur.

* RP logistika texnologiyasi tarqatish tizimlarida qo'llanilishi mumkin, buning uchun DRP (Distributionrequirements planning) tizimlari yaratiladi. DRP tizimlari MRPNI GP tarqatish kanallariga qurish mantig'ining tarqalishi hisoblanadi. Biroq, bu kichik tizimlar, umumiy logistika RP kontseptsiyasiga ega bo'lsa-da, ayni paytda sezilarli darajada farq qiladi.

DRP sxemasiga asoslangan taqsimotni boshqarish tizimlari firmalarga marketing va logistika sohasida muayyan foyda olish imkonini beradi. DRP tizimlarining marketing afzalliklari quyidagilardan iborat:

• 
  tayyor mahsulotni etkazib berish vaqtini qisqartirish va iste'molchilarning talablarini qondirish orqali xizmat darajasini yaxshilash;
  
• 
  yangi mahsulotlarni bozorga chiqarishni yaxshilash;
  
• 
  marketing echimlarini oldindan bilish va ogohlantirish qobiliyati tayyor mahsulotlarni past darajadagi inventarizatsiya bilan targ'ib qilish;
  
• 
  kompaniyaning boshqa funktsiyalari bilan tayyor mahsulot inventarizatsiyasini boshqarishni muvofiqlashtirish;
  
• 
  tovarlarning inventarizatsiyasini boshqarishni muvofiqlashtirish bilan bog'liq xizmat orqali iste'molchilarning talablarini qondirish uchun ajoyib imkoniyat.
  

DRP tizimlarining logistik afzalliklari orasida quyidagilar mavjud:

• 
  etkazib berishni muvofiqlashtirish orqali tayyor mahsulot zaxiralarini saqlash va boshqarish bilan bog'liq logistika xarajatlarini kamaytirish;
  
• 
  hajmi va etkazib berish joyini aniq belgilash orqali inventarizatsiya darajasini pasaytirish;
  
• 
  inventarizatsiyani kamaytirish orqali omborlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish;
  
• 
  buyurtma bo'yicha samarali hisobot tufayli logistika xarajatlarining transport tarkibiy qismini kamaytirish;
  
• 
  tarqatish va ishlab chiqarishda logistika funktsiyalari o'rtasida muvofiqlashtirishni yaxshilash.
  

Tavsiya etilgan mavzuni o'rganib, tahlil qilib, logistika ishlab chiqarish jarayonlarining keyingi tavsifini berishi mumkin.
Logistika jarayonlarining mohiyati mahsulot ishlab chiqarish bosqichida moddiy oqimni ikki tomonlama tartibga solishdan iborat. Pro-izvodstvennaya logistika moddiy ishlab chiqarish sohasida yuzaga keladigan jarayonlarni ko'rib chiqadi.Ishlab chiqarish jarayoni-tov-dom, belgilangan sifat, assortiment va belgilangan muddatlarda ishlab chiqarishga qaratilgan tru-dovyh va tabiiy jarayonlarning to'plami. Ishlab chiqarish logistikasining vazifalari korxona ichidagi ona-alny oqimlarini boshqarish, moddiy boyliklarni yaratish yoki saqlash, qadoqlash, tortish, joylashtirish va boshqalar kabi moddiy xizmatlarni ko'rsatish bilan bog'liq. Ishlab chiqarish jurnalining asosiy vazifasi-ishlab chiqarishni belgilangan muddatlarda zarur kachest-vom ishlab chiqarishni ta'minlash va mehnat ob'ektlarining uzluksiz harakatlanishini va ish o'rinlarini uzluksiz bandligini ta'minlashdir.Ishlab chiqarish logistikasi ob'ekti moddiy-texnik, moddiy xizmatlar hisoblanadi. Materiallarni boshqarish uchun ikkita variant mavjud :itarish tizimi va tortish tizimi. Ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari ikki darajadan iborat – mikro va so'l darajali.Korxonaning eng samarali ishlashi uchun ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etish tamoyillari ilgari surildi: ishlab chiqarish-stva barcha yo'nalishlarining ritmik, izchil ishlashini yagona jadvalga muvofiq ta'minlash, ishlab chiqarish jarayonlarining maksimal davomiyligini ta'minlash, plato-vy hisob-kitoblarining maksimal ishonchliligini va rejali ishlarning minimal mehnat zichligini ta'minlash , rejadan turli xil og'ishlar yuz berganda maqsadni amalga oshirishda etarli moslashuvchanlik va manevrlikni ta'minlash., rejali etakchilikning noaniqligini ta'minlash ishlab chiqarishni tezkor boshqarish tizimining muayyan ishlab chiqarish turi va xarakteriga muvofiqligini ta'minlash, aniqlik va mutanosiblikni, parallellik va moslashuvchanlikni qo'llash.

Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirishni ta'minlaydigan asosiy qonunlar quyidagilardan iborat: moddiy oqimlarning harakatlanishini tartibga solish Qonuni, texnolo-gik operatsiyalarning kalendar sinxronizatsiyasi Qonuni, ishlab chiqarish jarayonining resurslarini zahiralash Qonuni, asosiy va yordamchi Pro-cesslarning emergentlik Qonuni va ishlab chiqarish jarayonining ritmi Qonuni..

Logistika maqsadlarini amalga oshirishda nozik ishlab chiqarish deb ataladigan ishlab chiqarishni tashkil etish usullari muhim o'rin tutadi. Bu to'siqlarni to'liq bartaraf etish imkoniyati sifatida ko'rib chiqadi. Zarur xom ashyo va materiallar bilan suv ishlab chiqarishni ta'minlaydigan o'yin-yut savdo-vositachilik tashkilotlari oqilona tovar ayirboshlashni ta'minlashda muhim rol o'ynaydi . Logistika bu erda materiallar, mahsulotlar va zaxiralarni sotib olish, harakat qilish va saqlashni boshqarish strategiyasini tanlashda, shuningdek, tovar ayirboshlash jarayoniga hamroh bo'lgan in-shakllanish oqimlarini boshqarishda yopiladi. Logistika vositachilari tovar ayirboshlash jarayonida moliyaviy va moddiy resurslarning ekologik nomining samarali vositasi bo'lib qolmoqda.

Mahsulotlar etkazib beruvchilar tomonidan oldindan buyurtma uchun xom ashyo va materiallarni sotib olishda kichik rol o'ynaydi. Bozor sharoitlari-mijozlarga erkin tovarlar sotib olish huquqini berish, ularni yetkazib beruvchini mustaqil tanlash vazifasini qo'ydi. Yetkazib beruvchini tanlash ikki usulda amalga oshiriladi: tanlov savdolari vositasida, agar korxona juda katta miqdorda materiallarni sotib olishni taklif qilsa yoki uzoq muddatli aloqalarni o'rnatishni nazarda tutsa, yozma muzokaralar vositasi bo'yicha(qattiq va erkin oferta). Provayder tanlashda kichik rol quyidagi mezonlarini o'ynash kerak emas:

- etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi,

-buyurtmalarni bajarish muddati,

-xom ashyo narxi va sifati,

-yetkazib beruvchi firmasidagi psixologik iqlim

Korxonaning yanada samarali ishlashi uchun olimlar va mutaxassislik stami tomonidan ishlab chiqarish-logistika tizimlarini tashkil etishning ilg'or usullari ishlab chiqilgan bo'lib, ular hozirda qo'llanilmoqda.asosan butun dunyoda. Bu tizimlar: Kanban-uning mohiyati ishlab chiqarishning har bir bosqichida ishlab chiqarilgan mahsulotlar miqdorini tezkor tartibga solishni ta'minlashdir. MRP - ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondiradigan ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishga xizmat qiladi.

Foydalanilgan adabiyotlar

1. Anikin B. A. Logistika: Darslik. O'tish: Saytda Harakatlanish, Qidiruv

2. Mahsulotlar va etkazib beruvchilarning lentasini yanada aniqroq qurish uchun

3. Gajinskiy A. M. Logistika. O'tish: Saytda Harakatlanish, Qidiruv

4. Solovyov S. sanoat korxonasida logistikaning funktsional sohalari. sklada.ru 2006

5. Ishlab chiqarish logistikasi tushunchasi (generalfreight.ru)

6. Ishlab chiqarish jarayonlarining logistikasi (industries.ru)

7. Korxonada logistika tizimini boshqarish (dist-cons.ru)

8. Ishlab chiqarish logistikasining xususiyatlari (sklada.ru)

9. Ishlab chiqarish-logistika tizimini rivojlantirish istiqbollari (dist-cons.ru)

10. https://aznuruz.wordpress.com/

11. http://logisticstime.com/

12. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте = Just-in-Time at Toyota: Management Begins at the Workplace.

13. B. A. Anikina.M infra m, 1997, 325s.

14. A. M. Gajinskiy "logistika asoslari". O'tish: saytda harakatlanish,qidiruv

15. M. P. Gordon, m, 1993.

16. M. P. Gordon, S. B. Karnauxov "tovar ayirboshlash logistikasi", M: Iqtisodiyot va marketing markazi, 1998-168 s.

17. A. A. Smehov "logistikaga kirish", M. transport, 1993 y. 120S.

18. O'tish: saytda harakatlanish, qidiruv

19.Agnieszka Jachowicz. Public finance consolidation in Czech Republic and Poland – what after crisis?. Procedia – Social and Behavioral Sciences. Vol.

220, May 2016, Pages 142-149.

20. Almanax №13, ishlab chiqarish mavzusi-ishlab chiqarish logistikasini optimallashtirish: ustaxonalarda yo'qotish (yanvar-fevral 2015.)

21..Karimov I.A. “O’zbel xalqi xech qachon, xech kimga qaram bo’lmaydi” T.: “O’zbekiston”, 2000y. Т.8. - 105 bet.

1^Shoxrux G’ulomov, JIDU, Jahon iqtisodiyoti yo’nalishi 1-kurs magistranti; manba:Bu Iqtisodchi, 21 noyabr-2009 yil 27, page 93

2^ Karimov I.A. “O’zbel xalqi xech qachon, xech kimga qaram bo’lmaydi” T.: “O’zbekiston”, 2000y. Т.8. - 105 bet.

3^(1-chizma) Materiallarni boshqarish jarayonida ishlatiladigan asosiy ma'lumotlarA. M. Gajinskiy "logistika asoslari". Ishlab chiqarish logistikasi: Mohiyati, vazifalari va vazifalari. .

4^.(2-chizma) Materiallarni boshqarish tizimi A. M. Gajinskiy "logistika asoslari". Ishlab chiqarish logistikasi: Mohiyati, vazifalari va vazifalari.

5^ (3-chizma) Ichki ishlab chiqarish logistika tizimi doirasida moddiy oqimni boshqarish tizimini itarish. manba:A. M. Gajinskiy "logistika asoslari". Ishlab chiqarish logistikasi: Mohiyati, vazifalari va vazifalari.

6^ (4-chizma)Ichki logistika tizimining bir qismi sifatida tortuvchi materiallarni boshqarish tizimi.A. M. Gajinskiy "logistika asoslari". Ishlab chiqarish logistikasi: Mohiyati, vazifalari va vazifalari.

7^. (1-jadval) Ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy va logistika usullarini taqqoslash manba ЭЛ №ФС77-64971 выдано Роскомнадзором 04.03.2016г. Учредитель ИП Варакин В.Н., Гл. редактор Варакин В.Н. (1-

8^(2-jadval).Joriy sotib olish siyosati va JIT sotib olish siyosatining yillik xarajatlari manba: «Альманах «Управление производством».

9^ (3-jadval).Joriy sotib olish siyosati va jit yillik xarajatlari EDI tizimini joriy etish hisobini sotib olish siyosati manba: : «Альманах «Управление производством».